“可是我菜都買好了……好吧！謝謝……再……”小英的“再見”還沒説完，對方挂了電話。許久，許久，她呆坐著，電話還在手裏，發出嗚、嗚的聲響，在這個已經空了的辦公室裏，顯得有點刺耳。

　　“有什麼不開心的事？”一雙手伸過來，幫她挂上了電話，抬頭，是新來的唐小姐。

　　“沒什麼事。”她扯了扯嘴角：“你怎麼還沒走？”

　　“急什麼？有什麼事等我回家辦？家又不像個家。還不如在辦公室，覺得充實些。”

　　小英抬抬眼角，看了看這位已近中年的女人，大家都説她不好惹，可是，她卻看到一種落寞感，一種和自己相似的落寞。看到別人也有的落寞，倒使小英放鬆了，甩甩頭髮，一笑：

　　“要不要一塊兒出去吃晚飯，我請客！”

　　沒人知道今天是小英的生日，除了“他”。當然！現在又多了個她——唐小姐。

　　一直到喝咖啡，她才説今天是自己的生日。

　　沒想到，唐小姐一點也沒驚訝，只是淡談一笑：“我的生日，也常是這樣過的。他，總有事，總是突然打個電話説抱歉，害我對著一桌做好的菜，和插好的蠟燭，掉眼淚……。唉！有什麼辦法？跟別人分……”

　　小英愣了。赫然發現，眼前這位唐小姐，竟像是一面鏡子，立在眼前，讓她看到自己。

　　忍不住的淚水，突然一串串地滾下來。趕緊拿餐巾去擋，還是被唐小姐看見，焦急又關心地問：

　　“你怎麼了？什麼事讓你傷心。難道……”

　　小英的心防崩潰了，多少年來，從不曾對人傾吐的秘密，如同滾下的淚水般，全涌了出來。

　　説完了，已是深夜，唐小姐開車，送她到家門口，這也是小英從沒經驗過的，不管多熟的同事，她都不曾把人帶回家，這是她和“他”的秘密，不能讓人知道。

　　但是，今天，不！今夜，她覺得好輕鬆，覺得終於遇到一個跟她有著同樣痛苦、同樣煎熬的人。發覺自己不再孤獨。

　　唐小姐一夕之間，成為她最要好的朋友。只是，她不了解，為什麼其他同事，漸漸對她露出奇怪的眼光。有時候，桌上的電話才響，她感覺得到，幾十雙眼睛都在看她，聽她。

　　終於有一天，馬小姐偷偷對她説：

　　“你的事，大家都知道了！其實，你不該講，大家同事六、七年，你都沒説，為什麼唐小姐才來，你就告訴她了呢？那又是個大嘴巴，到處吹牛，説她知道你的私事。”

　　“可是她，她也一樣……”

　　“她也一樣什麼？跟你一樣愛上了有婦之夫？那才是笑話呢！她今年初才結的婚！”

　　小英忍不住地衝到唐小姐面前，低聲狠狠地問：“你為什麼把我的事跟別人説？你明明才結婚，又為什麼要騙我？”

　　唐小姐緩緩地偏過頭來：

　　“哎呀！交朋友嘛！我看你好傷心，八成是那麼回事，編個故事讓你舒服點。”又是淡淡一笑，“何況，我不編那個故事，你也不會告訴我你的故事啊！”

　　（想一想）

　　某日，有個學生到我工作室來，一進門就問我的生日，然後興匆匆地掏出個掌上形的小電腦，把我的名字和生日打進去，接著電腦的液晶熒幕上，就顯示了一大堆“天格、地格、人格”之類的數字，以及我的“命盤”。

　　學生一行行念著，念一段，就問我準不準？

　　我笑著罵她，什麼不學，學算命。她居然一白眼，

　　“老師！你知道嗎？我用這個小電腦，不知交了多少朋友，辦成了多少別人辦不到的事。碰到陌生人，我只要拿出小電腦，問他要不要算算，就立刻知道了他的名字和出生年月日。接著，管它準不準，準的他點頭，不準的他搖頭。沒兩下，我把他祖宗三代，一家人口，全弄清楚了。而且，”她神秘兮兮他説：“老師！你要曉得，當一個人把他的秘密告訴你之後，他就會對你特別好，這就是我的高招哇！”

