《電視批判》版權聲明

　　《電視批判》係我網站獨家創辦的探索電視文化的欄目。最近某些網站未經許可，大量非法使用我網站獨家資源，擅自轉載、抄襲《電視批判》的專欄文章，嚴重侵害了我網站的版權權益，特此提出嚴重警告，並保留追究其法律責任的權利。

　　如需轉載《電視批判》的相關作品，必須經央視國際網絡的書面特別授權。
　　聯絡電話：（010）68508381-780。

嘉賓對央視國際網站發展的評價

　　【嘉賓主持：丁俊傑】網絡媒體的管理，要想取得好的發展，首先有一個明確、清晰的定位。經過6年的探索與實踐，央視網站已慢慢走出了困惑與曲折，逐漸明確了自身的定位並制定了相應的發展戰略和目標。央視網站將網站的發展目標定義為四"新"，即成為央視宣傳新陣地、名牌欄目新通道、經營的新增長點、影視産品網上國際購銷的新平臺。央視國際將全力開發自己的核心競爭力，充分整合中國的電視資源，全方位體現網站"傳播中國、視聽全球"的理念。我認為這個傳播理念是非常不錯的，就此請問專家怎麼看？能否再給上一些更好的建議？
　　【特邀嘉賓:周鴻鐸】央視網站這幾年辦得很不錯，確確實實走出了自己的困境，朝著一個更光明的前途發展，我想在這個基礎上，要能夠更快地發展，把我們的網站做強做大，需要研究這麼幾個問題：第一，研究央視網站的資源是什麼？所以當我們定位確定以後，資源問題就是擺在我們面前的一個很重要的問題；第二，如何開發這些資源？這就需要制定科學的、可行的資源開發策略，或者戰略，第三，需要進一步地強化、培養我們網站的各類人員，我想只有這三個問題解決了，並且有機地結合起來了，我們的網站將會有一個新的增長點。

　　【嘉賓主持：丁俊傑】央視網站的劉連喜主任在確定了"四個新"的目標之後，在發展戰略上又提出了"三步走" 。其中第一步是服務和整合，重點在於整合中央電視臺現有的資源，搞好與電視的互動。第二步是發展和創新。重點在於發揮網絡傳播特長，打造網絡精品，推出"央視國際"的精品欄目，並進而進一步整合整個中國電視。第三步是全球化傳播。加強英文版建設，實現中國民族文化的國際化、跨文化傳播，是下一步的工作重點。請兩位專家再給予評點？
　　【漫遊世界】網絡媒體的發展要有一個思想新、立意高、思維活、創新強的首領，央視網的發展高瞻遠矚。
　　【特邀嘉賓：崔保國】連喜主任確定了"四個新"的目標之後，又提出了"三步走"的發展戰略是既有國際戰略眼光，又有腳踏實地精神的。我認為央視國際在服務整合方面已經取得了相當的成果，應該説"第一步"走得不錯，比較有效地整合了中央電視臺現有的資源，只是在互動性上還需要多做些文章。第二步的發展創新，在打造精品欄目方面也已經有所突破，比如電視批判已經在傳媒界形成廣泛影響和認同。線上故事在網民當中也頗受歡迎。但第二步要整合整個中國電視還説來路長。第三步要實現全球化傳播是一個有現代感的想法，因為網絡最大的特長就是很容易實現全球的傳播。在這個過程當中，實現英文版的建設其實並不是難事，但要做出一個讓外國人願意讀、喜歡看的英文網站可不是一件容易的事。新加坡《南華早報》辦了一個華文網站，吸引了很多大陸網民，這個經驗值得借鑒。國際化傳播的規律值得好好研究和探索。

