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| 包鋼集團領導“三講”講出民主作風 |
記者最近在包頭鋼鐵（集團）有限責任公司採訪，所到之處包鋼的員工普遍反映，各級領導“三講”過後民主作風加強了，密切聯絡群眾的優良傳統回來了。
包鋼是我國特大型鋼鐵企業，改制以來，包鋼新領導班子堅決貫徹黨中央國務院三年實現改革與脫困兩大目標的精神，團結帶領廣大員工，深刻反思、理清思路，確立並實施“優化鋼鐵、突出稀土”的發展戰略，積極推進制度創新、技術創新、管理創新，實現了國企三年改革與脫困的階段性目標。據介紹，到２０００年底，包鋼三年降低企業生産成本１５．８４億元，去年實現利潤２．２５億元。通過集團化、公司制改組，構建起了母子公司管理體制，法人治理結構開始完善；通過推進精幹主體、分離輔助，建立和完善養老、醫療等社會保障體系，分立分、子公司３７家、分流人員４．５萬多人，鋼鐵主業勞動生産率由１９９７年底的５７噸／年．人提高到目前的１２０噸／年．人；通過加大資本運營和産權制度改革力度，實現了３９億多元的債轉股，運作了鋼聯股份與稀土高科兩大上市公司。
三年奮鬥、三大臺階，包鋼的生産經營開始好戲連臺，今年１至８月的鋼鐵産量比上年同期分別增長７．０２％和６．３％，利稅分別增長６９．１９％和６．５２％。成績面前公司主要領導開始沾沾自喜，工作中，眼光看成績多了問題少了；決策中，領導間互相溝通少了，民主氣氛淡了，工作中官僚主義作風盛了，密切聯絡群眾的優良傳統弱了。結果出現了包鋼職工對出臺的房改政策不理解集體上訪、數九寒天大片職工家屬樓不供熱職工集體上訪、接連發生重軌質量問題和安全生産重大人身傷亡事故等問題，在社會上造成了不良影響。
今年３月，包鋼公司領導班子開始“三講”後，班子成員認真嚴格地按照江總書記的“三個代表”思想和“七一”講話精神查思想、查作風，在積極開展自查的基礎上，公司紀檢委和黨委宣傳部分兩路深入到各二級企業廣泛徵求職工群眾的意見，並把徵求的數百條意見分別歸類整理成冊，發到公司領導班子成員手裏，之後公司１０多位領導在處級以上幹部大會上一個一個地進行自我剖析。在領導班子民主生活會上，有７個班子成員的自我剖析材料像工作總結，有的像學習材料，都沒過關。據介紹，在這次“三講”民主生活會上，包鋼的黨政領導圍繞一把手之間重大決策溝通不夠、議而不決、執行不力等方面的問題開展了批評與自我批評。
通過“三講”，包鋼領導班子從思想上真正認識到包鋼近三年的成績只是一個階段性成果，如果不抓住重軌、無縫鋼管等特色産品進行産品結構調整、不大力發展非鋼産業，包鋼還將面臨困境；領導幹部的學習作風、思想作風、工作作風，若不能密切聯絡實際、不能擺脫形式主義、不能密切聯絡群眾，職工集體上訪事件還會有，正常的生産秩序也會受干擾。
“三講”過後，包鋼把歷史上搞“三大工程”欠下的２．８億元職工工資做了明確的兌現承諾；把職工住房公積金企業補交的部分如數做了補交；把應該給離退休職工的４６０萬元歷史積欠工資一次性清欠；把涉及到的房改政策、拆遷等問題提交職工代表大會討論，與職工進行了廣泛溝通。包鋼原料公司職工張啟鋼説，包鋼領導班子最大的變化是眼裏有職工群眾了。宣傳部長孔維江認為，包鋼在“三講”中最大的收穫是民主作風、密切聯絡群眾的作風濃了。
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