　　從我這位學生的活，和前面的那個故事，我們知道，要跟一個人建立特別親密的關係，最直接的辦法，就是分享他的秘密。為了達到這個目的，人們會使用各種手段，他們可以為你算命，為你填表，為你做心理測驗的遊戲，也可以用他們的秘密來交換你的秘密：甚至用“假秘密”換你的“真秘密”。

　　但是，我們也要知道，“交淺而言深，既為君子所忌，亦為小人所薄。”每個人在對你説出他的秘密之後，都可能不心安。因為他不敢確定，你是不是會把他的秘密説出去。

　　於是，最簡單的方法，他也要求你説出你的秘密。這就好比黑社會。對新加入的分子，為了證明忠誠，要他去執行一個任務，或在械鬥殺人時，把槍交給新手，叫他“補”那是要命的一槍。

　　照做了，就是共犯，從此便脫不了身。

　　同樣的，如果別人對你説出秘密，也交換了你的秘密，你就要小心了。如果你説出他的，他就會説出你的。

　　如果事情真這麼單純倒好了，問題是，如果你不過去“補”一槍，又如果你不願説出自己的秘密，或者你真是沒什麼秘密好説，只怕你也要倒楣，那一槍可能就落在你的頭上，就算對方沒有槍，能立刻對付你，在他心底，總會對你懷一份戒心，覺得你抓住了他的小辮子。有一天，發生戰亂，他手上真有了一把槍，遇到你，那把槍很可能舉了起來。

　　所以，我們要知道，不論對別人説自己的秘密，或去聽別人的秘密，那沒什麼好處，你可能有“短利”，也可能有“長害”，何況在秘密傳遞的過程中，又會産生許多副作用。

　　（請接著看下面的故事。）

　　“方大太最近情緒好像不怎麼好。”

　　幾位平常一塊買菜聊天的太大，私下議論紛紛，會不會是方先生出了軌？可是，大家每天晚上七點鐘，還是準時聽見方先生關車門的聲音。

　　再不然，是方太太的小女兒生了病。可是，三歲多的孩子，長得又白又胖，天天在門口跑來跑去。

　　也許是方太太得了病？不！李太太最近才跟她一起去檢查過身體，據説心臟功能的“跑步機”．方太太不但跑滿分，而且跑了一百三十分。醫生説她十年都不會得心臟病呢！

　　可是，方太太為什麼這樣悶悶不樂呢？

　　“唉！李太太，你跟她比較好。你去打聽打聽好不好？”大家偷偷推李太太出馬。

　　從那天開始，李太太就有事沒事往方家串。只是，不論李太太直著問，或旁敲側擊，方太太都説沒事。

　　這一天，兩人正聊天，方太太的小女兒，光著上身從裏屋跑出來，一轉身，李太太嚇一跳：

　　“怎麼？她好象背上流血了。”

　　小丫頭沒聽見，一溜，又進了裏屋。方太太他好象沒看見，繼續鉤她桌巾。

　　“不對呀！”李太太推推方太太：“我剛才看見，你女兒背上好象有一大片紅。”

　　“沒什麼！沒什麼！”

　　才説著，小丫頭又跑了出來，李太太再定睛看，真是流血了，站起身要過去抓孩子，卻被方太太一把攔了下來：

　　“告訴你好了！既然你看到了。我女兒背上，從出生就有一大塊原砂紅的胎記。醫生原來説，過兩年就會自己消失。可是，現在過三年了，一點都沒退。最近醫生改了口，説那是永久的胎記，要跟我女兒一輩子了。”嘆口氣：“我最近就為這事不開心。想想，一個女子，背上長那麼大的胎記，遠看，真以為流血了。以後怎麼穿露背裝？搞不好，丈夫還會嫌，我是為她操心……”話説一半，抓了抓李太太的手：“這事可只有你曉得，別人是不知道的，你可不準出去亂説，否則就不夠朋友了！”

