今日論壇：吉林化工 重新上“路”路漫漫

央視國際 2003年09月26日 14:57

　　主持人：李　楠

　　主持人：暫停上市將近半年的吉林化工由於今年上半年扭虧為盈，經過深圳證券交易所批准它的股票在今天正式恢復上市，我們注意到今天吉林化工的股票可以説表現不俗，在大盤整體下跌的情況下，吉林化工逆勢上漲8.16%，這家地處東北特大型老牌國有企業究竟是靠什麼扭虧為盈，更為重要的是它是否能夠真正的走出困境，請看本欄目記者從吉林為你發回的調查報告。

　　記者：我現在已經到了吉林化工，這裡就是吉林化工乙烯廠，現代化的大型裝置，環境美麗的廠區，讓人很難將它與一家站在退市邊緣的ST公司聯絡在一起。

　　吉林化工的廠區總長達20公里，然而在龐大的規模下卻是效益的尷尬，由吉化集團發起設立的吉林1995年股票在香港和紐約分別上市，1996年公司A股又在深圳證券交易所獲准掛牌，但是資本市場的成功並沒有給吉林化工帶來效益的提升，實際上從上市當年起，吉林化工的業績就進入了一個典型的下降通道，2000-2002年更是連續出現鉅額虧損，從而在2003年4月底被深交所實施暫停上市。

　　于力（吉林化學工業股份有限公司董事長）：“我覺得我們虧損大概有這麼幾個方面，第一個還是負擔比較重，債務比較高，第二個就是産品結構不合理，改造滯後，第三個相對來講還是裝置規模比較小一些，個別技術還是比較落後，第四個方面我們內部管理按照建立現代企業制度要求還是有很大差距。”

　　作為我國一五期間興建的第一個大型化工基地，吉林化工的前身曾經擁有輝煌的歷史，然而近10年來吉林化工的傳統優勢卻逐漸喪失，石化是資金密集性行業，巨大的投入是競爭的前提，吉林化工股票在三地上市，累計募集資金21.6億元，全部投入了總投資超過70億元的30萬噸乙烯工程，然而以公司現有的生産能力，年加工原油540萬噸，生産乙烯57萬噸，在當前的同行企業中不過屬於中等，由於利稅多年來大部分上交國家，企業留下的積累很少，就是這樣的規模還是依靠貸款才得以實現，目前吉林化工的資産負債率已經高達將近80%，沉重的債務負擔僅利息就將吉林化工壓得喘不過氣來，要想進一步擴大規模更是無從説起。

　　主持人：吉林化工作為我國石化行業的先驅企業，在上個世紀90年代初期還曾經是全行業學習的榜樣，然而在後來的發展中它卻明顯的開始掉隊了，由於3年的虧損吉林化工失去了作為上市公司在資本市場上的再融資資格，不管怎麼説昨天的輝煌終究都已經過去，面對今天的嚴峻形勢，吉林化工的出路在哪呢？2002年初于力出任吉林化工的董事長，面對困難局面它採取了哪些措施呢？

　　于力（吉林化學工業股份有限公司董事長）：“我覺得國企改造的潛力都是很大的，特別是像咱們吉化來講，我來了之後，我就一直在講這個問題，我説我們吉化最大的優勢是什麼呢？是結構調整，改造潛力巨大的這種優勢，以少量增量投入之後，就可以盤活較大存量，可以使經濟總量有大幅度增加。”

　　在石化行業沒有規模就沒有效益，而吉林化工的資金卻嚴重匱乏，依靠再上新項目，直接擴大生産規模已經是不可能的事，于力將眼光瞄準了花錢不多，但收效不小的技術改造和結構調整上，從2002年至今，僅大的改造項目吉林化工就實施了13個，公司資産運行質量因此而顯著改善，生産能力空前提高，與此同時針對老的國有企業中普通存在著成本過高，浪費嚴重現象于力推行了吉化人從所未見的嚴格管理。

　　于力（吉林化學工業股份有限公司董事長）：“這個不管理，發展就沒有壓力，沒有壓力他就沒有積極性，他就沒有動力，現在就是制度管人，數據説話，依法治企，貢獻分配。”

　　這一套新的管理體系在吉林化工的實施效果究竟如何呢？記者在公司下屬的眾多工廠裏進行了實地了解。

　　記者：我現在是在吉林化工有機核生産一車間，在這兒大墻上我發現有一個成本管理的提示板，另外我手裏還有一些車間信息，具體管理的制度。關於它具體的情況我們還是請車間的主任給介紹一下。主任，你好，請你給我們介紹一下你們今天實施的措施？

　　田玉華（吉林化工有機合成廠乙烯車間主任）：“我們今年實行了一個班組經濟核算制度，以前我們是月考核現在變為每天進行考核，使我們的成本管理制度更加完善、更加精細。”

　　記者：採取這樣的措施以後，現在成本能耗比以前降低有多少？

　　田玉華（吉林化工有機合成廠乙烯車間主任）：“近20%吧。”

