李正傑打造綠色鴨産業（2001.9.20）
在農村，農戶養鴨子司空見貫，而農民出身的李正傑卻把鴨子養出了名堂。他在各村建養殖基地，並且從村子裏走出來，到村外去，不但養鴨子的環境改變了，村民們的生活環境也得到了改觀。
早晨7點到8點多，鴨子吃過食以後，到飲水槽裏喝水，吃飽了就到水裏玩耍，然後又上來喝水，喝完水以後再去游泳，遊完泳再吃，吃完以後喝水……早上鴨子又吃又喝又戲水，可以説是一道風景線。
河英公司總經理潘茂才向台灣客人描述的這個情景，是董事長李正傑的綠色鴨産業眾多環節中的一個環節。據説，這些可愛的小傢伙羽毛雪白，和它們喝的水有關係。它們喝的是24小時流動的活水，達到了人類飲用水的標準。不但鴨肉的品質提高了，就連種鴨的産蛋率和孵化率都提高了2-7個百分點。
李正傑在部隊期間，兩年就獲得了6個標兵稱號。他1996年才開始養鴨子，起步晚，剛開始只養了2000隻鴨子，還賣不出去。但是，5年以後的河英公司，已經是河北省養鴨行業的老大，在全國排第9位。要問董事長李正傑，這活怎麼玩出來的，他肯定只回答你兩個字“綠色”——“社會上搞競爭，食品行業搞競爭，必須是綠色産品。”
去年8月份，河英公司被聯合國工業發展組織中國投資促進處確定為綠色科技示範園，還是13個科技示範園中唯一的養鴨企業。
企業打開局面以後，李正傑在1998年11月到美國進行了一次深入考察。到了美國以後，看到人家的環境給人以舒服感，“從環境上、生態上、養殖上、種植上，一看就特別舒服”。所以回來以後，他就琢磨怎樣把自己的種植業和養殖業，包括綠化、養殖綠色産品和生態聯合起來。
李正傑最大的特點就是腿勤、腦子活，他通過大量的市場調查，了解到養鴨的前景廣闊。中國是世界養鴨大國，國際上因為口蹄疫的蔓延，對禽類，尤其是水禽類需求攀升，國內行情也看好，全國每年肉鴨出欄8億多只，人均不不到一隻，國內市場容量，潛在需求量都很大。
據農業部專家預測，肉鴨供不應求的狀況至少可以持續5年，為此李正傑確定了一個新的企業發展思路：以生態種植保生態養殖，畜牧業帶動農業帶動整體，並以市場為導向，園區建設和管理用企業的形式來運營。他們要建立一個花園式的養殖基地，周圍有楊樹、銀杏樹，一年四季中間起碼有兩季花開。進到養殖基地，就可以看到這是個綠色環境，所得的産品也是綠色産品。為此，河英公司今年種了230畝樹，有黑皮楊、84K楊和銀杏樹，主要的目的是用於養殖基地改善環境。
目前，河英公司已經帶動了滄州四個縣623個農戶搞種養結合。為進一步驗證企業的這個新思路，李正傑改變了過去農戶分散養殖的做法，先建了4個試驗基地。李正傑説目前這個基地還不太完善，但效果不錯。他採用反租倒包的形式，從農民手中集中承包了200畝地，由公司統一經營，一部分土地建鴨舍，把鴨子集中在一起養，其餘的土地再反租給養鴨戶，種飼料專用玉米。
鴨舍由公司統一修建，基地的每棟鴨舍養鴨戶出資5000塊錢，公司再補貼500到1000塊錢，獸醫和飼料倉庫、水井等其他設施由公司配備齊全。另外，為了讓養鴨戶盡心飼養，由公司作擔保，每戶在銀行貸款2萬元作養殖押金，以後鴨苗、飼料、玉米種子公司都賒給養鴨戶，養鴨戶就不需要再掏錢了。
養鴨戶必須種玉米，種的玉米回收以後加工成飼料喂鴨子。時間長了，鴨肉變成綠色的。公司還要求農戶必須把鴨糞用於種玉米，施過化肥的玉米公司不回收。老百姓邊養鴨子邊種玉米，一噸綠色鴨肉産品比以前的産品收入高300-400元錢。
村民朱志明家有5口人，一棟鴨舍每年可以養7拔鴨子，每拔養850隻，每只鴨子凈賺2塊多錢。另外，他還承包了10畝地種飼料玉米，這一年的收入以前他連想都沒敢想過。
朱志明有個對比，如果不養鴨子，一畝地純收入160-170元錢；現在通過養鴨子用鴨糞，玉米能産400公斤，麥子能産350公斤，就是750公斤，這750公斤刨去收時、種時的費用，一畝地還能賺400元錢。一撥養850隻鴨子，一年按7撥算，能賺一萬二千元錢。
公司還在養鴨農戶間開展評比，同一天領的鴨苗，喂料一般多，養了38天或者40天以後，有的鴨子每只平均3公斤，有的平均3.25公斤，公司就給養得好的發獎，鴨農們也為公司的發展獻計獻策。這是李正傑的綠色鴨産業帶來的變化。
據潘茂才總經理介紹，公司搞養殖業帶動種植業，目的就是在回報方面，關鍵是養殖業的效益高，種植業效益低，如果養殖業在農業總的經濟結構上能夠超過50％，那麼這個地區就大大地提高了農業的總體效益。公司現在用養殖業帶動種植業，主要是帶動農民走産業化道路。目前，李正傑除了繼續擴大養殖規模，還準備把公司的發展方向放到鴨産品的深加工方面。
李正傑認為，中國農業要想有出路，必須養殖業超過種植業。他説，1塊錢的農業收入中，要達到7毛錢是養殖業效益，3毛錢是種植業效益的標準，我們在國際上才有可比性。
養鴨在農村是再平常不過，李正傑能發展成這樣的規模，相信能給您不少啟示。（陸秀麗）
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