　　“你把我想成什麼多嘴婆了？”李太太臉一整：“我半個字都不會説。”

　　快説！快説廠眾家太太圍著李太太，非叫她吐出實情不可。

　　“我是知道了！也不是她先説的，是我自己知道的。”李太太倒夠義氣：“但是，我答應她，不説。”

　　“説一點嘛！説一點嘛！”大家你一句、我一句，你推一把，我推一把。“我們都是她朋友，讓我們也關心一下好不好？”

　　“不能説就是不能説！好吧！我説一點點，是她孩子的事。”李太太雙手一揮：“到此為止，以下，我誓死也不奉告！”

　　沒過兩天，大家買菜時又碰上了，正巧方太太也牽著她的小女兒。

　　大家一起走回巷子。可是，這次跟往常不一樣，嘴上聊的雖然是菜價，幾個太太的眼睛卻在方小妹妹的身上打轉。

　　“你們為什麼一直盯著我女兒看？”方太太把女兒拉到身邊，滿臉孤疑地問：“李太太説了什麼？”

　　“沒什麼！沒什麼！不信明天你碰到她，可以問，她什麼都沒説，只是説你女兒……”

　　“説我女兒怎麼樣？”方太太突然火冒三丈：“這個混蛋！我女兒身上長塊胎記，幹她屁事？我非找她算帳不可！”

　　（想一想）

　　看完這個故事，請問：

　　方太太的秘密，是誰説出去的？

　　是李太太説？還是方太大自己説的？

　　在方太太心中，又認為是誰説的？

　　這正是本文所要討論的。

　　我們要知道，這世界上是無所謂“一部分秘密”的。人們似乎有個天性。只要知道一部分秘密，就想要挖出全部。

　　所以，當你泄漏自己或別人的一部分秘密時，也等於泄漏了全部。

　　更糟糕的一件事，是當一個人把他的秘密告訴你的時候，只要他聽説“你講了秘密的一小部分”，就會假設你透露了全部。

　　而人們又有個特性，是喜歡把他聽到的一小部分，在眾人面前炫耀，吹噓自己知道得更多。

　　正因此，在西方社會，許多公司主管和一般職員的餐廳是分開的，這絕對不是有階級觀念、而是為了避免在用餐時，主管之間的對話，被職員聽到，再斷章取義地去傳播。

　　即使在一起用餐，主管也儘量不跟下屬同桌，即使同桌也絕不談公事。道理很簡單，想想，如果你是個小職員，今天中午居然跟老闆同桌吃飯，你回辦公室能不説嗎？你説的，如果涉及公事，即使知道的只是片段，只要講的確有其事，別人會不猜想你知道得更多，而催你多講一點嗎？你為了炫耀，又能不加油添醋嗎？

　　許多耳語或不必要的紛爭，就因此産生了。

　　從另一個度來想前面的故事：

　　如果方太太不那麼急性子，只因為別人説“李太太提到孩子”，就以為李太太“全説了”，而且自己全盤托出。單憑李太太講的那一句，大家又能知道多少？

　　由此，我們得到一個結論：

　　如果你不幸聽到別人的秘密，對方在這世上只告訴了你，又叮囑你不能説，你就要真正做到“一字不説”！

　　如果你發現別人知道了你的秘密，千萬要忍；因為別人很可能只是猜測，或只知道極小的一部分。你自己可千萬別成為“真正説出來的那個人。”

　　記住，這世界上許多人會問你對第三者的看法。他的目的，可以是調查，也可能是“套你的話”。當你發現別人來套話的時候，一個字也不能説。

　　至於在一般閒談間，如果你發現對方要批評與你相關的人，最好的方法，就是及時把話題帶開，或暗示對方，你的“關係”。

　　否則，對方的批評一齣，如故事中的，那許許多多的副作用，就會産生了。

　　總之，能不傳話，最好不要傳話；能不套話，最好不要套話。能不涉入“背後的批評”，最好不要涉入。讓自己像沙灘，多大的浪來了，也是輕撫著沙灘，一波波地退去。而不要像岩石，使小小的浪，也激起高高的水花。

