如何打造中國的“可口可樂”？

央視國際 (2005年01月21日 15:03)

　　主持人：下面我們進入第三個環節：虛擬案例。請問，中國企業能否創造出像可口可樂那樣強大的品牌？能否超越可口可樂？

　　江淮汽車代表（場下）：我想是可以的。中國發展日新月異，我相信中國在以後的發展過程中必將出現世界級的品牌！假以時日，就算江淮汽車達不到可口可樂那樣強大的影響力，至少也能成為有一定國際影響力的品牌。現在，江淮汽車已經進入中東市場，而且賣得相當好。

　　恒源祥代表（場下）：這個問題的答案是肯定的。比如臺上像聯想、中國移動這樣的企業，它們都有可能成為影響世界的品牌。就以我們恒源祥為例，很多年以前也就已經完成了這樣一個目標：中國的人口占世界1/5，而我們的手編絨線則影響了中國一代人。我認為，創造強大影響力品牌的重點不在産品造得多好，關鍵更在提高傳播力。因為我們了解可口可樂、百氏可樂，它們的品牌不單單是通過商場或者超市貨架上那些産品打造的，更多是通過廣告和廣告背後的活動，我們可以稱之為軟廣告或者企業的傳媒活動。

　　廣東飄影代表（場下）：我認為中國能夠産生影響世界的品牌，我們擁有中國傳統五千年來的文化，這是我們的強勢，也是中國能夠産生影響世界品牌的基礎之一。最近我們飄影收購了一個化粧品公司，這個公司1864年就有了。現在很多著名化粧品公司的歷史都沒有我們老，更沒有我們早。中國有五千年深厚的民族文化，只要我們把這種文化充分發揚光大，我們就一定能以此為支撐創造出影響世界的品牌！

　　張亦農：我只寫了一個比較簡單的字，能！其實這是我們這一代或幾代人的夢想。從客觀角度看，成就這個夢想大概有三個決定性因素：第一個是資本、第二個是品牌、第三個是産品，只要我們能把握住這三個因素，我相信我們就一定能做成世界性的品牌。日本和韓國成為世界性品牌都經歷過這樣一個過程，中國人一定也能。

　　劉堯根：我們本身就處在國際化的環境當中。雖然我們有兩億多的移動客戶，但移動距離世界品牌還是有較大差距的。我們現在也在不斷學習積累，積極為國際化做準備。

　　王善齊：中國移動是我們的緊密合作夥伴和客戶，我想套用他們的廣告語：我們能。我想我們真的能，因為實際上已經有一些國內品牌開始走向國際。我在美國生活了很多年，已經看到一些振奮人心的現象。比如説在紐約的時代廣場豎立著很大的三九藥業的牌子，看著這個牌子，我們中國人感覺相當振奮。中國還有其他一些産品也打入美國市場，但是宣傳方面似乎沒有跟上；要成就國際品牌，産品是一方面，另一方面就是要熟悉國際市場裏不同的特殊狀況。怎樣才能做到剛才恒源祥朋友講的那樣，在廣告宣傳上跟上去，我感覺這是一個很重要的工作。如果我們能夠做到，這將非常令人振奮。持之以恒吧，這肯定能起到很大作用。我們NEC馬上就要在中央臺黃金時段投放廣告，我們需要這樣的媒體平臺。聯想選擇投入大量資金做奧運會TOP贊助商，這也是跨入全球很重要的一步，一步一步來，我想肯定能做到。

　　專家點評——陳富國：肯定能。東亞經濟崛起已經有二三十年，我們看看日本品牌的歷史，20世紀五十年代以前，日本基本上沒幾個品牌，八十年代以後，日本品牌發展勢頭逐漸強勁。近兩年來，韓國品牌也在崛起。從這兩個鄰國的趨勢來看，中國在未來幾十年內還能取得持續高速發展，必能打造出一批世界級品牌出來。但是，我覺得這個過程最少需要十年。

責編：史軍勝 　來源：CCTV.com