安源股份 紅火的煤礦為何拱手相讓(2004.07.20)

央視國際 (2004年07月21日 14:04)

　　主持人：今年夏天，人們聽得最熱的詞就要數拉閘限電了，由於出現了這樣全國性的電荒，也使發電用煤成為市場中的緊俏商品，其中焦煤已經從兩年前的每噸300元上升到了目前的800元，然而就在國內煤礦企業的效益呈現出前所未有的高增長的情況下，7月2日安源股份卻發佈了一個資産置換公告，宣佈退出煤礦生産，讓投資者更不理解的是，上市公司從大股東手裏置換進來的兩條浮法玻璃生産線，在人們印象中也並非什麼高成長高收益的行業，那麼安源股份為什麼在煤礦效益最好的時候將其拱手相讓？置換進來的玻璃資産又能否支撐上市公司原有的業績呢？我們的記者前往江西省萍鄉市，對這家公司進行了調查採訪。

　　解説：7月14日，從長沙驅車兩個小時，記者抵達了安源股份的所在地，江西省萍鄉市。記者首先來到了上市公司即將置換出去的安源煤礦。在生産調度室，記者見到了這個煤礦的總工程師。

　　記者：現在每天的産量有多大？

　　李炳國(安源煤礦總工程師):每天兩千多噸，一年也就是80萬噸。

　　記者：最近十年來你們最大的産量能達到多少萬噸？

　　李炳國:能達到120萬噸。

　　記者：在哪年，

　　李炳國:1979年，現在礦井已經資源枯竭了

　　記者：那麼現在地下可供採掘的煤還有多少？

　　李炳國:總共就是500萬噸左右。

　　記者：還夠採多少年

　　李炳國:四五年。

　　記者出鏡：這裡就是安源煤礦的礦井井口總平巷，1923年發生的安源路礦工人大罷工使這裡成為中國工人運動的一個策源地而馳名中外，但是經過一百多年的開採，如今這個煤礦可供開採的儲量已經不到500萬噸，而本次安源股份的資産置換使這裡再次成為了大家關注的一個焦點。

　　解説：從這張生産作業圖上記者看到，目前這個煤礦已經進入深部開採，總工程師告訴記者，在資源面臨枯竭，産量限制和開採條件越來越差的情況下，他們的生産成本也大幅增加。為了了解這個煤礦的歷史生産水平，記者來到了安源路礦工人罷工紀念館，在這張上個世紀初的安源煤礦的煤焦産量表上記者看到，在1911年的時候安源煤礦的年産量就達到了110多萬噸，甚至比現在的安源煤礦的年産量還要高近30%左右。在這裡記者碰巧遇到了一位正在給參觀者進行講解的安源煤礦退休老工人

　　王盛生(安源煤礦退休工人):20年代能産100多萬噸就很不簡單了。

　　記者：我了解現在安源礦一個礦的産量也就七八十萬噸。

　　王盛生:八十萬有時還少一點，為什麼呢，儲存量不多，把它限制開採，就保持的多一點，年代就久一點。

　　解説：2002年7月安源股份上市的時候，招股説明書上公佈的煤炭儲量還有1400多萬噸，公司表示，這樣的儲量預計可以開採10年以上，那麼為什麼僅僅過去兩年就只剩下500多萬噸，見到安源股份董事長的時候，他告訴記者，公司上市的時候除了安源煤礦還有一個白源煤礦，在去年8月份他們先期對白源煤礦進行了轉讓，這也就意味著，安源股份上市僅一年就開始淡出煤炭主業了。

　　記者：為什麼上市的時候已經看到安源股份煤礦資源快枯竭了還要堅持用這塊資産上市，而不是把玻璃資産直接上市？

　　徐紹芳 安源實業股份有限公司董事長

　　記者：當初網上路演的時候就有人提出來，很尖銳，請問徐董你為什麼把一個很破舊的煤礦搞上市，這話批評的非常尖銳，因為他認為這個煤礦是很破舊的，一百多年了，但是它那時效益還可以

　　解説：徐紹芳給出的解釋是，萍礦集團組建安源股份的時候，集團內部最優良的資産就是安源和白源兩個煤礦，而玻璃産業還沒有做大，此外，擁有一百多年曆史的安源煤礦的品牌也是他們考慮的一個重要方面。徐紹芳告訴記者，公司上市的時候已經考慮了煤礦主業不可能長久，他們在招股書中就表示，要選擇機會淡出煤炭，而目前他認為資産置換適得其時。

　　徐紹芳：企業它是活魚的時候它是好價錢，它是一條死魚的時候，它就不值錢了，如果是條臭魚的時候，成為一個包袱的時候，那你不光是賣不到錢，那你還賠錢了。

　　解説：儘管安源煤礦儲量行將枯竭，但是目前良好的煤炭價格使得這個煤礦每年還能給上市公司帶來3000多萬元這樣一個較高而且穩定的利潤，如果資産置換成功，浮法玻璃是否能夠擔當利潤支撐的重任呢，記者隨即轉入對置入資産的調查。

