不論你是創業還是做企業，事實上在你的腦子裏，都潛藏著許多的想法，在這些想法中，比較穩定成熟的叫做觀念。

 

    觀念從哪來？直接的來源是媒介：報紙、雜誌、書籍、電視。而所有這些，都有一個終究的源頭——學院：做學問的那一個又一個的、很大的院子。這裡有數十萬的經濟學和管理學“者”，他們整天不停地思想著，所有思想的表現或實現，都要通過媒介形式來“成果”。這就是“觀念”的來源。

 

    一、 兩個封閉的圈子

 

    本來，經濟學也罷，管理學也罷，它們與創業或做企業的實際之間沒什麼聯絡，它們之間是兩個相互封閉的圓圈。

 

    産生“企業思想”的學院，是個封閉的圓圈：學士—碩士—博士—副教授—教授—碩導—博導環環相扣。連接各環的那個“扣”是論文——只有自己拜讀的，抄來抄去的，本質上屬於智力遊戲的論文。這就決定了在這個圓圈上，永遠沒有實踐的一丁點位置。還決定了這個“圈”是密不透風的，吹不進一絲企業實踐的清風。一個環環相扣、密不透風、代代相傳的圓圈，永遠是脫離社會實踐與經濟現實的書本“知識”的傳承。

 

  這個永恒封閉的圈子與企業的常青樹之間，長期遵循著“和平共處”五項基本原則。至少20世紀90年代以前是這樣的。在這以前的很長時間裏，這個圈子與企業之間彼此不知道對方是什麼、幹什麼。甚至有許多企業的領導不知道對方的存在。

 

    這個時候，“院子”裏的經濟學者們在幹什麼呢？

 

    一是解釋政策。中央出來了新政策説“東”，學者們就開始説，馬克思、列寧是怎樣説“東”的。

 

    二是解經注典。即對經典著作進行詮釋。1980—1990年的10年間，一本內容相同的《政治經濟學》出了2 500種，現在的經濟學科的博導，很多都是這2 500本《政治經濟學》的“作者”。

 

    三是研究概念。比如抽象勞動是歷史範疇還是自然範疇。

 

    四是引進洋貨。有的販賣洋學説，比如什麼“博弈論”，説得神乎其神，其實就是中國人下象棋，走一步看兩步。有的是玩弄直角坐標和數學公式，把幾句話能説清楚的問題複雜到自己都弄不明白。

 

    説這些幹什麼呢？一句話：所謂經濟學，包括管理學，事實上與企業並沒有什麼關係。

 

    二、 院子裏發出聲音

 

    大約從20世紀90年代初以來，兩個圈子開始有了“關係”，兩個圈子開始往一起融合。不排除做企業的人，有的是遇到了困難，有的為了把企業做得更好，産生了學習、提高的願望。但主要是做學問的人們開始關心企業：為了適應企業大量産生的現實和由這個現實産生的需求，也為了學問的“價值實現”而去教導那些沒有多少學問的企業者。於是乎，大量的“企業家應該如何如何”、“做企業應該怎樣怎樣”的學問、學説、觀點、觀念，通過各種渠道，包括培訓、論壇、講座、報告像颱風、像沙塵暴撲向企業。學院的封閉性，使自己獨立於市場經濟與企業實踐之外，導致教育資源無效化的同時，由圈子裏邊發出的聲響還誤導著創業與企業的實踐者。

 

    問題由此産生。

 

    學問者的那一套又一套關於企業的“學問”是從哪弄來的？從書本、報紙、雜誌上抄來的，從國外販來的，自己想出來的，就是沒有從企業實踐中來的。不對嗎？斗膽問一句：“你幹過企業嗎？”哪怕是一個，哪怕是沒幹成失敗了也行。

既然沒有，那麼，冒昧問一句：“憑什麼？”

 

    三、 美麗、時尚的陷阱

 

    幹企業如同用兵，“國之大事也，死生之地，存亡之道”，怎麼可以紙上談兵、坐而論道。既然你沒幹過企業，沒打過仗，憑什麼教導別人？科學的理論只能來源於實踐，這還需要討論嗎？

 

    許多觀念來源於現成的理論，而這現成的理論又從哪來的呢？有的是某個人的空想；有的是過時的東西；有的與我們的客觀經濟條件不相符合；有的本來就是垃圾，長著大鬍子藍眼睛的學者同樣會造垃圾。

 

    即便是許多能夠證明的理論，在實踐中就是行不通。這樣的例子多了。計劃經濟、綜合平衡那一套，難道不合理嗎？可事實上就是沒法實行，不具有可操作性。按勞分配不合理嗎？可是由於“勞動”的特殊性，決定了你找不到計量的標準，分配就失去依據。事實上就只能按職務、學歷、工齡等分配。

 

    言歸正傳，全部問題就是産生於沒有企業實踐的學問者，卻整天地對做企業的人指手畫腳，頤指氣使。如果僅僅是説説而已那也就“而已”了，問題是這些觀念脫離企業現實，其中有許多與企業和市場的真實存在背道而馳，産生了誤導。

 

    聽信了這些東西，導致許多創業者、企業領導在面臨多種選擇時誤入歧途。實踐了這些東西，導致許多創業者、企業領導在處理具體問題時發生失誤。最終結果是失敗。因此，這些看似時髦、新穎、洋氣、權威的思想觀念，就其危害而言，已成為事實上的創業與做企業的“陷阱”。

 

    結尾：我是那個小男孩

 

    是歷史與個性造就了我這個兩棲動物：徹底的理論者與豐富的實踐者的統一。於是，我就成了《皇帝的新衣》中的那個小男孩，就喊出了一句真話。於是我把這些話的一部分內容叫“陷阱”，把這些陷阱一個一個地揪出來，拿到亮處，擺到桌面上，讓大家看看：有哪一個不是學問者叫嚷和張揚的，有哪一個不是背離企業與市場的“內在真實”的，有哪一個不是引導企業者走向歧路的？現在，我從進入創業門檻的“歧路”開始，揀主要的一條一條地説給我的同類——敢於創業的人們。

責編：費溢群