“蛇王”的用人之道——江蘇隆力奇集團總經理徐之偉（2001.8.28）
提到江蘇隆力奇集團，就不能不提到它的總經理，被人們譽為“蛇王”的徐之偉。短短10年間，在他的帶領下，“隆力奇”異軍突起，在蘇南一塊原本貧脊的土地建成了一個現代化的生物工業園，並創下了年銷售額超過8億元的佳績。
徐之偉的家鄉在地處常熟“南大門”的辛莊鎮界善村。善村是個窮地方，早在60年代，由於生活所迫，村裏就有人合夥在浙鄂一帶捕蛇。1967年，14歲的徐之偉加入了這一隊伍。到70年代，隨著蛇資源的減少，村裏有人開始養蛇。徐之偉見養蛇的人多了，就開始一邊做木工一邊經營蛇肉、蛇皮、蛇膽生意。到1985年，徐之偉這個年輕的蛇老闆手下已經有三四十人了。但是，賣蛇肉、蛇皮只能維持溫飽，與外商的一次合作讓徐之偉明白了，蛇的深加工産品要比蛇肉的價值高出10倍。受到啟發後，徐之偉決定組建公司，利用當地的蛇資源，生産系列保健品和營養品。可是，單靠這些捕蛇的人，能辦成公司嗎？徐之偉開始尋找人才。
徐之偉首先請來了藥科學院蛇毒酶方面的專家——陳建資教授，接著聘請了大量專家、教授。這些專家一幹就是十幾年，為隆力奇集團公司的發展壯大立下了汗馬功勞，這也體現了徐之偉的善於用人。
徐之偉的辦公室裏貼著這樣兩副對子：“發展企業，以人為本”、“與一群最優秀的人合作，每天都是星期天”。 徐之偉説，和優秀的人合作，就如同和朋友交流、溝通，感覺象星期天一樣輕鬆、享受。交流、溝通，是徐之偉的用人之道，他把它歸納為以德治廠。
對人才的高度重視和獨特理解，使徐之偉在使用人才、挽留人才上有著一套自己的做法。他認為，高薪聘請僅僅是吸引人才的第一步，並不是唯一手段；真正要留住人才首先得尊重他們，尊重和承認他們的貢獻，其次要為他們創造發展的機會，將他們培養成專業職員或職業經理。
徐之偉説，企業要發展，在用人意識上必須創新。因此，在隆力奇，員工可以毛遂自薦，自己選擇職務。公司每半年加一次工資，加薪的金額也由員工自己填寫。在人才的去留上，不管職員對公司的貢獻多大，對公司的發展多重要，只要他提出要去尋找更適合的發展機會，公司從不阻攔。儘管徐之偉採取了很多寬鬆的用人政策，但公司的人才並沒有流失。相反，很多有識之士兢兢業業地努力為隆力奇工作。
管理“人”是管理者與被管理者的雙向互動。水不激不躍，人不激不奮。徐之偉正是抓住“人”這一核心，積極引導和調動人的創造力和戰鬥力，使現有的人力資源發揮最大效能，形成上下一心、奮力拼搏的合力，才使隆力奇在國內蛇類保健品、化粧品行業中保持著青春活力，鑄就了今日的成功。 （魏恒心）
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