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《焦點訪談》:不能不想老百姓 |
| 09月05日 15:10 |
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如果去吉化集團北方化工總公司，您會發現很多職工在見到他們的工會主席的時候，不是管他叫李賀同志，也不是叫他李主席，而是管他叫“李大媽”。而這位被叫做李大媽的分明是一位男工會主席，那麼在李大媽這個稱呼後面，是什麼樣的故事呢？
工會幹部職業病，不能不想老百姓
對李賀的採訪是從跟隨他走訪傷殘職工朱雲輝開始的。朱雲輝是北方公司松江化工廠職工，四年前在一次事故中失去了雙手和左臂，生活不能自理。妻子因此離他而去，所在的工廠又開不出工資，李賀為他辦理了最低生活保證金，聯絡安裝了免費電話，隔三差五還要去他家登門造訪，鼓勵他好好活著。
 刺鼻的氣味，使一名同行的工會幹部差點嘔吐。可這些對李賀來説，卻是每次來都要做的事情。朱雲輝説：進屋第一次就是給我改變了，把桌上的水瓶什麼的，看看滿不滿，缺不缺水什麼的，李主席都親自給我接上了。李主席就像慈父一般，無微不至對我關懷和照顧，親人又能做到如何呢？
吉化北方公司是吉化集團所處的大型集體企業，職工最多時達42000多人。其中大齡返程知青和殘疾人員、女職工偏多。從1994年到1999年，北方公司下崗職工就有1萬多人，生活處於最低生活保證線以下的，最多時達3215戶。李賀就任北方公司工會主席後，他為職工排憂解難，辦實事，作為己任。他的辦公桌上總放著一本困難職工備忘錄。在這本備忘錄裏，誰家的家庭狀況怎麼樣，困難程度如何，都有詳細的記載。
李賀自己説：我有一句口頭禪，就叫“工會幹部職業病，不能不想老百姓”。從這幾年工作實踐，我經常到困難職工家裏去走訪，走訪當中看到職工困難的程度，特別使我感動、憐憫、同情，甚至跟他們一起傷心落淚。我的兄弟姐妹有這樣的困難，我怎麼能不幫呢？所以僅僅地把我和職工之間的情感聯絡在了一起。
不讓困難職工來找我，而是我去找困難職工
 不讓困難職工來找我，而是我去找困難職工。這是李賀的工作方式。熟悉他的人都知道，他手頭所掌握的大量困難職工的資料，是用雙腿跑出來的。而這些年讓李賀跑路跑得最多的，要屬為職工蓋扶貧房。
1996年，李賀了解到公司裏有100戶困難職工，處於無房狀態，每年每戶幾千元的房租費用讓生活本來就困難的職工，難以承受。於是，李賀萌發了興建扶貧房的想法。他的這個設想，得到了集團公司和北方公司黨委的大力支持，但建房可不是件容易的事，遇到的第一個困難就是沒有房基地。為找塊可供蓋房的地皮，李賀拉著公司機械處主任劉萬林四處尋覓。
回憶那段時光，劉萬林説：也不分早晚，有時候休息的時候，我們倆也是到處跑，只要是有點線索，哪怕是聽誰説，我們倆就去了。但是去了十個八個也不行。
經過多次調查，李賀終於發現了一塊屬於吉化事業公司的空地。他幾次找事業公司的領導，反復述説無房職工的情況，得到了他們的支持。地是有了，可磚無一塊，瓦無一片。恰巧這時吉化密哈站小區開工了，要扒掉近50棟平房。李賀知道這個消息後，連夜給公司打報告，拿到了允許他拆房利用舊材料的批件，在李賀帶領下，北方公司上千名幹部，黨團員組成的義務勞動大軍，開進了扒房現場。
 吉化集團北方公司化工總公司工會主管付醫華説：咱們這些人都是一塊一塊把磚扣出來，還有原來的水泥瓦塊，也都得扣下來。李主席也是五十幾歲的人了，跟大家一起揮汗如雨地幹，對他的印象我們形容就像在廢墟上撿破爛的一個小老頭的，真是這樣的，確實看不出來他是一個領導幹部。
1996年10月，總面積650平方米的三棟平房建成了。拿到鑰匙的27名無房職工喜氣洋洋，奔走相告。有了建平房的經驗，李賀又萌發了建扶貧樓的設想。建樓難度比建平房大了許多。一連幾個月，李賀沒有休過一個雙休日，跑了幾十個部門，處理了幾十個難題，求了不知道多少人。1998年年底，建築面積2157平方米，每戶一室一廳，一廚一廁，有上下水和暖氣的簡易扶貧樓終於竣工了。63戶無房困難職工，歡天喜地的搬進了新居。