　　秀英今天一進門，臉色就不好，皮包往沙發上一摔，坐在那兒，悶不吭氣。

　　“怎麼了？”小王輕聲細氣地靠近。

　　“怎麼了？”秀英別過臉去：“問你自己！”這一開口，氣是更大了，一下子滿臉脹得通紅。

　　“你今天真是讓我丟夠了臉，當著一大堆同事的面，我真想找個洞鑽進去。”

　　“我跟我們處長，到你公司參觀，怎麼會丟你的臉呢？”小王一頭霧水：“正因為我是處長面前的紅人，他才會帶我去，他怎麼不帶別人呢？而且，你要想想，處長不去別的廠參觀，為什麼專找你們工廠，還不是我介紹的？”小王也愈説愈有氣：“你們工廠，從上到下，如果做成這筆生意，應該感謝我，也就是感謝你才對，怎麼反而説讓你丟臉呢？”

　　“當然丟臉！”秀英轉過臉來：“你還沒去，我就跟老闆和同事説了，説你是我同係的學長、高材生，也是這方面的專家……”

　　“你説的沒錯啊！”

　　“錯大了！”秀英一瞪眼，突然低下頭，掩著臉哭了起來：你跟在你們處長旁邊，一副一問三不知的樣子，明明你最懂的機器，根本可以由你來介紹，你為什麼不説話，還不斷問你處長。他懂個屁！”

　　“他懂個屁？”小王停一下，居然笑了起來：“他也是學這個的，就算過時了，他總是處長啊！”

　　（想一想）

　　以上這兩個故事，我故意只講一半，留下結尾讓讀者猜。

　　何助教確實是個聰明的年輕人，他一個人可以當十個人用，問題是，“聰明”包括的不僅是知識、反應，更應該包含處世的智慧。

　　年輕人失敗，常敗在不知道及時表現自己，也常敗在過度表現自己。愈表現，愈得意，得意忘形地忘了別人的存在。

　　相反地，那個以幕僚姿態，站在長官身後，默默耕耘，不顯示自己的小王，則懂得了做人的三昧。故事中，小王説得很明白：“他（處長）也是學這個的。”

　　如果處長完全是外行，由小王這個內行代力解説，絕對是當然的事。但是，當自己的主管也是內行人的時候，小王搶在前面説話，不但是搶風頭，而且表現了“我比你內行”的氣勢。

　　推銷員都懂得一種説話技巧；明明知道對方並不懂，卻説。

　　“相信您一定是內行，知道……”然後，把自己要推銷的觀念説出來。這樣做，要比説“你要知道……”的效果好得多。因為前者表現的是同意，是同一立場，也是尊重；後者表現的，是假設對方不懂，需要人指點。

　　人人愛戴高帽子，當然前者的説法最討好。

　　此外，人都喜歡表現，每個懂一點的人，都自以為是半個專家；而每個專家，都希望自己是專家中的專家。有什麼情況，會比在一個專家面前，表現得更專家，造成場面更尷尬呢？

　　我曾親眼看見，一位“大師”帶著徒弟參觀書法展，站在一幅草書前，大師搖頭晃腦地一個字、一個字地讀下去。突然，有個字寫得太草了，連大師也認不出來，正左想右想的時候，徒弟卻笑道：

　　“不過是個“頭’發的‘頭’罷了！”

　　當場，大師就變了臉，怒斥道：

　　“輪得到你説話嗎？”

　　那徒弟犯的錯，就是“在老師面前，表現老師”，問題是，那畢竟是他老師啊。

　　談到這兒，我們也常在學術界，聽見研究生抱怨：“某教授發表的論文，根本多半是我寫的。他只是定個題目，全是我做的研究，偏偏到後來挂他的名。”

　　這種實情是不少，但我們也要想想，當那個教授在做研究生的時候，是不是也曾經幫他的教授作研究呢？

　　有一些“倫理”是長期發展出來的，看似不合理，其中卻有一定的道理。

　　“一將功成萬骨枯”，小兵可以説“白刀子進，紅刀子出的仗是我們在打，為什麼成名的都是將軍？”

