會經營的場長——程宗明（2001.2.22）
一個企業拿錢辦農業，這並不稀奇，可一個企業為了企業的生存和後勁而辦林場，並且辦得很好，這就不多見了。安徽省繁東經果林基地就是一個機械廠的廠長辦的。企業興林，不僅解決了勞動力集中使用問題，而且便於統一管理，加大資金注入，使基地朝健康有序方向發展。
他叫程宗明，農民出身，卻幹了半輩子的工業。兩年前，他還是一個平鋪鄉機械廠的廠長，如今，他卻成了擁有五千畝山場的場主。
作為一個鄉鎮企業，面對市場的激烈競爭，程宗明明顯地感到優勢不足。儘管這些年平鋪機械廠每年都有一些盈利，可程宗明還是覺得，從長遠的眼光看，投資農業和林業有後勁。1998年10月，程宗明借助國務院退耕還林的政策和安徽省委提出的林業二次創業機遇，就從機械廠的盈利中拿出部分資金，加上多方籌資，一共350萬元，承租了連片荒山五千畝，建立了如今的繁東生態果木林基地。
程宗明：在整個這片山林上， 過去農民零星地在一些好挖的場子上開了點地， 種點小麥 ，畝産幾十斤 ，種點山芋、芝麻、 豆角；其餘基本上是柴山、 茅草山 。荒山、荒地沒有用。 我們工業現在能拿出一部分錢來開發林業 ，通過組織協調，村裏的老百姓非常支持， 因為當時合同訂的是三十年以後整個樹木無償獻給老百姓。那麼。三十年後的棗子、板栗正是旺盛季節，給了他就有大收入 。如果沒有一個人來&&開發前頭這一節 ，散漫性地搞不起來 。我們就帶了這個頭，1998年10月， 我們開始機械整地。
市場意識很強的程宗明，為了適應市場的多元化需求，力爭在最短的時間內取得效益，所以，在林業的開發上，改變了單一的種植模式，實行了全方位的立體開發。
程宗明：這裡以花卉盆景為主，也栽了正規的長棗、水蜜桃、獼猴桃 。這一塊除了種植，還有草場和水塘， 這三個水塘全部養魚。投資林場回報比較慢 ，所以用養殖來彌補林業資金的不足，天上飛的是山雞、地上跑的是國家推廣的優良品種南江黃羊、水裏鑽的是各種魚類，馬上準備養兔子、青蛙。這一塊基本上是按照生態環保操作的，以養殖動物的糞便肥林 ，收入的資金養護林業。
以養殖業的短期快速效益來彌補林業的週期長而資金不足，是程宗明經營林場的一大特點。此外，在經濟林的配置和安排上也注重了循環效益。
程宗明：一排桃樹一排棗樹套種。因為桃樹三年，壽命期只有七、八年 ；棗子七、八年後正好旺盛，那就把桃樹砍掉，做到以短養長。
程宗明：這一片雷竹林，共有200畝，栽下去才一年多時間，明年就能出筍子。成林以後 ，一畝地一年要收入一萬元，二百畝一年就要收入二百萬元。這些樟樹只有十八個月，樹榦都好得很，這一棵最少要賣五十元錢 ，來的時候很細的一小棵苗子，十八個月 因為我們管得好 下面都沒有草 一年我們施兩次肥，所以長勢非常快 ，幾千棵就要賣一、二十萬元錢。
程宗明今年已經53歲了，目前他已經辭去廠長職務，全身心投入到林場裏。雖然他是這個林場的法人代表，可他也同工人一樣，什麼重活累活都幹。程宗明現在的辦公室很簡單，但他説：在林場行業，這樣的辦公室可以算是繁昌縣一流、蕪湖市一流，我連傳真機都有，有些信息，比如人家買羊，發個傳真過來， 就代替了合同。
辦完工廠辦林場，幹了手工業幹農業，程宗明都做得很好，也想得更遠。
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