職工吳彥春對記者説：當時搬進來以後，放鞭炮，李主席還到我們這兒來看一看，滿意不滿意，順便問問搬家有什麼困難，想得非常週到了。所以説我們工人在心裏也特別感激他，這樣的好領導。
給下崗職工一碗飯，不如給他一個飯碗
李賀常説的一句話是“給下崗職工一碗飯，不如給他一個飯碗”，在扶貧幫困工作中，他堅持扶貧要扶本為原則，在幫助下崗職工再就業上付出了許多心血。
 1997年，下崗職工陳艷華創辦了一家飲料廠，由於缺少流動資金，沒有多久就陷入了困境。這時，親友大都怕她借錢，而有意回避。使得陳燕華萌生了放棄廠子，外出打工的想法。陳艷華萬萬沒有想到的是，第二天李主席手裏拿著兩萬塊錢，交在她手裏。“當時我不知道怎麼回事，李主席説這個錢是我自己的，他説你就用吧，拿去買包裝物吧，他説什麼時候還都可以。當時給我激動的，我捧著這兩萬塊錢，當時我眼淚都下來了，我就覺得我的父親，或者是親戚朋友都害怕我，為什麼李主席像父親一樣的這麼關心我。”
靠著這兩萬元錢，陳艷華重新起動了生産。現在，她的企業在吉林市已小有名氣。令李賀感到欣慰的是，從1997年至今，陳艷華企業安排的下崗職工，累計起來達到300多人次。説起李主席，在再就業歷程中，得到過他幫助的下崗職工，充滿了感激之情。
王忠方也是得到李主席幫助的職工之一，他説：“一有難的時候我們就找工會，我就找李主席，我們這個公司的人把李主席叫“李大媽”。我們覺得在這個世界上母親是最偉大的，雖然説李主席不是女人，但是他這種體貼人的心境，關懷人這種溫暖，比大媽還親近。”
心中有老百姓，老百姓心目中也有我
“李大媽”不僅關心困難職工的生活和再就業，職工子女教育也一直是他挂心的事。在北方公司的扶貧基金中，有一塊是專門為了助學的。
宗南機械廠職工盧鳳春的兒子、兒媳和老伴相繼去世，自己與小孫女吳洋相依為命，生活極其艱難。李賀不僅平時在生活上給予祖孫二人幫助，當小吳洋因付不起學費，面臨失學的時候。李賀親自把學費送到了盧鳳春家中。
 小吳洋説：爺爺走了之後，我就回到屋裏，抱著我奶奶哭，我説：奶奶，為什麼李爺爺對我們這麼好呢？我説雖然沒有我父母，沒有得到父愛和母愛，但是爺爺為什麼不嫌棄我們，爺爺為什麼對我們這麼好呢？我問了奶奶好多遍。跟李爺爺接觸了，我真的相信了，真有像孔繁森、焦裕祿這樣的好幹部。
十年扶貧路，一腔血脈情。十年來，李賀跑遍了北方公司所有困難職工家庭，為300多名特困職工解決了生活困難。他倡導設立的扶貧基金，使1104名困難職工子女正常上學。通過實施多元就業工程，累計安置了7400多名職工重新就業。在吉化北方公司，職工群眾親切的稱他為“扶貧主席”。
吉化集團公司黨委書記李志深這樣評價道：李賀同志先進事跡，雖然沒有什麼驚人之舉，但卻以他實實在在的工作，進一步體現了我們黨密切聯絡群眾，保持同群眾血肉聯絡的光榮傳統。用他實實在在的工作，來踐行了江總書記“三個代表”的重要思想。這正是李賀同志精神的可貴之處。
吉化集團北方化工總公司職工張玉蘭也説：我挺有信心，我相信李主席所帶出來的隊伍，都是錯不了的，都是他這一支蠟燭點燃起來的，他把所有的蠟燭都點燃起來。
李賀説：我有的時候也沒有更多的資金，但是我想通過我的腿、通過我的嘴，去跑去説，把職工群眾的困難反映給黨政，反映給政府，把政府有關的政策，落實到職工群眾當中去。我作為這個中間的連接，就能夠把這種血肉的聯絡，落到實處。我做的事情，我沒想到當什麼模範，就是給老百姓辦點事，在心目中有老百姓，老百姓心目中也有我，我覺得這是非常幸福的，這是很難得的。這是我一生當中最大的殊榮。
 李賀就是這樣一個人，把幫扶困難職工當成自己的責任和義務，在他看來職工群眾的難事就是自己的心事，職工的小事就是他的大事。五一前夕，吉林省委省政府已經做出了向李賀學習的決定。今天，幫助困難群體，需要更多的扶貧主席；保持和群眾的血肉聯絡，需要更多的“李大媽”；實踐“三個代表”，需要有更多的李賀式的，全心全意為人民群眾排憂解難的黨員幹部。
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責編:劉棣 來源:央視國際網絡
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