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二、中國動畫片如何走向世界

    1.觀念更新——動畫片的動能
    據有關部門所作的調查顯示，孩子對外國動畫片的評價是：激發想象力，豐富娛樂生活，開闊視野。國産動畫片的特點為：培養辨別是非的能力，作為學校和家庭教育的補充， 豐富娛樂生活。而他們心目中理想的動畫片模式為：激發想象力，啟發思維能力，開闊視野。可以看出，孩子們理想中的動畫片的三個特點，“洋”片中佔了兩個，而國産片卻一個也沒有，這就要求我國動畫工作要改變創作觀念。也就是説，動畫片不應該主題先行，不應該僅僅以教育功能為主，而應該具有娛樂性、趣味性、知識性，啟發和培養兒童的想象力和創造力……現在許多製作平庸的動畫片不但沒有激發想象力的內容，而且對孩子的心態也沒有把握好，這也是許多兒童題材電視劇的弊病。寓教于樂是沒錯，但往往説教的分量太重，而娛樂和幽默不足，讓孩子們樂不起來。一樣東西怎樣讓孩子接受，更多地應考慮孩子的心理。他們自己是怎樣想的呢？有的小朋友直言喜歡看一些輕鬆娛樂的動畫片，在輕鬆娛樂中學到知識。比如日本動畫片《機器貓》，其中人物情節很吸引人，人物形象設計得非常好，把機器貓設計成一個胖乎乎的形象。有時康夫受到熊的欺侮，機器貓就用多種機器來揍他，教育他不要欺侮小同學。有的小朋友就比較喜歡看《足球小子》，看小義練球特別刻苦，可以在學習上激勵自己。
    在生活當中，人們往往遇到這種情況：樹立了很多正面的形象，可很多孩子往往有逆反心理，他們要認同那些身上有許多缺點的動畫人物。比如説機器貓偷懶，怕吃苦，孩子們喜歡它，覺得它不是那麼高大、完美，更像自己生活中的小夥伴。專家認為，我們觀念中的英雄是絕對高大完美，這只是一種虛假的楷模，孩子們當然不會喜歡。在動畫片創作上，我們應多一份親切，就像孩子們身邊的小夥伴，孩子們會更喜歡。現在製作動畫片是更多地把英雄人物還原給生活本身，真正反映兒童心態，把握兒童心理，這樣的動畫片不僅孩子們喜歡看，許多未成年人也會津津樂道。
    當然，我們強調轉變觀念，也不應該忘記國産動畫片應具有中國民族文化特色，不要一味地模倣國外動畫片。《中華五千年》、《十二生肖》、《美猴王》等國産動畫片就很好地挖掘發展了我國民族文化特點，綜合了現代動畫趨勢，算得上是上乘之作。可惜片子太短了，不能給觀眾留下較深的印象。
    適當吸取外國動畫片的製作長處也是必要的。像美國迪斯尼的動畫片《米老鼠和唐老鴨》與《兔巴哥的故事》都是優秀的作品。迪斯尼動畫片的動物造型可愛，動作表情優美生動，衝破了傳統的情節意識，多方面運用了使人意想不到的幽默情節，回味悠長。這些特色是深受世界兒童喜愛的，也是值得我們學習的。又如日本動畫片，人物形象運用了大膽的誇張手法，多采用神、魔、鬥士為題材，極富浪漫情趣。其形象動作動感很強，有著強烈的視覺衝擊，這些特點正適合現代兒童的心理。我們也應該具有這種抓住兒童心理特點的能力，才能在動畫天地中立於不敗之地。

    2. 工業化——動畫片製作新理念
    正當許多國家在轟轟烈烈地生産大型動畫系列片的時候，我們的藝術家們還在按部就班地製作動畫藝術短片。這種觀念的強烈反差，釀成了今天國産動畫片匱乏、外國動畫片大規模佔領中國熒屏而我們在世界市場上無法立足的嚴重後果。到80年代中後期，當我們開始覺悟的時候，由於受到舊生産模式和經濟體制的束縛，在生産規模和速度上已很難和人家較量，不要説國外市場，連我們自己的需求都遠不能滿足。
    外來的動畫加工工業在中國的興起，對本來規模就不大的作坊式的中國動畫業的衝擊和人才的爭奪，也不全是壞事。合資公司在挖人才的同時，也培養了大批適應工業化生産和國際市場需要的人才。其中一部分還成為了連外國老闆、製片商都不敢小看的優秀人才。深圳動畫業的著名導演、來自遼影廠的孫哲説，我們像孫悟空鑽到了鐵扇公主的肚子裏，與國際市場接軌的全部秘密我們已經掌握。深圳太平洋公司的首席業務主管許翎小姐説：打開門窗新鮮空氣進來了，我們才知道原來的中國動畫業像閻錫山的火車道，別人開不進來自己也開不出去，使用的器材、原料、顏料、色標和國際統一標準全不相同，而且全無經營觀念，可惜我們要能像國內其他行業那樣早一步悟出來就好了。
    從70年代到80年代初，美國、西歐的大量動畫片送往日本、韓國和我國台灣等地加工。值得注意的是，正是這種機會使得原為加工國的日本，在跨國加工勞務中不斷汲取經驗、培養人才，一躍而成為動畫製作大國。改革開放給我們提供了了解外面世界的機會，問題的關鍵是，當我們的動畫業面臨和當年日本人同樣的處境時，我們能不能抓住這個機緣為我所用，發展我們民族自己的東西，惟其如此才不負於改革開放的大時代！

