連線的理由

央視國際 2004年06月02日 16:59

　　劉愛民

　　

　　《時空連線》一年多的運作過程，實際上也是節目定位、節目運行、節目形態等方面不斷摸索的過程。現在回頭一看，《時空連線》與當初的設計已經有了許多的變化，此時再來談談《時空連線》的定位和運作，似乎更加自信一些。

　　一、《時空連線》的定位

　　什麼叫電視欄目的定位？根據《時空連線》一年半的運作體會，我覺得所謂欄目定位，就是一個欄目長期地用一種比較穩定的態度、比較穩定的方法去報道和分析新聞，久而久之就固化成為這個欄目的定位，或者叫特色。

　　《時空連線》的定位，也許用三句話可以概括：追求時效，解析背景，觀點碰撞。這三者的關係是：快速報道是前提，背景分析是基礎，觀點碰撞是品質。

　　毫無疑問，新聞性是《時空連線》的生存前提，所以一切國內外發生的高關注度的新聞、一切對國計民生能夠産生影響的事件，都是我們必須及時報道的。進一步，一切新聞事件背景都必須被盡可能地公開，這樣才能滿足觀眾對信息全面了解的慾望。再進一步，圍繞這一事件的不同觀點都應該盡可能得到客觀的介紹，這樣才能透析新聞事件的全貌，讓觀眾真正有收視快感。新聞→背景→觀點，也就是《時空連線》獨特的報道方式和關注視角。用我們欄目裏流行的一句話來説：新聞是有背景的，背景是有觀點的，觀點是可以討論的。

　　比如《時空連線》報道的《內蒙冰湖援救——如何保護見義勇為》，首先迅速報道了發生在呼和浩特市的搶救冰湖落水兒童事件，許多青年學生勇救落水兒童的行動讓人感動，同時他們缺乏冰上救援常識令人惋惜。第二天《時空連線》連續報道，事件有了新的發展，救人犧牲的學生無法被評為“見義勇為烈士”，因為當地《見義勇為獎勵條例》中不包括自然災害中的搶險行為，內蒙面臨尷尬。然後背景分析全國多數省份的《見義勇為獎勵條例》中，均排除了在自然災害中的搶險救災行為，原因是此條例大多由公安政法部門起草，所以只重視了“與犯罪分子作鬥爭”的內容。見義勇為的含義是什麼？如此規定是否合理？對社會道德風尚有何種影響？圍繞這些話題，請政法部門領導、法律學家、社會學家來各自表述自己的觀點，展開討論，最後“必須用全國立法來規範地方法規”成為談話共識。此節目將突發新聞、新聞背景、各方觀點進行了整合，系列播出，體現了《時空連線》的節目品質。

　　這期節目可以説是《時空連線》的一個標準形態：新聞→背景→觀點，也可以説是《時空連線》要求每期節目應該邁上的三個臺階。同時，“多視窗”是《時空連線》的最為重要的節目形態。以多視窗方式連線新聞當事人和權威人士，最多可對三個當事人同時進行互動式採訪，觀點相互滲透補充，交叉碰撞，從而完成對新聞事件的全方位透視。特別需要強調的是，多視窗不僅僅是一種連線形式，更是一種多元化表達的方法，一個窗口就是一種態度、一種觀點。我們過去做新聞節目，從來都是我告訴你發生了什麼，我告訴你這件事情重要還是不重要、對還是錯，這樣從新聞的表達來看是單一方向的，這也許並不客觀。我們建立多視窗採訪的目的，就是期待用一種溝通的方式，讓不同當事人都能真實地表達出自己的看法和觀點，從而讓觀眾更真實地了解新聞事件的全貌。

　　《時空連線》的這麼一種定位，以及我們創辦《時空連線》這麼一個欄目，就裏面寄託了我們這批新聞人的一種願望，或者説一種新聞觀：我們希望中國的電視新聞在表達上能夠更加樸素一些，在內容上能夠更加真實一些，在思想上能夠更加多元一些。如果一個現代國家在輿論上不能呈現出這麼一種品質，那麼無論對政府對民眾來説都是不幸的。