　　除了千方百計降低成本挖潛增效以外，吉林化工全新的管理制度更將矛頭指向了從前只能上而不能下的領導幹部。

　　于力（吉林化學工業股份有限公司董事長）：“現在改革企業，都講三個制度改革，這裡面我覺得真正能夠完全實施、嚴格實施的並不多，特別是幹部制度改革，我們制定了領導幹部行為規範，就是領導幹部你的行為進入企業都是有規範的，按規範去做，一條條寫得很清楚，你不按這個規模做，那就要處罰你。”

　　記者在煉油廠的採訪中就遇到這樣一位幹部，他在去年底僅僅無意中違反廠規，口袋裏裝一包香煙進廠，就被當即撤掉主任職務，到8個月後，因為又做出了突出貢獻，才又重新走上了領導崗位，吉林化工一年來已經淘汰了4名處級廠長，32名科級幹部，公司上下震動空前，正是在上述一系列措施的推行下，吉林化工出現了全新的企業風貌，與此同時全國石油化工市場也恰在2003年整體強勁反轉，全行業上半年實現利潤同比增加92%，而吉林化工則以超過行業平均數的水平，上半年實現主營業務收入89億元，同比增長168%，從而一舉扭轉了連續3年的虧損局面。

　　記者：吉林化工今年實現全年扭虧有多大把握？

　　于力（吉林化學工業股份有限公司董事長）：“我們今年全年贏利是沒有問題的，從目前情況看根據市場分析，我們今年全年能夠實現贏利。”

　　主持人：從連續3年虧損到一舉扭虧，吉林化工的今天確實是來之不易，在這裡我們也做了一個統計，今年被實施暫停上市的12家公司目前全部披露了半年度報告，其中除ST五環被停止上市以外，11家上市公司上半年都實現贏利，這個結果被人們形容為絕地反擊，不過當我們仔細分析這些公司扭虧手段時發現有兩個現象值得注意，一部分公司是依靠資産補貼收入這樣的手段，另一方面乾脆就是進行了資産置換，而完全立足於原有的主營業務實現扭虧的只有吉林化工一家，它不僅上半年成功扭虧，而且剛才董事長于力也表示全年實現贏利也沒有問題，這是否意味著從此以後吉林化工已經高枕無憂，前方一片坦途了呢，我們繼續看下去。

　　于力（吉林化學工業股份有限公司董事長）：“公司現在的發展困難我覺得關鍵問題還是如何擴大裝置規模問題，再有一個就是要盡可能千方百計降低債務問題。”

　　今年以來隨著國家最高領導層的空前關注，振興東北老工業基地已經成為我國又一個重大戰略部署，記者對吉林化工的採訪也自然深入到了這個主題。

　　記者：對於振興像吉林化工這樣的老國企，你覺得最需要的是什麼？

　　于力（吉林化學工業股份有限公司董事長）：“我覺得國家在支持東北老工業基地調整和改造上，就我們這種中直企業，我覺得在這兩方面應該給予政策支持，一個就是在技改項目的審批上要給予支持，具體説就是加快項目審批速度，第二個方面就是在減輕債務負擔上給予支持，具體説就是給予一定的免稅或者是減稅這種政策，用這個錢去還一部分貸款，來減輕企業負擔，這兩個問題國家如果能夠給予支持，像我們這种老的國有企業還是能夠儘快步入健康發展軌道的。”

　　吉林化工的控股股東原先是由吉林省政府控制的吉化集團，1998年根據國務院頒布的重組規定，吉化吉團劃歸中國石油天然氣集團，從那以後中國石油為吉林化工提供了巨大的支持，僅對公司流動資金貸款就給予售信額度80億元，然而面對吉林化工上百億元的高額負債，以及由於計劃體制的項目審批的緩慢，中國石油同樣深感棘手，以至於有業內人士分析，不能排除中國石油對吉林進行重組甚至出售的可能性。

　　記者：作為公司大股東的中國石油現在對吉林化工是一個什麼樣的態度，有沒有進一步資産重組或者股權出售的打算？

　　于力（吉林化學工業股份有限公司董事長）：“這些問題都是上面決策的問題，我們企業就是負責具體抓好我們內部工作，關於一些大的資本運作，大的發展戰略都是由我們總部給我們來確定。”

　　主持人：通過記者的實地調查和採訪我們看到作為像吉林化工這樣的典型的東北老企業，一方面需要國家在資金政策等方面給予一定的支持，幫助解決一些歷史遺留問題，另一方面還需要通過自身的不懈努力進一步加大改革力度，加快調查步伐，從而使得自身能夠再度創業實現振興，今年以來國務院總理溫家寶先後3次赴東北考察，指出支持東北老工業基地加快調整改造，要與西部大開發一起成為新世紀重大而緊迫的任務。在振興東北已經成為國家戰略的利好下，我們有理由相信隨著中央政府的高度重視，國家有望在不久的將來出臺具體的相關政策，振興東北國企，振興整個老工業基地已經為時不晚了。感謝收看本期《中國證券》。