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筆者清楚地記得，幾年前在央視《經濟半小時》欄目做編導時，欄目對編導們做節目給出的標準是：獨家、獨立、獨到。然而事實證明，這個標準似乎一年比一年難以維繫，有意思的是，在具體的實踐中這個標準變成了：獨到、獨立、獨家。詞序的變化絕不是偶然，它暗合的是這樣的尷尬：在信息氾濫媒體無孔不入的時代，一家媒體要做到獨家，實在是勉為其難。此路不通，轉而尋找獨到的視角、獨到的發現、獨到的剖析，成了退而求其次的突圍方式。
深度調查性欄目尚且如此，新聞資訊類欄目的獨家報道更是一種仰之彌高的追求。
趨同時代
不得不認同這樣的大趨勢：對於電視資訊節目而言，報道內容的趨同已經難以避免。國內如此，國外尤甚。在當年海灣戰爭期間風頭出盡的CNN，在這次伊拉克戰爭期間不再獨領風騷，成為一個極致的實例。獨家報道者的角色已經移位於曾名不見經傳的半島電視，缺少阿拉伯背景的西方媒體只好共享杯羹。
在日常的電視新聞報道中，全球媒體的電視新聞節目事實上也是大同小異，去掉帶有標識意義的LOGO和面孔不一的主播們，似乎很難辨認究竟是哪家媒體的節目。但報道內容的趨同並不意味著無可選擇。這裡，個性化的打造，給公共資源以獨到配置，成為取勝法寶。因為如果我們無法製造帶有標識意義的欄目形象，就意味著我們無法在資訊的海洋中脫穎而出，而只能湮沒其中隨波逐流。當我們承認內容的趨同時，再從形式上尋找突圍的路徑，似乎就成了順理成章的事情。但何處是“柳暗花明又一村”呢？
爆炸時代
把報紙塞進門縫裏--這個時代已經結束了。
今天，動輒超過50個版面的報紙，讓郵遞員站在訂閱者鐵將軍把守的家門口束手無策：塞不進了。同樣無所適從的是讀者。當他們不得不從看報紙變成了看標題的時候，報紙編輯最重要的工作也不得不從改稿件轉向起標題上。如何起一個聳人聽聞、充滿刺激、吸引眼球的標題，成了他們“勾引”讀者最常用的手段。
觀眾打開電視機，當他撥弄手中的遙控器時，他已經習慣：要瀏覽完數十個乃至上百個電視頻道，需要耗費10分鐘的時間。應該在什麼時候鎖定頻道呢？這是一個艱難的選擇。於是，電視人的目標便是：竭盡全力爭奪觀眾的遙控器。
當然，最海量的信息還是來自互聯網。如果一個網民沒有在資訊撲面而來、文字密密麻麻的網頁前犯暈，才能説明他有足夠的定力--悖論就這樣産生了：媒體越來越發達，越來越多的媒體製造了越來越豐富的資訊，而這反過來讓媒體在競爭中越來越難以招架，受眾在越來越多的資訊面前反而無所適從：打開網站，資訊眼花繚亂;打開越來越厚的報紙，資訊眼花繚亂;打開頻道越來越多的電視，資訊眼花繚亂。我們遇到的新問題是：資訊不是少了，而是多了。
這是一個爆炸時代。當我們每天報道著伊拉克自殺式襲擊者製造的爆炸事件時，其實媒體自身也正在面臨一個爆炸時代：《第三次浪潮》的作者托夫勒預言的信息爆炸時代呈現在我們面前了。
媒體爆炸的結果是“信息過載”。“阿爾溫 托夫勒説過，信息的過載是造成‘未來衝擊’的一個條件。他説，‘人處理信息的能力是有限的’。‘系統過載將導致工作的嚴重倒退’，用過量的信息轟擊人類，用求知的需要使他們感到壓力，‘而並不了解它的潛在的影響’”（威爾伯 施拉姆、威廉 波特《傳播學概論》）。
這恰恰是媒體在遭遇前文所提悖論時的一個突圍點。既然所有媒體都在批量生産大量資訊，我何不反其道而行之，為觀眾做好傳播學所謂的“把關人”，給他充當梳理信息的私人秘書呢？老子説“為道日損”，我們完全可以拿把大砍刀，將垃圾信息砍得七零八落，最後給觀眾提供“最需要知道的資訊”。給觀眾創造需求，其實就是給自己創造機會。
其實筆者已經注意到：國際上大的通訊社和新聞媒體網站的排版，和國內網站那種天花亂墜讓人眼花繚亂基本相反，頁面顯得非常簡潔，而且幾乎都有排行性質的編排處理，比如，路透社的網站就有“Top Business”和“TOP News”，CNN網站有“Top story”，GOOGLE網站則以“BIG STORY”來做排行。電視臺亦然，FOX電視臺就有“BIG STORY”，對幾條最為重大的新聞事件進行記者的現場報道。
這意味著：爆炸時代，信息過載正在催生媒體的選擇時代。
於是，當筆者在“非典”流行期間戴著口罩策劃《全球資訊榜》欄目時，不期然地冒出了這樣一個想法：用排行榜的方式做新聞。這是在全國同行中第一個把排行榜這種形式引進到電視新聞節目中，或者可以説是新聞編排上的突破性舉動。
《全球資訊榜》的主要版塊有要聞排行榜、新聞人物榜、財經新聞榜、公司新聞榜、科技新聞榜，還有好看輕鬆的“圖片新聞”和“今日看點”，把全世界一天裏發生的新聞事件進行全方位掃描並分類梳理，用這種方式提供觀眾最需要知道的資訊。
“資訊眼花繚亂，我們為您選擇”。排行榜這種形式的出現，正是基於信息爆炸所帶來的機會：觀眾並不需要過多的資訊，他們需要有人在浩如煙海的信息中，分門別類地選擇最需要關注的資訊，以知曉週遭的環境。
排行榜的可行性則基於前文提到的趨同時代。筆者曾對美聯社、路透社和CNN等媒體網站的“TOP”新聞在每天早上7點時段進行過長達1年半之久的定量統計與分析，發現“英雄所見略同”，也就是説，這些機構提供的排行前10位的“TOP NEWS”中，至少有50%以上是內容相同的新聞。尋找他們的交叉點，自然可以排出至少前5位的重要資訊，當然也要考慮中國觀眾對新聞事件的關注度，純客觀的新聞排行是無法實現的，正如純客觀的新聞是不存在的。
排行勝在清晰的梳理，特別是當奧運會這樣耗時長、信息多、內容龐雜的新聞事件出現時，排行的優勢更為明顯。悉尼奧運會期間，《全球資訊榜》以“雅典英雄榜”、“雅典風雲榜”、“雅典之最榜”、“雅典金牌榜”、“新聞MTV”、“圖片新聞”等版塊，將奧運精彩一網打盡，讓觀眾對一天賽事瞭如指掌，使《全球資訊榜》在眾多的奧運報道中獨具特色、異軍突起，收視份額得到了突破性的提高。據統計，當時欄目每天收到的短信數量將近3萬，收到的短信數量在央視各欄目中持續領先，一共達到50萬條。
(來源：《南方電視學刊》2005年第2期)
責編：邢立雙
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