    3.市場化——動畫片必由之路
    由於過去的動畫片不是為賺錢而拍攝的，所以，許多製片人和投資商都認為動畫片是取悅兒童的小玩藝兒，賺不到錢。這是一個荒謬的看法。如果動畫片不賺錢，迪斯尼早就關門大吉了。 動畫片不賺錢的謬論使得中國動畫片很不到投資，造成了國産動畫片的低産， 從《大鬧天宮》到《寶蓮燈》能拿出手的動畫片只有5部，平均每十年一部。而我國電視劇年産量已達到一萬部（集），其中有很多都沒機會播出，卻沒有人想到把這些資金和精力投入到動畫片創作中去。
    國家每年按計劃撥給上海美影廠30－40本（集）的生産任務，中影公司原來以每本7萬元收購，算是吃不飽也餓不死的收入。現在電影院早已不放動畫片了，而拿到電視臺播，每集只給幾百元的播映費。東北的動畫藝術家們想成立個公司生産自己的動畫片，到省電視臺打聽能給多少播映費，答曰每分鐘10元。有家市臺“野心”更大——每分鐘5元，理由是買外國的舊片子翻譯，每分鐘才8元。藝術家們只好偃旗息鼓。而在深圳打洋工的從老闆手裏拿到的錢是每分鐘720張畫每張單價25元，美國迪斯尼公司向翡翠公司收購的《阿拉丁神燈》每集20－25萬美金。
    一方面是我們不願意承認動畫片是商品，致使這一有著廣闊前程的動畫市場連同我們下一代的心靈園地拱手讓給了外國人；另一方面我們又總是抱怨外國的動畫片引進帶來的種種副作用。如果不確立動畫片的商品和市場觀念，要發展中國動畫片，特別是大量生産足夠全國300多家電視臺播出的動畫系列片，是不可能實現的。
    有幾則小故事也許很能説明點什麼。
    10年前從中國購買了《哪吒鬧海》20年版權的名不見經傳的德國小商人杜尼約克， 靠著在歐洲發行改版的《哪吒》起家，蓋起了令人羨慕的杜尼約克大廈，成了歐洲舉足輕重的發行、製片商，並成了中國電影輸出輸入公司的座上賓。
    數年前在日本放映《哪吒鬧海》，日本的一家服裝公司趕制了大批印有哪吒造型的文化衫，當觀眾們穿著文化衫興高采烈地走進影院的時候，服裝公司的老闆也同樣笑逐顏開。
    中國的《寶蓮燈》在這方面也是一個里程碑。這部動畫影片只有80分鐘，總投資額1200萬元人民幣，這些錢相當於一部40集電視劇。它採用當今國際上最先進的製作方式，其中先期音樂製作、對白先錄、全數碼立體聲錄音技術還是我國動畫片製作史上第一次應用。名演員擔任配音、最著名的華人歌手演唱主題歌和插曲，這麼大的陣勢拍一部動畫片還是破天荒頭一次。雖然它還不怎麼完美，但也取得了相當成績。在上海《寶蓮燈》票房收入640萬元，擊敗了美國大片《星戰前傳》。
     現在的動畫片經營要向産業化方向發展，首先是運作方式的更新。沒有任何成功的商業影片是不聲不響投入市場的，在它進入市場之前就應當成為文化消費熱點。《寶蓮燈》就做到了這一點，姜文、寧靜、陳佩斯等名演員的配音並不一定會使影片的語音效果得到明顯的提高，但卻可大幅度提高影片的知名度；三位著名歌手演唱的主題曲和插曲在影片放映之前就膾炙人口了，這一切都使《寶蓮燈》成為世紀末的文化熱點之一。
   《寶蓮燈》雖然有很多突破，但還不能説是一部成功的商業影片，它的票房收入達3000萬元，拍攝它的上海美術電影製片廠僅僅能夠收回投資。而一部成功的商業動畫片不會僅僅靠票房收入收回資金，它應有很多後續産品如卡通玩具、漫畫、電子遊戲等，《寶蓮燈》卻沒有這些。
    前幾年風靡全中國的變形金剛，當初是日本人買的美國專利。在美國、日本賣夠了又拿到中國，沒想到一部動畫片竟使廣東興起來一批“吃”變形金剛的中小工廠。
    中國的玩具業，內銷加出口，近幾年幾乎每年翻一番，最火的是遊戲機和毛絨玩具，而且這兩項主要得益於外國動畫形象的玩具，銷售對象顯然已不僅僅是孩子。
    我國文化界的有識之士，好幾年前就提出了動畫片（包括兒童電視節目）三位一體一條龍的經營思想。日本的動畫片製作與玩具生産密切結合，影視部門在創意新的動畫形象、故事時先徵得玩具商認可，拍攝經費一半來自玩具商。美國迪斯尼公司更集動畫製作、玩具生産、遊樂園經營于一身，年創利數億美元，是三位一體經營方式最成功的典範。
    外國動畫業一部片子投資比我們大用多，但收入更是我們的幾十倍。出售地區性版權、電視播放權即可保本或有微利，而更大的在後頭，一是出版連環畫、音像製品、計算機遊戲卡等等；二是製造玩具、文教商品；還有動畫形象在一般商業上的廣泛利用所得的版權費等等。要賺錢就得懂經營、善經營；就得有觀念上的改變，體制上的改革，政策上的保障和法律上的保護。
    可以這麼説，動畫片的發展和製作水平已經成為衡量一個國家或地區電視事業發展的重要標誌之一，衡量一個國家文化事業發展和經濟實力的標誌之一。中國有3億多少年兒童，是世界上最大、最固定的電視收視群體。 如果中國的動畫片能徹底征服這些觀眾群體，我相信，中國的動畫片也一定會走向世界，會讓全世界的兒童喜愛……

(來源：《電視研究》2002年第九期)
責編：青葉