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    我們的工作更加職業化

    沒有人比許文廣更知道《經濟半小時》七月“變臉”帶來了什麼。當他説起新聞主播的概念、四位新聞主播的表現以及調整後編導工作的變化,我們還是從他有些抑制不住的滔滔話語和他臉上偶爾閃過的笑意體會到了他的興奮。

    這次調整帶給《經濟半上小時》一種全新的挑戰,首先是主持人的角色變化。主持人不再僅僅是新聞的串編播報者,取而代之的“新聞主播”將是全方位介入節目,成為一個“開口提問的人”。現在的主持人每天早上9點要參加欄目的編前會,與製片人、主編、策劃、編導一起討論敲定選題,而後再與記者、主編等相關人員進一步溝通,這個選題怎麼做。記者拍完片子後,主持人還要一起看片,討論。除去現場採訪外,主持人在節目中會連線採訪。每期節目當天錄當天播,主持人的工作成了“全天候”。

    許文廣説他對四位主播目前的表現很滿意,不論是與《經濟半小時》同歷13年歲月的趙赫,還是剛剛加盟的沈冰,還是小丫、曲向東,都很努力地調整着自己。而為了10月播出的大型系列報道《中國實錄》,四位主播正分赴各省,進行省長的專訪。

    不僅僅是主持人,《經濟半小時》的記者也體會到了調整帶來的變化——他們由過去的封閉式變成現在開放式,合作式的報道者。許文廣説記者過去做節目是單打獨鬥、封閉式的,比如搞一個調查,記者悶着頭下去採訪,然後拍完回來編完再去採訪。而現在記者之間要合作,記者與主編要溝通,記者與主持人要溝通,記者與策劃也要溝通。一個節目大家共同承擔,派出三四路記者,從而保證了選題的多方位,多元的視點和豐富的角度。

    在《經濟半小時》辦公室的門口,有一個公告欄,上面貼着觀眾來信及專家對每天播出節目的評價。這是記者、編導每天來上班第一個要看的地方,也是人氣最旺的地方。請專家評點每天的節目,評出A、B、C三個等級,這種制度《經濟半小時》已經堅持了一年多,“我們要求專家更多地提批評意見,因為批評對一個欄目非常難得。”許文廣始終是清醒的,他説調整的目標是使我們的工作更職業化。

    現在還不到回頭看的時候

    在網上搜索“許文廣”,關於他個人的資料極少,只有在《經濟半小時》網頁找到了這樣一段話:

    “面對許文廣時請不要相信自己的直覺,因為他年輕的面孔就像一個迷障,很容易就讓你做出幼稚的判斷,其實──他的肩膀上頂着一顆公認的聰明腦袋。

    他靦腆的一笑,帶着些許天真。但鮮為人知的是,當尷尬的瞬間迎面而來時,靦腆一笑又成了他的自衛武器。

    在北京廣播學院執教期間,他也許是最沒有師道尊嚴的大學老師,大膽的學生乾脆把手搭在他的肩膀上。

    儘管他年輕的面龐裏從不流露威嚴,但千萬別指望在他審節目時佔便宜,因為關鍵時刻他總是寸步不讓。”

    的確,許文廣很不願談自己,特別是成績,他的熱情似乎已經全部放在了《經濟半小時》。有幾次我們把話題引向他自己,他又把話題引向他的欄目。他説《經濟半小時》有着13年曆史,能到今天,不是某一任製片人的功勞。關於他自己,的確沒有什麼好談的。

    當我們問起他印象最深的一次採訪或策劃,並提起他參與的“315”尋人行動、中國經濟年度人物、《20年20人》、整頓經濟秩序在行動等一系列在社會上産生強烈反響的活動和報道時,許文廣的回答同樣出人意料。他説“現在還不到回頭看的時候。”

    “315晚會是趙化勇臺長樹起的一個品牌,去年的315尋人行動也是集體智慧的結晶。”許文廣避口不談自己。

    我們只有另辟蹊徑,從經濟年度人物入手,果然,許文廣的熱情重新被燃起。他説中國經濟年度人物評選已經進行了兩年,2000年第一次搞年度經濟人物評選時,大家有眼前一亮的感覺。去年評選的十個經濟年度人物全部來參加頒獎,説明它的社會影響力日益擴大。而今年剛進入9月份,已經有媒體在與他們聯絡打聽今年經濟年度人物評選的情況。

    “經濟年度人物”評選已經成為一個響噹噹的品牌。而兩年前的12月,正是許文廣策劃開創了首屆《經濟半小時之夜---2000中國經濟年度人物揭曉典禮》活動。在此之前,《經濟半小時》每年評選年度十大經濟新聞,這樣的評選一是缺乏個性,別的媒體也在搞;二是關注新聞背後的人比新聞可能更有吸引人,許文廣説他當年的靈感就來自於美國《時代周刊》,他們就是通過人物來回顧整個20世紀,把20世紀的歷史串了起來。在這樣的思路下,一個“經濟年度人物”評選的點子産生了。

    今年10月,《經濟半小時》將推出一檔《中國實錄》大型系列報道,進行省長部長的訪談。當我們笑言,這會不會也成為《經濟半小時》的一個品牌時,許文廣卻十分理智和清醒,“我們不求過多,每年做一兩檔有影響力的品牌節目,並使之真正有品牌的連續性和影響力。”
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