品牌出去了，産品才能走出去

央視國際 (2005年01月21日 15:05)

　　主持人：聯想把Legend換成Lenovo，這是不是出於聯想對國際化趨勢和人文化趨勢的考慮呢？

　　張亦農：聯想是奧運的贊助商，2004年夏天我有幸能去雅典觀摩奧運會。奧運賽場上，有個人挂了一身的紀念章，我正好有一個聯想的紀念章，想跟他交換，他看了説不行，沒見過，不跟我換。我就跟他講，你看到我這章下面的五環了沒有，這是2008年奧運會第一個中國企業贊助商的紀念章，對你來説是非常有價值的。他一看這個五環，就説你隨便挑吧。因為這個人認為聯想帶有奧運五環的章非常稀缺，我如願以償把NBA的大紀念章換回來。這件事説明，如果我們沒有品牌，産品到國外是賣不出去的。所以，無論是收購IBM的PC業務，還是成為一個奧運TOP的贊助商，這都是為了給品牌開路，品牌出去了産品才能真正走出去。

　　主持人：中國移動不僅在雅典奧運期間用大手筆推廣“我能”，更仔細對全球通、動感地帶、神州行等産品進行了區分，你們是如何實現這些成果的？

　　劉堯根：中國移動的廣告語是“溝通從心開始”，全球通、動感地帶、神州行是我們的三個不同細分市場。全球通服務的客戶群體是中國的中堅階層，主要是那些改革開放之後經過自我奮鬥獲得成功的，目前已經成為中國社會脊梁的這麼一群客戶；動感地帶面向15歲—25歲的年輕人群。隨著中國經濟的整體提高，15-25歲這個年齡群的手機普及率非常高。動感地帶代表著追求刺激、反叛，我們請了周傑倫作為動感地帶的形象代言人，這是非常成功的，在這群年輕人中，動感地帶的知名度和喜愛度相當高。現在，動感地帶已經有將近有三千萬客戶；神州行主要服務一般普通老百姓、工薪階層。這個客戶群體主要是為了日常溝通，所以神州行的宣傳當中就強調了輕鬆、方便、明智。現在，所以我們已經在中央電視臺發佈了最新的神州行標識和品牌廣告。

責編：史軍勝 　來源：CCTV.com