　　當他説這句話時，應該想想：

　　第一，哪個將軍不是從下層升上去的？

　　第二，當仗打敗了，譬如第二次世界大戰，上絞刑臺的，是那些將軍戰犯，為什麼不是殺人的小兵？

　　我曾經看過一個博士論文口試之後，指導教授對通過口試的學生，很客氣他説：

　　“講實在話，這方面，你研究這麼多年，你才是專家，我們不但是在考你，在指導你，也是在向你請教。”

　　學生則再三鞠躬説：

　　“是老師指導我方向，也給我機會，沒有這個機會，我又怎麼表現呢？”

　　在這兒，我特別要對初入社會的年輕朋友強調，這個社會好象許多果園，當你進去，果園的主人可能説：“好！那片地，交給你種！”

　　當你種出最豐碩，甚至遠超過果園主人以前種出的果實的時候，永遠不要忘記，是誰讓你進來，又是誰給你這塊地。

　　我們自鳴得意的時候，千萬不能忘本。

　　當然，人際之間的進退，是有很大技巧的，有些技巧近於不合理，甚至可以稱為技巧。

　　譬如，當古代皇帝御駕親徵的時候，即使正與敵人對陣的將軍，可以一舉把敵人擊潰，不必再勞動皇帝，但是只要聽説御駕要親徵，就常常按兵不動。等著皇帝來，再打著皇帝的旗子，把敵人征服。