　　記者出鏡：這裡就是安源股份即將置換進入的萍礦集團擁有的兩個浮法玻璃廠當中的一個，根據資産置換報告書，今年一到三月份這個浮法玻璃廠貢獻的凈利潤達到了1800萬元，在這個廠門口我們看到這個宣傳欄寫到，截止到今年的6月25日，這個廠的産量和銷售達到了48萬噸，達到了一個比較好的水平，相比安源股份置換出去的煤電資産，這個浮法玻璃資産能否給上市公司帶來更高的利潤呢？

　　解説：在這家工廠記者了解到，他們這條浮法玻璃生産線是2002年剛剛建成的，設計能力日産500噸，加上另外一條生産線，日産量能夠達到900噸。以上半年有效工作日150天，記者進行簡單估算，這條線完成的産量應該是75萬噸，而從實際産量48萬噸來看，生産遠遠沒有達到滿負荷生産，這是否意味著産品市場情況並不樂觀呢？在公司採訪時，記者特別注意到他們的産品庫存，記者發現，這家企業並沒有單獨設立産品庫房，産品下線後直接堆放在車間的一端。

　　記者：現在存貨還有多少？

　　劉振春（萍礦集團浮法玻璃廠 總工程師）：兩萬多重量箱，按設計我們這裡可以存30萬重量箱，現在基本上沒有存貨，因為我們看到一季度結束的時候，你們還有三千多萬的存貨，三千萬也不多，因為我們是兩條線。

　　記者：上半年是否受到緊縮政策的影響？

　　劉振春：2846我們現在的玻璃主要用於玻璃深加工，比如制鏡鋼化，鍍膜，這些方面，所以跟建材方面，也就是跟中抵檔的玻璃不發生市場上的衝突，總體效益比去年好的多，去年完成的利潤是5250多萬，今年完成的利潤已經超過了去年前年的。

　　解説：半年的利潤就超過了去年全年，這樣的高增長髮生在玻璃這樣一個傳統行業令記者不免有些將信將疑。為了證實這位生産一線人士的説法，記者隨後來到了上市公司財務部，要求他們提供這個浮法玻璃廠去年的納稅申請表，但是由於這個廠並不是獨立法人，因此有關人員只能給我們提供經過審計的一份財務報告。

　　記者：去年全年這兩條線實現利潤多少？

　　姚培武（安源實業股份有限公司 財務總監）：去年全年這兩條線實現利潤5232萬，凈利潤是3200萬，今年上半年是4518萬，扣除所得稅是3027萬。

　　解説：半年完成3000萬的凈利潤，全年就是6000萬，更何況上市公司董事長告訴記者，浮法玻璃的銷售旺季集中在下半年，看來置入這塊玻璃資産的營利能力比置換出去的煤電資産去年3700萬元的凈利潤要大的多，上市公司不可謂不划算，但是對大股東萍礦集團來説，為什麼會心甘情願放棄這塊資産，偏愛一個僅能開採四五年的即將枯竭的煤礦呢？

　　記者：如果這次資産置換進來的玻璃資産真的是一塊很好的資産，那麼集團豈不蒙受了很大的損失，您如何平衡這兩塊資産的利益？

　　董事長徐紹芳：集團公司我也是董事長，我現在考慮是要一個雙贏的産品，集團公司對煤炭的管理有它的優勢，股份公司這塊我們認為應該是資金密集型，技術密集型，成長型的。假如股份公司不做大，你就是佔有這個比例，那也沒賺幾個錢。這就是怎麼算帳的問題了。

　　解説：就在我們結束對安源股份採訪之際，公司董事長又特別邀請我們前往股份公司利用募集資金1.9億元建成的項目——安源工程玻璃廠，這是一家從事玻璃深加工的企業，主要産品是低輻射中空玻璃。

　　安源股份工程玻璃廠魏箭源：今年我們到處鬧電荒，空調到了夏天是很大的耗電量，裝上我們這種中空玻璃它的熱量損失很小，就是裏面的冷氣隔阻了不會熱交換出去

　　解説：這個廠的負責人告訴記者，7月底他們正式投産，如果本次安源股份資産置換完成後，這個項目將直接消化上市公司自己生産的浮法玻璃原片，從而回避了鉅額的關聯交易。而且更重要的是，這將使上市公司的主業轉型更加徹底。

　　魏箭源安源股份工程玻璃廠：煤到了一定的時候它會枯死的，枯死以後你不得找出路啊，我們整個礦業局這麼多人，這麼多家屬吃什麼，我們一直以來就對非煤産業進行很大的投入，費了很大的心思。

　　主持人：通過記者的調查採訪，我們看到安源股份在煤炭行業最紅火的時候淡出煤炭資産，吸收浮法玻璃資産，是在公司煤礦資源行將枯竭之際做出的一個不得已的舉措，雖然從目前的情況看，置入的資産效益比煤礦資産好，但是，公司的主業轉型能否最終成功？公司的玻璃資産能否在未來給投資者帶來更大的真實的回報，我們還將密切的關注。今天，安源股份的收盤價是6.77元，以漲停板報收。

責編：小荷 　來源：