《電視批判》版權聲明

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四、可持續發展：社會效益最大化前提下力求更好的經濟效益

　　實現社會效益和經濟效益的並駕齊驅，實現可持續發展，至少要做好兩個方面的工作。一方面，依託電視節目的拉動來提升網站的點擊率，通過電視宣傳網站，在各個頻道、欄目和節目當中不斷地推出“請登陸CCTV.com”，通過電視的強勢宣傳打造CCTV.com這個品牌，使網站的品牌和影響力擴大。另一方面，依靠技術平臺建設，通過網站把電視節目搬到網上來，既彌補網上節目的內容的不足，又利用互聯網擴大電視節目的收視率和影響力。對於網站來説，第一步主要是照搬照抄，第二進入原創，以電視的內容和節目為素材，根據網絡的特點和功能重新加工和包裝，然後産生網上的文化産品。無論粘貼還是原創，都是同傳統電視的互動與互補。
　　我們現在已經走過原先照搬照抄的老路，踏上了進行原創的新道。除了新開通的兩個頻道以外，我們此前還辦了幾個原創性的欄目，現在已形成了品牌。
　　一是大家知道的《電視批判》。這是一個對電視現象進行分析，對電視文化進行思考的品牌欄目。每週三的晚上，請兩位電視界的專家和媒體界的主創人員，到網上就這一個時期的電視熱點問題跟大家進行探討和交流，每期在線人數在一萬人以上。我們目前有將近四百個專家。國內一流大學和業界人士一起分析，對新聞節目、娛樂節目和訪談節目等各類節目進行交流。每期都有在線精華。為什麼要做電視批判呢？現在電視批評缺失，而電視缺少監督。中央電視臺有《焦點訪談》，中央電視臺監督別人，誰來監督電視，幫助電視人找準定位？我們的做法是給專家和成千成萬的網友提供一個發表意見的平臺，由大家來評議電視，分析對電視現象，開展電視文化建設。目前這已經成為一個品牌，而且影響很大。
　　第二，《線上故事》。通過互聯網來講述電視節目的成長、欄目的成長、電視人的成長、臺前幕後。名牌主持人是怎麼走向成功的？《開心辭典》怎麼創辦的？藝術人生怎麼成為名牌節目的？一台春節晚會用了多長時間準備、有多少人忙活？總之，講述電視的臺前幕後。
　　第三，《在線主持》。每年十幾期，請這一段時間優秀節目的製片人、主持人、主創人員到網上跟網友交流，傾聽大家的意見和反映。
　　第四，《網評天下》。人民網有《強國論壇》，新華網有《發展論壇》，我們的論壇組織網友對國內熱點事、重大新聞進行評論。
　　以這四個老的品牌為代表，加上新開通的網絡電視的新聞頻道和娛樂頻道，都是原創。這樣，從照搬照抄發展到今天到現在的整合和原創，從講政治到開始講究經濟價值和效益，都是一步步發展起來的。
　　具體來説按照三步實施：第一步服務整合，第二步發展創新，第三步全球化傳播。
　　服務整合，首先是服務國家和央視，整合央視所有的資源，搬到網上按需傳播。目前，電視受頻道資源限制，還不能開設更多的專業化頻道，網站則憑藉互聯網的海量，把中央電視臺的16個頻道的400個欄目按信息分類，在網上建立了36個頻道。目前還比較簡單一點，主要以文字和圖片為主，音視頻為輔。隨著技術平臺的逐漸完善和制創能力的逐步增強，將儘快提升為網上電視頻道和網絡電視節目。
　　發展創新，就是發展網絡媒體，創建新的媒體。
　　全球化傳播，即通過互聯網向全世界的傳播。
　　以上三步走的具體目標是實現“三化”，即頻道專業化、專業頻道系列化和系列頻道國際化。頻道專業化，我們現在已經建立36個頻道，都是專業化的頻道。專業頻道系列化，像文娛類的節目，我們建立了綜藝、音樂、戲曲、舞蹈、電視劇和電影等頻道。我們將頻道建立成團塊，諸如新聞類的團塊、體育類的團塊等。僅體育類就由足球、籃球、奧運等五六個頻道構成。文化建立了一個團塊，有文化頻道、民俗頻道、時尚頻道、國家地理頻道、國家歷史頻道和環境頻道等。現在臺裏強調信息共享。在央視國際網絡上，不管是新聞中心還是海外中心的節目，只要屬於新聞類在網上就一律進入新聞頻道。在網上，信息整合已經基本完成了。通過網友分析、專家論證和業內人士的實踐，如果定位準確，今後把網上的36個頻道變成電視的聲音和畫面就行了。這實際上是為未來電視頻道的進一步專業化先做嘗試，積累經驗。
　　按照這樣的發展，最終的目的就是要把中央電視臺網站建設成為新的媒體，也就是第四媒體。
　　不光網絡媒體，就是電視媒體也一樣，在咱們國家目前有兩大職能，一是政治職能，二産業職能。社會效益無疑是第一位的，但如何處理好經濟效益和社會效益的關係、如何處理好為政治服務和為社會服務的關係等問題，不僅具有理論意義，而且富於實踐意義，值得我們不懈探索和努力踐行。我們的體會是，在社會效益最大化的前提下力求贏取更好的經濟效益
　　央視國際網絡目前的點擊量為2.8億，頁面瀏覽量超過兩千萬，已經進入中國網絡媒體的第一梯隊，在全世界六千萬家互聯網站的排名也已進入一百強。在全世界電視臺創辦的互聯網站當中，CCTV.com排在第五位，僅次於BBC、CNN，微軟和美國全國廣播公司的MSNBC以及美國氣象電視臺網站，在全世界媒體網站中排在第七位。
　　中央電視臺網站的影響力目前之所以比較大，還主要是依託CCTV這個品牌，充分利用CCTV的技術和節目等資源。有鋻於此，我們還要立足於豐富網上內容，推出更多更好的原創。
　　首先，網站是一個完整的概念，功能是多樣化的。如何有效整合資源，把網站納入到節目宣傳、互聯網技術、網站經營、網絡事業發展和管理的完整結構，作為一個相對獨立的第四媒體，這是下一步中央電視臺應該努力去做的。
　　第二，要解決好投入和産出的問題。大家知道，互聯網是在市場上天然生長的，它每前進一步所遇到阻力、壓力和困難比傳統媒體大得多。我在做了十年電視、五年網站之後，深知其中的滋味。
　　目前國內外媒體的競爭，原先就有國內電視的競爭、報紙的競爭、廣播電臺的競爭，現在又出來一個網站，而網絡媒體則有商業網站和官方媒體網站的競爭。加入WTO，國外大的媒體集團也將逐步進入中國媒體市場，除了經營電視、報紙和雜誌，同時也經營互聯網。現在國外大的媒體集團，首先進軍中國的網站。互聯網既是高科技又是大投入的産業。電視臺網站的發展存在一系列的問題和課題，比如體制問題、資金問題、人才問題等等。當然，説一千道一萬，最終還是體制問題，關鍵在於體制跟機制怎樣進行優化配置和合理組合。這方面大家更有體會，我就不佔大家更多的時間了。

(來源：CCTV.com)
責編：詩曼