　　這按兵不動，可能姑息養姦，讓敵人緩口氣，而造成很大的損失，為什麼不一鼓作氣，把他打下來呢？

　　此外，御駕親徵，勞師動眾，要浪費多少公祿？何不免掉皇帝的麻煩，皇帝豈不更高興嗎？

　　如果你這麼想，就錯了，甚至錯得可能有一天莫明其妙地貶了職，甚至掉了腦袋。

　　你要想想，皇帝御駕親徵是為什麼？裏面難道不存有“好大喜功”嗎？他會不會根本知道敵人已經馬上要投降，才御駕親徵。他不是“親徵”，是親自來“拿功”啊！

　　拿功給誰看？

　　給天下人看！給萬民看！

　　看！皇上一齣馬，頑敵就俯首稱臣了。

　　所以就算皇帝只是袖手旁觀，由你打敗敵人，你也得高喊“吾皇萬歲萬萬歲！”都是皇上的天威，震懾了頑敵。

　　這樣説，有錯嗎？

　　也沒有錯。因為你的將軍銜，是皇帝給的。你的大軍也是皇上派的。飲水恩源，還是皇恩浩蕩。

　　説了這許多，有些事真令人疑惑、教人心寒，但這是真實的社會，真正的“人性”與“人情”，我不能不説，你不能不懂。

　　對了！前面兩個故事的結尾——

　　何助教後來考自己系裏的研究所，居然沒考上。主任常冷嘲熱諷，何助教最後出了國。

　　秀英的工廠，果然拿到了訂單，小王后來還當了處長。

　　送禮，有個原則，就是看對象。生活上短缺的朋友，你最好送他有實值的禮物；生活優裕的人，你可以送個有情趣的東西。

　　送禮，就是表示敬意、表示禮貌、表示尊重。

　　對方是怎樣的身份，你再送怎樣的禮。怎樣的禮，也正可以表示受禮者在送禮者心中的份量。

　　相對地，有多少能力，送多少禮。如果你沒有那個份量，那心胸，就不要勉強自己。因為，如果送禮顯示了你的“優越感”或讓對方感到“自卑”，都失去了送禮的意義。

　　記住：送禮是大學問，不但要送得“對”，而且要送得巧”。

　　“實用”不等於“情意”；“價值”不等於“重量”。

　　你即使送東西幫助人，也一定要把對方的面子作足。

　　在人生的戰場上，永遠要記得：

　　魚不能離開水，如果你靠群眾起家，就不能離開群眾。如果你靠某樣專業起家，最好不要被“調離”你的專業。即使被調開，也要保持聯絡，不能落伍。

　　當然，你也可能是了不得的大才，能從九死一生的戰役中凱旋。那時候打倒姦小，而獲“黃袍加身”的，自然是你。

　　記住！我們不必去假設人人都是壞人。但要知道，這世上不合理的好處，是不能拿的。不合理地去信任別人，是危險的。即使你因此得到好處，也可能是不道德的。

　　跟主子穿一條褲子打出天下的臣子，常第一個被殺掉。

　　自從小石成為董事長的特別助理，各單位的主管都緊張了起來。因為隨時一通電話，就可能忙得雞飛狗跳，稍稍反應慢一點，小石自己便衝了下來。

　　畢竟是留美的企管博士，雖然年紀不過三十齣頭，辦事效率可了不得，進公司沒多久，把每個單位全搞清楚了。

　　當然搞清楚也就有了麻煩，不見那張經理、王經理，分別卷了鋪蓋嗎？前一天小石才在他們的單位轉一圈，翻了翻本子，第二天居然就發現了免職通知。

　　從小石進來，原來已夠精明的董事長，更是如虎添翼，事事能洞察機關了。

　　當然董事長也真了不起，雖然受的教育不多，但是知人善任，所以公司能由當年一個廠長，加上管會計的華小姐，和幾個工人，發展到今天上百人的大規模。人人都説廠長沒有華小姐，不可能財務抓得這麼穩，華小姐若不是把命賣給了公司，也不可能拖到今天仍然未婚。

　　小石跟董事長非親非故，還不是一次面談，就得到那麼大的權力！董事長的道理很簡單：

　　“時代不同了！需要用現代方法與觀念來管理，才能經得起考驗，聘個外來的年輕人，沒有舊的瓜葛，做事放得開手，也顯得客觀。”

　　幾乎每次主管會議，董事長都要當著大家誇小石，説要由小石幫他，為公司做一次全面的整頓，改善公司的體質，衝得更高更遠。

　　小石的評估計劃終於出爐了，所有的主管都屏息以待，看看要怎樣“變天”……。

　　“在了解每個部門的作業之後，我覺得公司需要全面電腦化、透明化，把所有的資料全部輸入電腦。要查那批貨，那筆帳乃至估價的細節，一按鍵就清清楚楚地出來，既增加了效率，減少了人情干擾，又可以防止舞弊！”

　　小石把一份厚厚的計劃書，交給了董事長：

　　“上面寫得很詳細，連電腦的容量、機型，都做了評估，花不了多少錢。您只要交給採購部門，找人估價就成了，到時候我會協助安裝，並教大家使用………”

　　“好！好！好！我來看看！”董事長頻頻點頭，又轉過身：“華小姐，你也研究研究！”

　　一個月就能辦妥的事，居然拖了近半年。難道董事長和華小姐要研究這麼久嗎？不過每次開會；他必定豎起大拇指，大聲説：

　　“石博士這個計劃真是太偉大，太偉大了。哈！哈！哈！我愈看愈佩服，一定要做！一定要做！”

　　大家都猜到小石很快會升到一級主管，果然董事長在會議上宣佈了這個消息：

　　“石博士留美多年，我們公司應該積極借重他的才能，以開拓海外市場，所以我決定設立美國辦事處，請石博士擔任駐美代表。同時為了使他能無後顧之憂，公司要為他在美國買一棟房子，全家的機票。搬家和子女的教育費，全由公司負擔。”

　　多麼優厚的待遇啊！人人都露出羨慕的眼光。

　　只是公司的全面電腦化，要由誰來負責呢？

　　“我正在研究”每次有人問，董事長都這麼説：“一定要做！一定要做！”

　　（想一想）

　　許多人讀這個故事，都會説小石功高震主，董事長為了讓他遠離權力中心，所以把他外放。

　　實際故事中的功高震主，並不合於功高震主的“狹義”解釋。狹義的功高震主，是當臣子的功勞太高、權力太大時，有將“主”推翻，取而代之的可能性，使“主”為之震動，而不得不將這個強臣除去。