　　【嘉賓主持：丁俊傑】網絡新聞與傳統媒體的新聞各有優勢，因此業內人士指出：我國的網絡與傳統媒體目前正呈現出相互融合的發展勢頭，出現了一批由傳統媒體創辦的互聯網站，如央視國際、新華網、人民網等，請問老師，這樣的網站如何經營管理才能既擁有社會效益，同時也能獲得經濟效益？
　　【特邀嘉賓：崔保國】傳統媒體的網站有以下幾個問題不可忽視：內容為王是傳媒發展永遠的硬道理。媒體網站要想成為網絡空間的主流，必須走個性化之路。這就需要不斷開發原創性內容，享有原創的新聞和內容服務、獨立的網絡思想和采編隊伍，才是一個主流新聞網站的特質。從新聞網站的發展趨勢來看，今後新聞競爭的焦點將不再是拼搶速度和獨家新聞，而在於如何報道和詮釋的"軟體"上，這是無法模倣的，容易形成網站的獨家風格。在對信息進行多層次開發時，實現"一站式"服務也是傳統媒體網站可以採取的措施和尋找的出路。
　　1998年，新加坡《聯合早報》電子版宣佈成立聯合早報網。主編袁舟在《早報電子版為何要改革？》一文中寫道：報紙網站在提供優質新聞的同時，卻都忽視了網絡媒體服務的廣度和深度，也未認真開發新媒體潛能，給予商業網站日後急劇竄升的機會。新的聯合早報網不再只是單純的新聞網站，這個華文綜合入門網站增添了許多新服務、新內容，如即時股市資訊、全球華社網、網頁"個人化"服務、免費電郵、網站指南、天氣預測、中文星象等等，試圖包攬門戶網站所能提供的各種服務，以達到網民只要上了聯合早報網，就能滿足所有的需求，而不再光顧其他網站。目前聯合早報網90％讀者來自海外，中國背景的讀者佔一半以上。聯合早報網從自身的實踐經驗得出，報紙網站必須突破"內容就是新聞"的傳統思維模式，這應當引起目前大多數在時效性上大打折扣的內地媒體網站的思考。
　　傳統媒體網站的經營需要機制創新。網絡公司在市場競爭的環境下成長起來，運營機制靈活，富有創新精神。但我國的傳統媒介一般是事業單位，缺乏按照市場原則的運作，更談不上以多元化的産權結構來保證其有效運作，因而市場經營意識薄弱。主流媒體由於體制和政策的束縛更不可能有整體突破，傳統媒體開設的網站自然而然地順延了這種角色的定位。固有的傳播形態、經營觀念和運作方式，與網絡特徵錯位，制約了新聞網站的創新。實行公司化運作是傳統媒體網站建設和經營的趨勢和必然選擇， 傳統媒體網站在實踐中深刻體會到，自身發展受到原有體制、機制的制約，也就是説不能用辦傳統媒體的老辦法來辦新興的網絡媒體，必須找到社會效益和經濟效益雙贏的發展模式，今後才能馳騁于網絡世界。
　　傳統媒體網站既需要有符合互聯網發展規律的運行機制，又不能片面追求市場化、産業化。在探索機制變革道路的媒體網站中，《中國青年報》網站是可圈可點的媒體網站之一。2000年5月15日，由中國青年報社和港資控股的北京中青在線網絡信息技術有限公司聯合創辦的中青在線開通，這是我國首家市場化獨立運作的中央新聞媒體網站。該網站在機制上有法人資格，資金方面通過融資引進海外資本，而內容方面則由《中國青年報》負責新聞頻道的采編製作發佈，港資方不介入，但其他頻道由中青在線網絡信息技術有限公司負責（該公司是中青報與香港上市公司中策集團合資建立的）。中青在線的內容中，除了《中國青年報》及其子報、子刊外，大量的是有關青年求學、求知、求職等方面的服務性內容。它的二期平臺，也將建成具有商務特性的營銷平臺。
　　傳統媒體網站發展的關鍵是盈利模式。在互聯網飛速發展的今天，除了極少數財大氣粗的外，幾乎所有傳統媒體的電子版都面臨著發展的瓶頸口，那就是資金和人員的匱乏。2000年，上海12家媒體組建的"聯合艦隊"--東方網第一期投入6億元。6億元對於傳統媒體來講已是鉅額資金，但對於通過吸引風險資金和直接上市來獲得經濟來源的商業網站來講，尤其是對於目前仍未完全擺脫"燒錢"階段的互聯網發展來説，就顯得微不足道了。目前，中國內地新聞網站還沒有找到一個適當的贏利平衡點，資金來源除了母體的大量投入外，主要依賴媒體的信息産品和廣告收入。而這兩項來源又實在是微不足道。於是，融資渠道及手段單一而導致的資金投入不足，便直接制約了新聞網站的資金投入和技術升級。要實現網站的持續發展必須有足夠的資金作後盾，但是在內地，至少目前專業新聞網站是不允許上市的。沒有了上市圈錢的途徑，只有踏踏實實地尋找其他渠道，以解決網絡發展中的資金問題。很長時間以來，提供免費服務，以網絡廣告為主要收入來源的"雅虎模式"是諸多網站競相採用的模式。而很多地方媒介網站則根本沒有任何網絡廣告收入。這樣看來，傳統網站經營的前景實在是不容樂觀。

責編：張青葉、羅石曼