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【“三個代表”在基層】發展——太鋼永遠的標準  |
| 05月29日 20:30 |
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 常師傅是太原鋼鐵集團不銹鋼鋼板冷軋車間的一名普通工人，除了保證這臺冷軋機的正常運轉，他還有一個習慣就是每天上崗前要到機組旁邊的樣品櫃前看一看。
“這是國外的産品，這是我們太鋼現在的産品，這是太鋼以前的産品。我們太鋼現在生産的産品質量和國外的相比已經基本相當。我現在經常過來看一看，為的就是從中尋找差距，創世界一流。”
作為企業發展的一種激勵機制。2000年8月份，太鋼把國外同行業生産管理中的主要標準拿來和自己進行對照挖潛，這個樣品櫃就是35項標準對照中的實物對照。而當時常師傅卻對廠裏的這項改革想不通。“當時我們認為太鋼的不銹鋼鋼板水平在國內已經是一流的，而且供不應求，沒有必要花這麼多錢進行技術改造，更沒有必要什麼都和國外的去比。 ”
武登峰是冷軋車間的黨支部書記，除了技術過硬外，他還擅于解決職工的思想問題。他説：“做好職工的思想工作，首先要弄清職工在想什麼。有的職工對對標挖潛和技術改造想不通的原因有兩方面：一方面是對不銹鋼市場的競爭形式不了解，二是是擔心改革不成功影響自己的利益。 ”
找出癥結所在，支部決定通過開展三個代表的學習，來消除職工的顧慮。
“我覺得，在現代企業中，如何解決出現的新問題，必須要依靠新的思想。那麼這個新思想就是三個代表，而且越是在基層越應該落貫徹實好。”武書記説到。
在樣品櫃前，武書記講到，僅僅因為加工工藝的落後，同樣的産品，太鋼的要比國外的價格低20％，所以企業和職工的利益是和先進的生産力緊密聯絡在一起的。思想通了，職工的積極性空前高漲。經過幾個月的技術改造，太鋼生産出的不銹鋼質量已經接近國際水平。
常秀全説：“通過學習三個代表，我看問題比前更遠了，工作起來也有了明確的目標。”
記者問：“那麼你今後的目標是什麼呢？”
“就是經過這次技術改造，使我們的産品的質量達到或超過國際先進水平。”常師傅充滿信心地説。
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責編:于冰 來源:央視國際網絡
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