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【“三個代表”在基層】太鋼：對標挖潛 挺進十強 |
| 05月23日 11:11 |
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今年3月29日，朱鎔基總理在太鋼冷軋板生産線終端的“對標挖潛”示範臺前駐足良久。
2000年豎起的這個實物質量對標臺，展示出三塊光潔明亮的不銹鋼冷軋薄板——一塊來自日本日新，一塊來自韓國浦項，一塊是太鋼自己生産的。儘管太鋼的不銹鋼薄板在厚度公差、延伸率、表面光潔度等方面指標已經與世界前沿水平相當，但板形一項還是有差距。而太鋼就是要對照這個標準找差距，使不銹鋼冷板的質量在短期內達到國際一流。
這個展臺也曾引起非議：“我們是中國特色，是國有企業，犯得著老和外國比嗎？”
這种經營思想上的差距引起公司決策層的深思：像太原鋼鐵（集團）有限公司這樣一個技術裝備落後、生産率低下、被稱作太原四大污染源之一的企業，一個在20世紀九十年代中期不銹鋼産量曾經萎縮下降到4萬噸、在不銹鋼市場被迫要退出競爭的企業，是躺在原有生産力水平上任別人把自己淘汰出局，還是瞄準國際不銹鋼先進企業，千方百計發展和提高企業生産力水平？
就在豎起這個對標示範臺的同時，太鋼上上下下展開一場貫徹“三個代表”思想的大學習大討論，從而進一步明確思路：太鋼就是要以具有國際水平以不銹鋼為主的特殊鋼企業為目標，力爭兩三年達到年産80萬噸不銹鋼、68萬噸不銹鋼材、40萬噸不銹鋼冷軋薄板的生産能力，向世界不銹鋼十強挺進。
以世界先進水平審視自己，太鋼開始了一場大規模的企業再造。從2000年起，在先後淘汰了小高爐、平爐煉鋼、化鐵煉鋼等一大批落後工藝技術裝備的同時，他們投入50億元鉅資積極推進不銹鋼系統改造，興建了四高爐、熱連軋、新不銹鋼冷軋生産線等一批具有國際先進水平的工藝技術裝備，配套建設不銹鋼方板坯兼容連鑄機，實現全連鑄生産，並開始追蹤薄帶連鑄連軋、多機架連續冷軋等國際不銹鋼前沿技術，預計今年年底就可使不銹鋼達到80萬噸的計劃産能。
對標挖潛，太鋼把“用戶至上、質量興企”融入企業的核心價值觀。去年評選特級勞模時，對太鋼貢獻舉足輕重的熱連軋廠廠長李高亭僅僅因為出現過質量問題，就被公司取消了評選資格。建立起以不銹鋼為主的追趕世界一流企業的“對標挖潛指標”體系一年多來，公司級35項對標指標中有16項達到對標要求。在有排名的17項指標中，10項實現位置前移，平均位置前移了2.64位，其生産力水平由國際中下游提升到中游。
對標挖潛，太鋼進一步調整不適應生産力發展的生産關係，最大限度釋放生産力最活躍因素的能量。在抓緊培養50名高級管理人才、100名高級技術專家、500名高級技術工人的同時，他們瞄準國際先進水平，構築太鋼公平、公開、公正的用人機制，並在精幹主業中平穩地剝離、安置了一萬多名富餘人員；在以分配製度改革為突破口帶動各項配套改革，推行工資總額與效益挂鉤承包的同時，瞄準美國通用公司激活生産力的“活力曲線”，把同崗不同級的比例由韋爾奇的“二七一”調整為“二六二”，創建了“一崗三型”的激勵機制。
對標挖潛，太原鋼鐵（集團）有限公司正在向世界不銹鋼先進生産力目標挺進。（從錫印 陳力）
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責編:韓潔 來源:新華社
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