　　二、《時空連線》的運作機制

　　《時空連線》一年多的運作實踐，一個十分突出的感受，就是“機制決定質量”。先前設計的所有節目理念、欄目追求、形式創新，歸根到底需要有一個制度保證來兌現。某種意義上講，創造制度比創造欄目更重要。

　　《時空連線》近五十人，全欄目一共分成六個工種，一是策劃，主要負責每期節目的整體設計和連線採訪部分；二是編導，主要負責節目中新聞事件的採訪和新聞短片的編輯；三是主持人，與策劃人員合作，完成跟嘉賓的連線訪談；四是攝影，負責完成新聞短片的拍攝和嘉賓連線的拍攝；五是技術，負責完成節目的最後合成和形式包裝；六是統籌，負責《時空連線》與其它各種媒體的互動，以及公共關係和演播室的調配等等。

　　一開始我們實施“策劃負責制”，完成一期節目涉及到七八個人，一名策劃、一名編導、一名主持人、三至四名攝影、還有技術等，這就需要有一個人來總調度，掌握節目進程，包括對節目質量最後負責。為此我們制定了具體節目下的“策劃責任制”。但不久後就暴露出來一個問題：那就是總體節目質量不均衡。因為每個節目選題都是個人化操作，由於策劃和編導的水平參差不齊、個人新聞經驗的不同，使得節目的質量不平衡。從一個月的節目播出單可以看出，節目時好時差、質量很不均衡。特別是一些原本背景比較重大、話題比較厚重的選題，做得比較表淺、偏窄。這表明《時空連線》的總控能力還不夠。所以在這個時候，我們覺得《時空連線》需要有一個總控室，有一個平衡各方的大腦。

　　這樣，“編委會制度”在2002年8月應運而生。所謂“編委會制度”，就是對節目的選題、運作、驗收進行全面負責。編委會由五至六人組成，兩名製片人，兩名策劃，一名編導，一名主持人。其中策劃、編導和主持人實行月輪換。

　　編委會主要負責三件事情，一是討論選題：所有策劃和編導們上報的選題，都必須經過編委會合議，到達深化選題、明確節目方向的目的；二是制定節目操作方案：短片的構成、談話的方向、節目的包裝等等；三是驗收節目：在規定的時間內各工種完成各自的分工，將樣片提交編委會預審，然後由編委會提出修改意見，然後送臺領導審查。

　　編委會實行每天例會制，上午10點左右開會，製片人召集。

　　我個人認為，在《時空連線》所制定的所有制度中，“編委會制度”是最重要的也是最有創新意義的一項制度。它符合現代電視新聞的運作規律，符合電視傳媒的合作化特點，較好地解決了電視的多工種合作與持久創新之間的矛盾，讓電視新聞不再是被人詬病的平庸之作。説到電視的平庸，並非是電視人的平庸，而是繁瑣複雜的技術化過程限制了電視人的新聞表達才華，比如拍攝的限制、編輯機的使用、節目時長的制約等等，做完一期節目下來，我們幾乎有一半的精力是消耗在技術的過程中！《時空連線》建立編委會制度，就是力求將技術的因素降到最低，將記者的創造力提升到最高；既保持電視的優勢，同時學習平面媒體“整合新聞、追求深度”傳統。

　　現在的“編委會制度”在《時空連線》已經實施了半年多，由此帶來的效益非常明顯。首先節目的平均水準大為提升，過去那種節目質量參差不齊的狀況不多見了。經過編委會的合議，制定出的節目方案才可能是比較優化的。比如近期播出的《“非典”系列報道》、《新疆地震系列報道》、《阻擋艾滋病》等等，都是從報道突發新聞事件入手，然後穿透新聞表象，去觸摸一個十分重大的社會背景。這種系列節目的運作，完全是在編委會的推動下完成的，如果只靠某位策劃和編導來單幹，無論從智力、體力、時間和經驗上，都是難以達到現在的效果。

