張新生：百聯要做中國商業航母(2004.11.25)

央視國際 2004年11月26日 13:36

　　主持人：明天國內首例上市公司之間的吸收合併案將最終塵埃落定，在停牌半年之後，這家由第一百貨和華聯商廈組合而成的新公司——百聯股份將以怎樣的面貌出現在大家面前，所謂的“強強聯合”能達到1＋1大於2的效果嗎？就這些投資者關心的問題，本欄目記者專訪了公司董事長張新生，在他30多年的商業領域從業生涯中，曾經先後在第一百貨和華聯商廈擔任過重要職務，作為這個備受市場關注的新公司的掌門人，張新生心目中百聯股份未來的前景是怎麼樣的呢？好，讓我們先來共同回顧一下一百和華聯兩家公司合併的進程。

　　2004年4月7日，第一百貨和華聯商廈股票同時停牌

　　4月8日，兩家公司同時公告，第一百貨將吸收合併華聯商廈

　　5月10日，股東大會分別通過了合併議案

　　5月28日，獲上海市人民政府同意

　　8月8日，換股處置獲國家國資委批准

　　11月15日，中國證監會核準同意

　　11月26日，百聯股份將復牌上市

　　記者：那麼合併方案從推出到現在履行完全部的手續，11月26號百聯股份就可以正式的登臺亮相了，作為董事長，您是不是可以鬆口氣了呢？

　　百聯股份董事長 張新生：也不能説鬆口氣吧，只是説一個階段的工作完成了，因為百聯集團整個整合現在還只是剛開始，第一步是一百和華聯吸收合併，然後我們上次就説了這只是一個平臺，在我們百聯集團整合裏邊， 那麼後續題材還會有很多。

　　記者：就這第一步本身，現在有沒有什麼事情讓您覺得非常的擔心？

　　張新生：這兩個企業文化是不一樣的，那麼這種整合最大的衝擊可能就是文化的衝擊，如果説兩者之間的文化能夠融合比較好的話呢，那麼對業績來説呢是向上走， 如果融合不好的話也可能是向下走。你比方説兩個企業原來的業務流程是不一樣的，比方原來有的商店是進價核算，有的商店是售價核算，那麼這種核算體制的變化呢，你要把它統一到一個新的標準上來，那就打破原來幾十年所習慣的東西。還有比方説採購，原來都是單店式的採購，那麼現在要建立一個統一的採購平臺，那麼這中間又涉及很多的既得利益。

　　記者：從今年上半年推出這個所謂的整合方案到現在呢， 已經有大半年之久了， 那麼目前一百和華聯這兩家公司內部整合情況究竟進展怎麼樣呢？

　　張新生：我們在吸收合併的同時，實際上我們內部的整合已經開始了，就兩個不同上市公司之間的相同業態的管理標準、業務流程、它的經營組合逐步按照同一個標準在做，現在已經把整個的採購平臺全部搭起來了。那麼兩個原來分屬不同上市公司的那些百貨商店呢，管理標準也已經把它趨同起來了。

　　解説：張新生告訴記者，第一百貨和華聯商廈的整合工作已經進行了近一年的時間，目前也只是搭起了大的業務框架，而一些更細緻的工作比如統一標誌、統一營銷策劃、資金的集約管理以及人事制度的修訂等各項內容都還沒有完全實施，在這樣一種百業待舉的情況下，合併後的新公司業績表現會怎麼樣呢？

　　張新生：今年存續公司的利潤增長幅度比較大。我們三季度報表反映，1-9月份存續公司增長40%以上，開源節流都有了。比方説我們經營業態上調整，導入的世界一線、二線的品牌，那麼（就）提升百貨店的品牌檔次，吸引了很多新的消費者，這一塊就增加利潤就很多。那麼集中採購以後，實際上就節流了，（可以）降低成本，增加零售利潤，這個也是很多利潤的提高，所以這兩塊可能都對上市公司影響比較大。

　　記者：市場其實現在最關注的就是這個新公司未來可持續發展的問題，那麼從現在我們了解到的信息來看呢，除了你們承諾將要置入的東方商廈100%的股權之外，那麼其他的對於這個新公司而言，還有哪些新的利潤增長點呢？

　　張新生：可能大家都注意到了，就是國家國資委已經把我們集團擁有的其他上市公司國有股權都給了我們，我們也已經披露了這一塊後續都要進入到百聯股份， 那麼意味著就是百聯股份它（未來）是一個集團性的企業，它會把有效益的、優質的資産都會陸續注入進去。

　　解説：據張新生介紹，目前百聯集團在全國有6000多家門店，涉及百貨、超市、購物中心、物資批發等多種業務，今年總的銷售規模大概能達到1100億元左右，主營業務收入基本上是佔到一半的水平，也就是有550億元之多，這個數字比排名第二位的大商集團要高出一倍以上，可以想象這些資産一旦被注入上市公司的話，百聯股份將毫無疑問的成為國內的商業航母，用張新生的話來説，這是一個含金量極高的、令上市公司翹首以盼的“聚寶盆”。

　　記者：那麼公司也一直在談，包括市場也都認為百聯股份這次的整體上市呢，其實只是集團整體上市的第一步，那麼未來的第二步和第三步會通過什麼樣的方式來進行，大概的時間表是怎麼樣的？

　　張新生：我沒想到第一步花了這麼長時間，按照我們原來的想法應該七、八月份就能完成，第二步、第三步呢，我們準備工作呢都做了，但是它還是需要有一些程序要走，我希望是在明年年底以前能夠完成。但是政府審批的程序我實在是沒法控制， 所以這個比較複雜，我們實際上一百華聯是把最容易的先做掉了。

　　記者：那還花了這麼長時間，這麼看來到明年年底是有點困難吧？我覺得。

　　張新生：努力吧。

　　記者：到明年年底是您一個最樂觀的估計，是吧？

　　張新生：對。

　　解説：雖然公司對後續的資産整合、置換工作在時間上無法把握，但作為董事長的張新生仍然對百聯股份的業績持樂觀態度，他向記者透露：年底將進入上市公司的東方商廈每年貢獻的賬面利潤不會少於5000萬，而就在本月27號東方商廈的常州店又將開業，另外目前在建的奧特萊斯、華聯又一城和一百商城等項目將分別在05年年底和06年竣工，這些項目都會成為上市公司源源不斷的利潤增長點，那麼這些大手筆的投資行為是否會導致上市公司有迫切的再融資需求呢？

　　張新生：作為企業發展來説呢，融資肯定是需要的，特別是通過資本市場融資， 但關鍵融資呢要考慮給股東的回報。如果在回報比較理想的情況下，那麼在資本市場融資我覺得是很正常的事情，否則企業就不能發展。但是融資的渠道有很多， 作為企業來説把握呢？可能不僅僅是向投資者要錢，那麼合適的銀行貸款，合適的利率也是可以從銀行要錢，另外還可以通過其他方式來拿（資金），比方説我們有些企業發展，它可以借助於國際資本市場的一些資金的力量來加快自己的發展速度，那麼這個呢，也是一個比較好的途徑。

　　主持人：結束採訪後，張新生又匆匆趕去另一個開會地點，而就在同一天的下午，還有兩個活動在等著他，工作人員告訴記者，現在公司裏從董事長到總經理，再到各個事業部以及門店的經理，似乎每個人都有忙不完的事，但願這每一分耕耘能換來一份收穫。