蜂王軼事
説起蜂王陳寶坤，彌勒縣的人都誇他是個有頭腦的精明人。這不，別人養蜂不掙錢，越養越少，他養蜂卻賣大錢，獲大獎，越養越多；別人種莊稼在田裏地裏，他卻將水稻種在了屋頂上，説既隔熱，又防漏，還能省下買糧錢。説他是個農民，可他是個有2000多萬元資産的亞洲蜂王；説他是老闆，可他時時刻刻都跟莊稼打交道。
陳寶坤屋頂上種水稻可以隔熱，還可以保護混凝土不受風化；房屋建設的時候，投資可以減少——一般做房頂要搞隔熱層、防水層，他可以不要這兩個工序，造價就降低了。稻子割了以後，還可以種別的，種馬鈴薯、油菜都可以。這兩年他種的是蘆粉，扎掃帚，讓蜜蜂採花蜜。
陳寶坤養蜂場是全國流動的，這兩天蜂在廣西，要到12月份才回來。他們一般是從南到北、從北到南，又從南到北循環地放。最大的蜂場有5000多群，在國內，甚至在亞洲都算最大的，但在美國算不上，美國加州一個蜂場有16000多群，都是機械化養蜂，只要9個人就可以了。而國內5000多群要五六十人。
“我們山裏人，出不出去就是不一樣”， 陳寶坤説，他拿出很多在國外拍的照片，談起了他去國外回來的一些感受。
陳寶坤到過很多國家，發現歐洲人搞綠草坪，美國人搞森林，美國的森林很好；日本人搞企業，硬體比較厲害，他的操作工藝比較先進，所以他的生産力相當高，而且待遇也比較高。
回來以後，陳寶坤就想，三個人養一個場的蜂，管100箱左右，能不能管到200箱 ？養蜂場的工作，平均一天的工作量只有兩個小時，能不能把工作量提高到5-6個小時？那樣的話，工人的工資也就上去了。
為了提高他養蜂場的工作量和先進的管理水平，陳寶坤去了三次日本。每次回來，他都有新的一套管理方法出臺，改進最大的就是將大蜂箱改為小蜂箱。
大蜂箱改小蜂箱後，産量提高了，人的勞動強度也增加了。原來只有兩個小時，現在可以幹四-五個小時；工作量增加，收入也增加了，過去一個人管20多箱，現在已經管到50多箱了。
大蜂箱改小蜂箱，體積變小了，蜂的密度增加了，品質和産量上去了，工作效率提高了。更重要的是，減少了追花奪蜜的成本。
雖然陳寶坤有5000多箱蜂，但記者只見到一個改進後的小蜂箱，而這箱蜂是陳寶坤用來教學以及觀察蜜蜂習性的示範蜂。
改進後的小蜂箱把氣窗改到底下，再蓋上紗蓋，轉運的時候能夠通風。
因為蜂蜜太多，不好賣，陳寶坤他們已經把蜂蜜轉化，通過深加工把蜂蜜發酵成酒。
陳寶坤在去年與雲南農大共同開發了蜂蜜系列産品加工車間。1995年，陳寶坤就投入了10多萬元，與雲南省農業大學科研處共同搞試驗，把蜂蜜變成酒。在試驗了幾百次後，大理輕工學院的一個教授終於搞成功了恒溫發酵法。
陳寶坤這些年經常去國外走走看看，每次都有收穫，對蜂蜜的深加工，就是聽了國外同行的勸告。美國的一個養蜂戶還告訴他，讓他用蜂蜜作配料，再利用雲南當地的各種能食用的野果作原料，生産各種果灑和飲料，這樣在蜂蜜銷路不景氣的情況下，還能闖出一條生路。
如今，陳寶坤正著手試驗，將當地的一種叫救軍糧的野果子作原料，生産適應大眾消費的紅果酒……(魏恒心)
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