| 與《對話》主持人沈冰對話——不去嘗試就沒機會 |
關注沈冰不僅僅是因為2000年她在央視“榮事達”杯主持人大賽上的脫穎而出，更想知道的是，她在《對話》裏同那麼多業界精英打交道時的從容從何而來。何況，這個大學畢業剛剛兩年的女孩還曾經在新加坡《聯合早報》有過一段不短的記者經歷。要是沒有回國，她現在已經是當地電視臺的新聞主播了。
跨出一步就會改變人生
記者：聽説你是蘇州人，高中畢業進了浙江大學，怎麼會去新加坡《聯合早報》的？
沈冰：高中畢業保送進了浙大，同年被派往新加坡南洋理工大學修讀財經課程。中學的時候受了語文老師的影響，很喜歡記者“無冕之王”的説法，所以在南洋理工上學的時候就利用每個假期到《聯合早報》實習，畢業後就留在那裏工作了。
記者：聽説你要是不離開《聯合早報》，現在已經是當地電視臺的新聞主播了。是什麼促使你放棄新加坡的一切到央視參賽的？
沈冰：在新加坡當記者比較輕鬆，一般上午會很空，我多半是花兩個小時看書，然後去健身。我9歲就開始打籃球了，在南洋理工唸書3年拿了3個校冠軍，也參加過俱樂部賽，上班以後也堅持鍛鍊，不過只能是一個人去打球然後圍著球場跑上10幾圈。
因為打球我受過很多傷，不過那種團隊拼搏的精神讓我受益匪淺，喜歡現在的工作也許就是因為這點。打籃球對我啟發很多，我總覺得人要馬虎一點，別太愛護自己了。有時候需要麻木一點，不要對病啊痛的太敏感，這種努力會讓自己更堅強。
“榮事達”杯主持人大賽的消息是有一天在網上看到的，於是轉發給在國內的朋友。國內的朋友支持我去參賽，報名後很快就接到了筆試通知，於是就回國參加初賽，後來進了前50名，開始有《東方時空》等欄目來找我們。決定回國發展就是在那個時候，感覺是“喚醒心中的一個夢”。
我覺得年輕人要敢於去嘗試，不要想想就算了。一件事情的背後往往會遇到很多新的機遇，而這些機會不嘗試是不會遇到的。我要是不去報名參加1997年的新加坡國際大專辯論會，《聯合早報》就不會給我上電視的機會；當初要是沒有報名參加“榮事達”主持人大賽，就不會走進《對話》。你所跨出的一步，往往會給你下一步的人生帶來很大的改變。
學會給嘉賓“設套”
記者：很多人看了你的節目覺得你有種與年齡不太相符的從容，是不是同你的異國經歷有關？
沈冰：我從小就顯得比同齡的孩子成熟，比較認真、嚴肅，這一點用在現在的節目裏很討巧，容易獲得別人的信任。出國以後讓我體會更多的是，讓我們知道了什麼是離開家的感覺，更懂得珍惜親情。
記者：《聯合早報》的工作對你主持《對話》有什麼影響？
沈冰：在《聯合早報》當記者與中學時代的預想差別不大。走進《對話》後感覺文字記者和電視記者完全不同，前者比較講究個人的風格和判斷，後者則更直接地面對事實。作為主持人，還得懂怎麼給嘉賓“設套”。
不過有些東西是相通的，比如都要具備自己的判斷能力，雖然一開始覺得這和我“誠信”的做人原則有出入，但作為記者一定要去核對事實，不能別人説什麼都信，剛在早報實習的時候我有過這方面的教訓。
還有就是開拓精神，在報社工作的時候我就喜歡自己準備問題找準機會提問，做了《對話》主持人也一樣，每期節目從請業內人士座談、出題開始我就全程參與，節目所有的文案，包括現場的問題、怎麼開場、結尾，我都自己寫，身邊的資料袋不到節目完成是不離身的(她指了指身邊一個印有“央視《對話》”字樣的紙袋)，這裡面是集體智慧的結晶，我臨時有什麼點子也會趕快加進去。
場上也有發急的時候
記者：在《對話》一年，難免會出洋相吧？