　　其次，編委會驗收節目是對節目質量是一次重大提升。根據編委會規定的預審時間，策劃和編導必須在規定時間將初編完成的節目交編委會集體驗收。看看是否達到了合議時提出的要求？是否有超水平的發揮（這是我們特別鼓勵的）？如果出現了重大內容的變化要説明理由。通常情況下，初編的節目跟編委會的要求有一定的距離，往往表現在策劃和編導對節目中某些內容的強調、結構的比例還有欠缺，對此編委會提出修改的意見，同時還會對節目的包裝提出要求。編委會驗收可以説保證了絕大部分節目的質量。

　　第三，編委會還是一個開放式的學習團隊，可以幫助策劃和編導們涉足不熟悉的報道領域。比如我們報道過的十六大、中國老年人問題、個人所得稅、民法草案等等，選題重大而背景複雜，過去許多策劃和編導遇到此類選題時，通常的做法是照著官方的社論語言去做克隆，大而化之，説一些大家知其然不知其所以然的空話。我們現在的做法是：不依靠個人能力，集體上課，請著名的專家學者來編委會細解新聞背景，然後由編委會合議節目方案。這樣，使得重大選題的報道獨具匠心，突出了《時空連線》自己獨特的關注視角。最重要的是，有利於記者的知識和經驗的積累，對一個欄目求新、求真、求深的風氣培養，大有好處。

　　三、《時空連線》的合作理念

　　強調《時空連線》的合作理念，是基於兩個十分重要的背景。首先《時空連線》無論從內容、形式和技術上都是一種跨越時空的報道，它“連線可以無限遠，速度可以無限快，背景可以無限深”，這種連線節目肯定要越來越多地依靠其它機構的合作；其次從新聞傳播本身來説，如今是一個資訊共享的時代，追求獨家幾乎是奢望，各家媒體現在真正拚的是資訊的重新整合能力。所以，《時空連線》力求是把自己辦成一個具有快速整合能力的新聞平臺。

　　合作在《時空連線》目前主要體現在幾個“互動”上。一是與其它媒體的記者互動，主動利用別人的新聞資源。世界如此之大，突發新聞如此之多，我們不可能都靠自己的記者達到第一現場。那麼利用其它欄目、其它電視臺、其它報紙通訊社、甚至其它國家的記者進行現場連線報道，就成為必須的選擇。比如《時空連線》報道的“重慶沉船事件”、“煙臺海難”、“以色列爆炸事件”等等，都是這種合作的成功例子。這種合作保證了《時空連線》的時效性，這種合作也使我們摸索出了一種有效的合作機制，這種機制包括運作方式、媒體信任、技術保障、資金分配等等。

　　二是搭建互動平臺。無論電視、報紙還是互聯網，它自身都是一個完整的資訊平臺，但我國的問題是，這些平臺之間缺少互動，因而它們自身所擁有的豐富資訊也無法互相利用。未來媒體之間的互動，將成為一種趨勢。《時空連線》有多次這方面成功的實踐，例如去年台灣海峽發生一起重大船難，許多大陸打工者被困船上，台灣軍方和救援機構實施緊急救護。在事發的過程中，《時空連線》演播室立即通過衛星接通了台灣東森電視的演播室，進行主持人之間的對接，然後通過東森電視的直播系統，又繼續跟事發現場的多名台灣記者進行了直接連線，當即完成了一期現場感非常強、非常及時的搶救船難報道。用同樣的方法，在台灣華航空難發生後，我們也實現了央視與台灣東森電視的平臺對接，充分利用了東森電視的現場報道資源，節目播出後在兩岸産生了很大反響，不僅是因為報道的及時詳實而被人稱道，更因為兩岸電視傳媒聯手合作而被稱為“重大突破”。

　　第三是與平面媒體尤其是網站的“互動”。這種互動除了刊登和挂貼《時空連線》的最新節目、擴大影響之外，還可以幫助《時空連線》生産選題、進行網上調查、了解節目反饋等等。這種“互動”的功能我們還在進一步開發，它潛在的價值是巨大的。

　　所以，如果沒有其它媒體的互動，《時空連線》充其量只是一個傳統的電視媒體中的“單幹戶”，它製作的節目永遠無法産生跨越時空的魅力。從這一點來説，電視傳媒的“單幹戶時代”已經結束，“合作化時代”已經來臨。這也正是連線的理由。