　　至於功高震主的“廣義”解釋，就複雜多了，最少我們可以歸納成以下兩種：

　　一、對主的了解大深，或因為與主太熟，恃寵而驕，造成“功高震主”。譬如歷史上許多幫助草莽出身的皇帝，打天下的臣子，後來沒有好下場。不見得因為他們可能奪權，而是因為當“主”成為了所謂“真命天子”時，在萬民眼中，他是龍；在當年穿同一條褲子的老夥伴眼中，仍然是普通人。

　　做了龍的主，是無法忍受被看為凡人的，所以那些不知道跪在地上高呼“吾皇萬歲萬歲萬萬歲”的老朋友，便要被一一除去。

　　而且為了避免世人責怪他不念舊情地殺功臣，往往要羅織大的罪名，以便堂而皇之地下手。又因為這些老臣，有許多班底，凡不歸順，甚至敢挺身説話的，也可能被一井除去。

　　這種情況也常發生在夫妻之間，許多由貧苦環境中奮鬥出頭的夫妻，不能白頭偕老，是因為當昔日的貧賤小子，成為眾人偶像時，在他老婆的眼中，卻仍然是個平凡人。當世人都認為他的學問浩如煙海的時候，在妻子的眼中，卻一清二楚，知道他不過讀了那幾本書。當他在餐桌上高談闊論時，坐在旁邊的妻子卻心中暗笑，丈夫談話的內容，她已經聽了幾百次。

　　於是當有一天那成功的男人，遇到崇拜他的女子，再與常冷言冷語，傷他自尊心的妻子相比時，極可能放棄糟糠之妻。

　　二、因為做事的方法太直，可能對主造成傷害，以致震主。譬如一個草莽英雄革命成功，為了建立秩序，他需要良好的司法制度；也為了表現興利除弊，去除舊社會的腐敗，他必須整肅貪污。

　　這時候，他要面對許多困難。其中包括幫他革命的老朋友，這些老朋友很可能正是貪污者，他們自然成為阻力。為了表現大公無私，做“主”的，常不得不對老朋友開刀。

　　接著的問題，是“主”本人，或他的家族，也可能有不法的事，當司法和監察制度真正建立時，他自己也難逃被調查的命運，這時做主的，便不得不放緩原有的步子，甚至到頭來成為改革的阻力。

　　又譬如某廣大違建戶，為了保護自己的利益，而集中力量支持某民意代表當選，但是當那個代表真正進入議會，為了政治良好和整個社會的利益，可能漸漸改變原來反對拆除違建的立場。於是在下次選舉，違建戶們大力掣肘，使他落選。此處的“主”是違建戶，那功高而不聽使喚的，則是他們原先選出的民意代表。

　　小石的功高震主，正是因為他的大力改革。起初雖然對董事長有利，但到後來，卻可能因為使公司太“透明化”，造成對董事長有害，而遭到“外放架空”的命運。

　　整個歸納起來，我們要知道：

　　一、當共事的老夥伴，突然之間發達得近乎神化的時候，他會由於總聽見別人讚美，而有些騰雲駕霧。這時如果你發現他不再是原來能“察納雅言”的老朋友，再不然早早拆夥、離開他。再不然，恐怕你就也得跟著眾人拍馬屁。

　　相反地，如果過速成功的是你，便應該時時檢討，自己是否犯了“自以為神”的毛病，因為這常是造成人“富不過三年”或富不過三代”的原因。做一個“主子”，如果沒有主子的格局，在今天，是很難長久的。

　　二、在主子的眼中，臣子是他的工具，法律也是他的工具，除非他有天下為公，或以“法治”而非“人治”的觀念和心胸，那工具對他有利時，他會重用；無利時，他就要除去。

　　中國有句成語——“芳蘭當戶，不得不鋤”，正是這個道理，如果那芳蘭不是長在門前，而是生在窗前，不但不會被鋤。反倒可能被“供養”。

　　所以如果你自認是芳蘭，卻不能為上司重視，甚至被視為眼中釘時，先要想想自己是不是“當了戶”，是不是擋了路！”

責編：楊育權