沈冰：有時候準備的問題拿到場上嘉賓和觀眾都不感興趣。個別嘉賓場下發揮得很好，可到了場上有些話就不願意説了。有時候觀眾把準備好的問題忘了。每期節目都這樣，總會在局部的什麼地方出問題。我是一個沉著的人，在《對話》反而不夠沉著，有時候在場上還是會急，對突發情況的臨場反應是慢慢積累起來的。
印象最深的是事先準備的信息有誤，到了場上被嘉賓指出來了。感覺越是成就高的人為人就越謙遜，他們替我解了不少圍。我現在已經知道怎麼給嘉賓“設套”了，提問的膽子也練出了不少。
每月瘦2斤
記者：很多人在主持人大賽時就發現了你那種與眾不同的從容，除了外形、知識準備和出色的英語表達，你覺得還有別的原因嗎？
沈冰：我是臨場型的選手，雖然台下也會緊張，可是到了臺上知道沒有退路了，反倒輕鬆了。就像我在復賽結束時説的———“人要坦然面對自己，希望大家看到一個真實的沈冰。”很多人會説到“包裝”，我覺得最開始的狀態往往最真實，我比較崇尚自然、大氣。
記者：《對話》是一檔與業界精英談話的節目，你這麼年輕，不會沒壓力吧？
沈冰：《對話》是一個突出嘉賓的節目，請的人都是在業內或是整個社會有相當知名度的。相對來説，主持人更應該説是團隊的一份子，比如導演的案頭工作會做到81條那麼細緻，製片人、主編、助編和主持人全得環環相扣、默契配合。
到《對話》節目組前3個月，每過一個月我就瘦1公斤。每次節目的文案最多可以改8稿，比如金庸那期。平時改四五稿是很普通的。每到這個時候我總會很努力地假想準備的這些問題在現場的效果，總擔心話題會不會太偏。
做節目的頻率一般是一個月兩次，但最密的時候會兩天連錄兩期。平均起來每做一次節目要花上10多天，採訪、查資料、提問都是自己解決，但團隊的力量不可忽視：做節目前會請一二個智囊級人物參與討論，也會先採訪嘉賓、和觀眾聊問題。製片人總是跟我們主持説要做到“世事洞察，人情練達”。這個做多了就有感覺了，能洞察到一些嘉賓的想法、從“蛛絲馬跡”判斷誰想説話了。當然一開始做不到，製片人給了我很多指導：她一般會在事後幫我總結，現場有什麼問題她也會給我提示。
有機會也穿穿裙子
記者：你學的是財經，對你的主持有影響嗎？
沈冰：會有，比如有時候問題過於專業，太窄，製片人會在一旁提醒。也有的時候正因為我知道是怎麼回事，所以沒法同意嘉賓的觀點，可是主持人的職責是把大家的交流整合在一起，所以即使不同意也只能跟大家一塊兒鼓掌。
我們不想把節目做得太小眾化，所以也很注意這方面的問題。我們不放棄高品位的定位，話題的選擇比較專注于專業，但我們會注意不談技術，而把目光放在一些比較具有普遍性的問題，像企業管理、新經濟這些前沿的、有代表性的話題。
比如談軟體，我們會注意儘量不用那些過於生僻的專用名詞。談CDMA，我們也會比較注重市場這塊，避免過多涉及技術的內容。
現在主要是新聞事件跟有知名度的人物的組合。讓人物談事件，而事件要跟著新聞走。我們一直説《對話》永遠“不變”的是“改變”。
記者：談談觀眾對你的評價？
沈冰：《對話》的觀眾很“內行”。節目在新浪網上有專門網頁，幾乎每次節目完了我都會到上面去看看。很多人會告訴我在哪有思想包袱，哪知識背景準備得有問題。
本來以為節目注重的是內涵，主持人的服裝、化粧不重要，現在才知道連髮型觀眾也會提意見的。我現在開始注意造型了，有機會也會穿穿裙子，以前老有觀眾説我太簡樸了。(新聞晨報)
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