|
《電視批判》版權聲明
《電視批判》係我網站獨家創辦的探索電視文化的欄目。最近某些網站未經許可，大量非法使用我網站獨家資源，擅自轉載、抄襲《電視批判》的專欄文章，嚴重侵害了我網站的版權權益，特此提出嚴重警告，並保留追究其法律責任的權利。
如需轉載《電視批判》的相關作品，必須經央視國際網絡的書面特別授權。
聯絡電話：（010）68508381-780。
|
|
|
|
試論新聞傳媒核心競爭力的開發
作者：鄭保衛
|
2.培育傑出的傳媒人才隊伍
傳媒業與其它工商企業有個最大的不同，傳媒業是靠提供新聞信息服務以吸引受眾的注意，然後將受眾的注意力“二次售賣”給廣告商，其獲利的絕大部分來自於二次售賣的廣告收入。因此，傳媒業的競爭力，關鍵在於其提供的新聞信息內容吸引受眾注意的能力，新聞信息內容在傳媒業的競爭中便成為最關鍵的因素，這也是眾所週知的“內容為王”的實質。而新聞信息內容，則全有賴於傳媒采編人才的勞動，因此，傳媒的競爭首先就是采編人才的競爭，因為傑出的采編人才能為效力的傳媒采寫更多的獨家報道和更多的優秀報道。在這方面，最為典型的例子恐怕要數原足球報記者李響高薪“轉會”事件。300萬元使李響離開了效力多年的足球報，也創下了記者“轉會”的天價。除體壇週報高薪挖李響外，21世紀體育、經濟觀察報、21世紀經濟報道等創刊時挖人的年薪均有超過20萬、30萬、甚至50萬元的情況。
一些記者薪酬逐漸上漲説明傳媒已經認識到傑出采編人才在傳媒競爭中的關鍵作用，但傑出的傳媒人才不僅僅指采編人才，也還包括廣告、發行等經營人才。經濟觀察報創刊時高薪挖來的總經理、副總經理等經營人才，都曾經有過在企業營銷工作的出色經歷，其華東區發行經理原來是國內某著名家電集團小家電部華東大區經理。當然，根據人力資源管理理論，除高薪聘才外，環境引才、崗位育才、大膽用才、重獎英才等都是培育傑出的傳媒人才隊伍不可或缺的措施。
3.強化新聞傳媒策劃能力
20世紀90年代後期有關“新聞策劃”的話題一直是新聞界探討的熱點。雖然新聞學術界不少人認為“新聞策劃”這一概念不科學，“策劃新聞”不可為，但新聞傳媒卻在實踐中就此進行了大量的探索，一些傳媒還成立了專門的策劃部門。華西都市報等傳媒的領導及一些研究者也將他們的成功歸結為策劃的卓有成效。
既然策劃在新聞傳播實踐中的作用不可否認，而“新聞策劃”這一概念確有其不科學的一面，筆者主張用“新聞傳媒策劃”這一廣義概念來涵蓋在新聞傳播事業中運用創新精神和創造性思維的一切活動，並將其客體分為新聞傳媒實務策劃、新聞傳媒經營策劃兩大類。
其中，正確的營銷發行策略和廣告經營策略在現實情況下對傳媒的發展尤為重要和緊迫。這是因為，雖然“內容為王”，新聞信息內容在傳媒業的競爭中是最關鍵的因素，但不得不承認，采編、廣告、發行已經是傳媒發展的“三駕馬車”，任何一方面的不足均會造成競爭的弱勢；而且，在傳媒業競爭越來越激烈的情況下，在傳媒同質化難以避免的現實條件下，新聞傳媒的營銷發行策略和廣告經營策略，尤其是營銷發行策略在競爭中的作用將越來越大。
綜觀一些成功的傳媒，尤其是在競爭十分激烈的綜合性市民報紙領域，成功的策劃已經成為新聞傳媒在競爭中獲勝的法寶。筆者相信，培養卓越的新聞傳媒策劃能力將成為我國傳媒開發核心競爭力的主要方法；而且隨著我國傳媒市場競爭的加劇，越來越多的傳媒將更加重視策劃，成立專門的策劃部門的傳媒也將越來越多。
4.培植強有力的資金實力或物質條件
近幾年，許多投資機構對傳媒業十分關注。他們把眼光從網站轉向了傳媒市場，使得進入傳媒市場的門檻越來越高。以各地主流報紙投資創辦子報為例：1994年11月華西都市報試刊時，僅用了100萬元投資便打開了一片市場；1998年7月20日北京晨報創刊，啟動資金是1500萬元；到了2001年1月京華時報創刊，投資方已經需要注入5000萬元資金了；而同在2001年，經濟觀察報創刊時，投資方用了8500萬元來啟動。
不難看出，強有力的資金實力已經是新聞傳媒在激烈競爭中獲勝的核心要素，這既是新創辦的傳媒進入傳媒市場的必要門檻，也是其它媒體迎接新進入者挑戰的必備條件。
同時，在某方面獨具優勢的物質條件也能成為參與競爭的核心競爭力。如廣州日報投資10個億搞印刷設備更新，保證了每天在早晨的2小時內印刷報紙100萬份，形成其它報紙無法跟進的競爭優勢。
我們相信，傳媒之間的競爭，將越來越體現在核心競爭力方面的競爭，隨著傳媒市場競爭的日趨激烈，開發利用核心競爭力必將成為我國傳媒的必修課；隨著我國新聞傳媒的進一步發展，擁有核心競爭力的媒體將逐漸增多，面對入世後帶來的挑戰也將更具有競爭實力。
責編：邢立雙 |
|
共2頁 第1頁 第2頁 |
|
|
