2001年8月，金志國臨危受命，這個部門經理接掌了青啤帥印。在2002年，他需要證明自己能否不辱使命。坐在彭作義曾經工作過的辦公室裏，金志國思考著青啤的發展方略。對於自己的前任，他滿懷崇敬；但為了應對中國啤酒行業的風雲變幻，他一步步走出了彭大將軍曾經繪就的戰略藍圖。

　　從1996年到2001年，青啤鯨吞了47家啤酒企業，平均每年十家；而在今年，收入囊中的只有兩家。金志國提出，青啤要“做強做大”，一改彭作義時代“做大做強”的口號，強與大位置的變換，顯示出金志國掌舵下的青啤正在向著更遠更高的目標航行。

　　擴張的步伐在放慢，但青啤的系統整合在加強，2002年青啤成功地鞏固了國內啤酒業老大的地位，市場佔有率達到12.8%，比去年提升了2個百分點。10月22日，青啤與國際啤酒業最大的巨頭美國AB公司簽訂的排它性戰略合作協議，更使它遠遠超越了競爭對手。在香港股市，青啤的股價從去年8月的2.2港元一路升至現在的3.9港元，顯示出了投資者對青啤轉航的認可。

　　執掌青啤一週年，金志國在接受採訪時談到，做酒的最高境界就是輕輕鬆鬆玩啤酒。這時的金志國已充滿自信。2002年青啤全年産銷量預計超過300萬噸，已躋身世界啤酒行業十強。這曾經是彭作義為2003年青啤百年慶典時定下的目標，現在已提前一年實現。雖然金志國掌舵下的青啤選擇了一條與彭作義頗為不同的航線，但青啤的今天，也許正是對彭大將軍的最好告慰。