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追蹤製片人的足跡之四

許文廣：不斷尋找適合自己的方向

發佈時間：2002年09月13日 12:08 作者：央視國際記者侯美紅戴昕

    採訪許文廣可以説“蓄謀已久”，因為剛及而立、一身書卷氣的他實在不像常人印象中的那種風風火火的電視人，而他的年輕文雅又讓人懷疑他靠什麼“魔法”掌控着《經濟半小時》，且能讓這個已經13歲的老名牌煥發出新的風采。從經濟年度人物、整頓經濟秩序行動、315尋人啟事到一個月前的《經濟半小時》“變臉”，演播室搬進辦公室、推出包括沈冰在內的四大新聞主播，再到正在進行的《中國實錄》省長訪談，許文廣一次次讓人感到驚奇。他究竟是一個怎樣的人？

    帶着這些迷惑，9月5日記者走近了已經變成演播室的《經濟半小時》辦公室。與半個多月前第一次見他時一樣，許文廣依然是一件休閒的白襯衣，神情平和沉靜，説話斯斯文文，年輕的臉龐讓人以為他還是正在讀書的學生。難怪有網友看過他做在線主持的照片後，戲稱他為“大學生”製片人，“大孩子”許文廣。

    調整應該是一個動態的過程

    許文廣説話的語速很快，聲音不高，每個字都非常清晰。他的思維無疑是跳躍的，很多時候我們必須努力傾聽，才能跟上他的思路。他始終非常平靜，即使説到《經濟半小時》，他也沒有表現出格外的激動。但在他的平和之下，卻讓人時時感受到一種銳利和清醒。

    我們的採訪從七月份《經濟半小時》調整説起。

    “那不叫改版，我們自己包括欄目內部也沒有使用過改版，我們是調整。”許文廣很鄭重很認真地再次糾正我們使用的“改版”一詞。“中國的電視欄目，像《經濟半小時》算是歷史最長的欄目之一，也就是13年，與國外幾十年的老牌新聞欄目相對，還顯得非常幼稚。在這種情況下，它需要不斷尋找適合自己的方向。所以説我們每年都會進行調整，這應該是一個動態的過程。”

    許文廣説《經濟半小時》一直在尋求最適合自己的定位，而欄目的每一次變化與大家對欄目本身的認識有一定關聯。比如説《經濟半小時》一直説是做深度報道。什麼是深度報道？過去的理解就是做專題，一個編導下去採訪半個月，回來後再用半個月甚至更長時間編輯，改上六七遍，做成一個精品，這就是最高目標。可現在看來，他採取的是一種封閉的、不符合新聞規律的做法，像做空調價格戰的報道，等你的報道出來了，可能已經到了秋天，別的價格戰都打起來了，這樣你離新聞原發點就太遠了。

    其實今年年初，《經濟半小時》就開始醞釀調整，許文廣坦言“原來我們也一直處於搖擺不定的狀態，既想做深，又想信息量全。節目追求深度，觀眾會説你信息量不夠；追求時效呢，又説你內容太淺。”而今年6月開播的《經濟信息聯播》又給《經濟半小時》提供了一個機會或者説選擇，因為它承擔走一部分信息傳播的功能。於是，《經濟半小時》獨闢蹊徑發掘出了“創造當日需求”“做透一條”的新賣點。而這樣的調整用許文廣的話講就是“使我們欄目的品質更純粹，如果説《經濟半小時》原來是複合型的，現在它是個純粹的欄目，這也符合頻道專業化未來發展的方向。”

    儘管《經濟半小時》欄目內部對7月的這次調整一直非常低調，但不可否認的是，這次調整取得了很大成功，這不僅僅是指它把演播室搬進了辦公室、推出了新聞主播的概念和機制、採取了連線採訪這種更快捷的報道方式等等，還在於一系列的數據可以證明。許文廣説借助央視國際網，《經濟半小時》對節目調整做了個網上調查，9月5日的數據顯示，調整後一個月“很滿意”的已經由最初30%上升到52.21%，反應“不錯”的投票為25.59%。

    相對網友的熱烈反應，收視率更是一個硬指標。“原來我們一期節目做三四個小版塊、四五條新聞，現在要做透一條，所以調整前我們還擔心收視率會不會受影響。結果《經濟半小時》調整後收視率穩步提高。”説這話的時候，許文廣的語氣依然是淡淡的。“現在我們的當天報道還是比較少，事件發生的第二天、第三天跟進，速度還是慢了些。這是今後我們需要改進的。”

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