 央視國際消息（經濟半小時）：提起格蘭仕，相信大家不會感到陌生，但説起格蘭仕集團的創始人梁慶德，大家了解的可能會很少，這位被人尊稱為“德叔”的66歲的老人，從做雞毛撣子起家，把格蘭仕做成了全球最大的微波爐生産企業，連續數年蟬聯了全國微波爐市場銷量及佔有率第一的雙項桂冠。在他的身上，時時刻刻透露出一種永爭第一的霸氣。
2002年是格蘭仕蟬聯全球微波爐行業交椅的第四年。這樣的企業自然吸引了眾多來自海外的目光。12月16日，應全國人大常委會的邀請，保加利亞國民議會代表團來華考察中國工業。他們第一站便選擇了廣東的民營企業——格蘭仕。格蘭仕的微波爐佔據了保加利亞40％的市場，佔據了中國70％的市場，佔全球35％的市場。而它的總裁梁慶德卻是個和藹可親的老人，但他卻説自己有著一股霸氣：一定要做世界第一的霸氣。
梁慶德，1937年6月出生在廣東，中共黨員，經濟師。高中畢業後就進入了供銷社，成為新中國最早的商人。這個在嶺南稻田裏土生土長的順德農民，卻有著國際化的超前目光。在1998年，他創辦的格蘭仕當上了全球的行業第一。然而，這個全球最大的微波爐製造中心險些被1994年的一場洪水所扼殺。
梁慶德：當時發水就是這條河。這條河洪水一來的時候，全部都是汪洋大海，很厲害。
當時梁慶德已經是61歲的人了。他大半生的基業已經淹沒在近3米深的水下。
 梁慶德：我跟大家説，面對這樣的災難，我們要鼓起勇氣把災難化作動力。
梁慶德只用了3 個月的時間就恢復了生産。從洪災後稀軟的灘塗上，重建了中國最堅硬的民營企業。然而不到一年，另一場衝擊再次威脅著格蘭仕的生存。日韓兩國同行放出風聲，不惜虧損5年也要擠垮格蘭仕。當時的報紙都為梁慶德捏把汗——“格蘭仕，你的紅旗還能打多久？”
梁慶德：綜合看他們的實力很強，但是如果把它分解到一個産品來説，也不見得它的實力有多大。
梁慶德的底氣源於他國際化的思維。他算了一筆賬：歐美同行每週開工20小時，每台成本800元，格蘭仕開工160小時，成本是400元。你來做，不如我替你做。梁慶德利用勞動力優勢，迫使歐洲對手將設備投放到中國進行生産，完成了對國際資本的實物化整合。在車間，我們可以看到來自各國的設備和品牌，格蘭仕已經被人戲稱為微波爐的聯合國。
梁慶德：外國人特別是韓國人、日本人，他們有他們的實力。如果綜合他們的實力，等於我們的很多很多倍。但是他對中國市場，他對中國人的感情，這一點他們不懂。
歐洲同行結盟格蘭仕，使日韓企業遭受重創。在絕對成本優勢的擠壓下，韓國、日本除了關停了本國的工廠，與梁慶德合作外，已別無選擇。身材不高的梁慶德徹底贏了。在車間，他指著生産線説，這是德國的，那是英國的，甚至有的品牌他自己也不認識，因為格蘭仕已經為100多國家和地區生産200多個品牌的産品。年初，格蘭仕就佔領了35％的全球市場，現在，這個數字已經接近了40％。
梁慶德：微波爐做到世界第一，在這個基礎上，我們已經有一個平臺，因為這個平臺，我們已經總結經驗，總結資源，我們有能力去發展第二個拳頭産品。
梁慶德老人今年已經66歲了，本該頤養天年的他仍然霸氣不減，他又瞄準了空調和電冰箱，在未來幾年要做“全球最大的家電生産製造中心”，在微波爐産量保持世界第一的同時，在空調、電冰箱等行業也要做到全球最大。 （《經濟半小時》記者王曉磊）
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