中小企業板塊破繭而出 開板倒計時（2004.06.24）

央視國際 2004年06月24日 13:41

　　主持人：羅曉芳

　　主持人：現在看看時間離中小企業板塊在深圳證券交易所開盤交易已經不到12個小時時間，現在最忙的人是什麼人，是深交所的工作人員，在這最忙碌的時刻深交所的6倍部門總監接受了本欄目記者的採訪，他們所在部門是不同的部門，但是共同講述了同一段故事。

　　配音：在深交所三樓的上市大廳裏一群工人正忙著搭建中小企業板上市儀式背景，明天這只已經敲過8年的大鐘將被另一座全新的大鐘替代，明天在這裡將響起8字新股上市鐘聲，這企盼已久的鐘聲讓深交所的人足足期待了4年。

　　張兆義 深圳證券交易所市場監察部總監：絕大多數人都沒有想到這個創業板實現的過程會這麼艱難。

　　配音：張兆義從11年前畢業實習就來到了深交所，先後在上市集合稽核部、策劃國際部、市場監察部等部門任職，他經歷了從創業板到中小企業板所有艱辛與曲折。

　　張兆義 深圳證券交易所市場監察部總監：2000年的時候大家的期望確實是比較高，我們那個時候就比較有名的，比較著名的地方就是進入倒計時，從2000年的8月份進入倒計時，經過1996-2000年長達4年的研究論證，2000年8月底證監會決定由深圳證券交易所承擔創業板市場籌備任務，創業板從此進入倒計時，就在這時在證監會的政策研究到的隆武華來到了深交所博士後工作站，這位經濟學博士對創業板滿懷著激情與憧憬。

　　隆武華 深圳證券交易所策劃國際部總監：第一屆博士後工作站招收完之後，正好趕上創業板的倒計時，有段時間這裡的博士後和研究人員日夜加班加點，這棟樓是燈火通明。

　　王 紅 深圳證券交易所公司管理部總監：討論的時候我記得8、9月份深圳也是特別熱，而且這個交易所樓裏面到了5:00就沒有空調，下了班以後大家關在那個屋子裏面悶著，好幾個晚上差不多都討論到晚上1：00、2：00。當時就是那種勁頭，就是討論整個交易規則的架構，特別是要創新的一些風險。

　　王紅在深交所成立之初就是其中的一員，13年的磨礪並沒有減輕她對創業塊的那股衝勁，那段歲月實在讓她難以忘懷，在深交所的4層這座防範嚴密的系統機房，當年曾發生過一段緊張的故事。

　　謝文海 深圳證券交易所繫統運行部總監：當時是2000年9月份，給我們一個批復，就是可以啟動創業板的券商端的系統改造工程，當時我們就馬上發了一個通知給券商準備，當時我們判斷是説創業板很可能會在2000年12月1日啟動，這天也恰好是深交所的10週年所慶日，所以領導要求我們要提前一個月，我們定在11月1日把它完成。

　　謝文海是一位電腦高手，從深圳證券結算公司到深交所，他做了10年的電腦工程部負責人，當時只有短短2個月時間要完成硬體更新系統升級聯網測試等幾十項工作，謝文海和的同事硬是廢寢忘食完成了，謝文海一個人就完成了主要監察程序的編制。

　　謝文海 深圳證券交易所繫統運行部總監：這是一整套交易系統的硬體系統，最早這一套是我們在2000年初的時候買來做災備系統的，為了創業板準備我們在2001年再購置了一台交易的系統。

　　包括謝文海在內的所有人當時想的就是趕在12月1日前完成所有的準備工作，可誰也沒有想到創業板並沒有在12月1日啟動，一場席捲全球的創業板風波無情地摧毀了大家心中那個美好的創業板前景。

　　隆武華 深圳證券交易所策劃國際部總監：在這樣的局面下面中央覺得可能這個問題要冷靜的考慮一下，所以創業板的這個決策過程就停下來了，當時有人説雨過會天晴，雨後會出彩虹。

　　雖然狂熱過後是可怕的沉寂，但在隆武華的心中仍然期待著那雨後彩虹的出現，可是為了籌備創業板深交所已經停止了新股的發行，2000年9月15日上市的中聯中科成為深交所新股絕唱，2000年以後在深交所陳列廳裏再也沒有新添一件來自上市公司增品，深交所連續3年獨守空房，劉繼恒教授一句話説得大家心裏隱隱深痛，但沮喪歸沮喪，深交所仍考慮冷靜思考創業板一些深層次問題。

　　張兆義 深圳證券交易所市場監察部總監：國際企業板市場的發展，它是一面鏡子，它直接照著國內市場，就是國際市場創業板面臨的問題國內都有可能面臨。

　　隆武華 深圳證券交易所策劃國際部總監：企業板市場建設就開始更加務實了，把原來一些錯誤的認識重新端正，我們把這個改革就叫做很痛苦的過程。有點類似于我們那個關羽的刮骨療毒。

　　在這一年多的痛苦歷程中，深交所比以前更低調更務實，轉機也在這個時候來了，2002年6月29日九屆全國人大常委會第28次會議通過了中華人民共和國中小企業促進法，提出拓寬中小企業直接融資渠道，鼓勵針對中小企業的風險投資，創業板重生的希望又擺在了面前。

　　張兆義 深圳證券交易所市場監察部總監：對我們來説比較突然，那時候我們在北京，張育軍總經理就召集我們幾個説要叫我們起草一個報告，這個報告的主題就是要加強創業板市場建設的一個請示。

　　當時張兆義沒有想到證監會很快對這個分步推進創業板思路予以肯定，他更沒想到自己起草的這個報告最後會導致中小企業板最終推出。

　　張兆義 深圳證券交易所市場監察部總監：在這個比較冷的過程中間推出又沒有時間表的情況下，還突然有一個分步實施的方法，而且得到了社會廣泛的認同和好評，確實我們感覺到希望非常大，感覺到天要亮。

　　進入2003年市場對儘快推出創業板呼聲逐漸高起來，但經歷過一次挫折後深交所人不再那麼急於求成，他們開始詳細制定相關的制度和規則，由辦公室主任周建男帶領的一個小組僅用3個月就完成了企業板分步實施白皮書的定稿。

　　周建男 深圳證券交易所辦公室主任：2003年的時候我們工作壓力很大，工作強度也很大，你想想我們到2月份討論分步推行創業板的建設專題會，就是第四次專題會，我們深交所決策其中有一個決策機制裏其中有一項就是專題會這種形式，就是重大問題專門進行討論，範圍是除了管理層，還有中層幹部參加，到2月19日我們就已經開了第4次專題會了，討論一些重大問題。

　　談起白皮書和隨後起草的中小企業板實施方案，周建男對兩個不便和四個獨立如數家珍。

　　周建男 深圳證券交易所辦公室主任：兩個不變跟現在市場相連，是在現有的法律法規不變框架之下發行上市條件不變，四個獨立運行獨立、監察獨立、指數獨立、代碼獨立是為將來向創業板市場過渡預留了這麼一個空間，以利於將來的最後到創業板市場整體剝離出來，向它過渡。

　　現在周建男臉上更多的是冷靜，思考更多的是創業板的第二步甚至第三步，他們感覺自己做得還不夠。

　　劉慧清 深圳證券交易所會員管理部總監：創業板我們實際上現在一直在考慮很多方面的一些制度方面的一些設計，就是未來創業板的制度設計。

　　會員管理部總監劉慧清帶領一個小組制定了中小企業板的交易特別規定，這些規定大多來源於市場提出的需求。

　　劉慧清 深圳證券交易所會員管理部總監：最早的時候包括市場提了很多，像做市商、T+0等這些市場提出的需求是非常多的，我們把市場的需求收集之後，每一項都一個研究，出很多研究報告。

　　此時公司管理部總監王紅卻帶著另一個小組在制定上市公司特別規定。

　　王 紅 深圳證券交易所公司管理部總監：中小企業板特別規定我們起草完第一稿以後，這個裏面的討論好像我們初算了一下，可能修改過20來稿，就是看這簡簡單單的十一條，那會兒去北京的次數真的是非常頻繁，有時候可能就一兩個禮拜，可能就沒有計劃的，可能今天覺得我們討論出來覺得這個問題很重要，我們需要去跟證監會當面溝通一下，可能上午討論完了下午就飛過去了，所以就是説當時在起草這個特別規定的時候，我覺得可能又重現了當時創業板的上市規則的那個幹勁和那個局面。

　　當年他們雖然不知道創業板什麼時候推出，但他們一刻也沒有停止對創業板的努力，現在已經習慣了少説多做深交所人正在期待明天即將敲響的鐘聲，期待鐘聲來代表他們心中的萬語千言。

　　主持人：大幕即將拉開，中小企業板塊明天就要登場了，讓我們期待中小企業板塊開市鐘聲的敲響，讓我們共同見證那個時刻。