《科教片之窗》欄目總結會綜述

央視國際 (2005年02月07日 15:44)

　　12月底，欄目全體成員來到京郊昌平軍都度假村就04年三、四季度的節目作了系統的觀摩和品評。大家再一次統一了認識，明確新形勢下欄目必須與時俱進，側重抓好(1)選題。要放開眼界，選取在科普知識上，在觀眾收視上具有“新、奇、特”內涵或具有潛在“熱”點的題。(2)進一步改進節目的敘事方式，節目當中一定要進一步表述那些有感染力的、精彩的、有懸念的具體事，讓節目中的主要科學家（包括參與節目的主要當事人）的科學思維活動，科學探索過程的精彩亮點進一步在節目中得到凸現。

　　大家肯定了欄目的前期策劃工作。

　　（1）比較好地抓了像《第一殺手》這樣的科普新聞中透視出來的科普熱點。（從北京國際馬拉松比賽中運動員的猝死引發胸腦血管疾病，新的防治方法）。我們很好地抓了像《新疆》系列和《響沙之謎》這樣自然人文地理知識內涵豐富的節目。讓導演在欄目例會上反復講構思，大夥評頭論足，導演寫齣劇本後，製片人和主編又不斷與編導交流。節目創作當中的難點和亮點，讓編導在前期策劃中就能很好地找到感覺。另一類我們還是認真地抓了像《安全》系列電視節目這樣能為廠裏創效益的節目。我們及時與協作單位溝通。把有關領導專家請進來開策劃會，明確意圖，具體解決拍攝當中的難點。這類節目也出了像《殺人煙霧》、《浴火重生》這樣兩個效益都不錯的節目。

　　（2）欄目的定期獎懲。每年四次的欄目評獎我們是次次認真抓。認真調片看，有時同一檔節目不少編導都看了好幾次，填寫選票並寫出欄目評語，張榜公佈。在欄目內倡導一種人人爭做精品節目的風尚。獎懲的方式體現在節目少量經費使用的調控上，對前期策劃投入大，收視效果又不錯的節目，我們採取了追加節目經費的做法，鼓勵編導創新，把節目做好。

　　（3）對兄弟欄目，對其他優秀的科普節目我們也定期組織收看評品，吸納他人長處，分析自我不足，探究改進方向。

　　（4）一個欄目的活力還在它的眼界。去年欄目還多次在節儉的原則下走出去，請進來，流水不腐。製片人去雲南麗江一帶考察，去日本發現科普選題。並把個別經過考核的優秀人才吸納到欄目裏來做節目。（這樣活躍了欄目氣氛，無形地增加了欄目內部良性的競爭。）

　　（5）利用有限的陣地，很好地宣傳節目，宣傳欄目和欄目內的導演。比如我們去年在CCTV有限的欄目網頁內就出了近20期介紹，稍稍擴大了欄目的知名度。

　　總結全年工作，我們對欄目不足還是有所識別的。首先是欄目的活力和個性還不夠鮮明。包括欄目包裝，也包括節目的表達方式，節目中講述的“人”和“事”還不是那麼生動可愛，也就是敘事方式的改變還沒有真正到位。

　　欄目的品牌意識與創新意識還有待改進。《之窗》是廠裏“堅守”了近十年的欄目，其總體風格包括欄目名稱十年一貫制未作革命性的變化，處於“邊緣化”狀態由來已久，如何從本質上提升它的品牌價值，形成它的鮮明個性實乃當務之急。“生存”或“毀滅”有時是一“念”之差，欄目品牌的形成雖説有很大一部分因素是我們所不能掌控的，但至少我們可以練好內功，把每一期節目做好。

　　具體來説，就是要抓好“選題”和“表達方式”，這兩點對欄目中的大多數人來説，雖已面上認可，但真正到創作中，由於慣性使然和客觀條件所限，並沒有心神領會落實進節目中去，因而造成了節目在一個段落內收視率不穩定甚至進入倒排老幾的窘境，活力的另一側體現在欄目內人員的積極性還沒充分調動起來，大家開動腦筋爭做節目，做好節目的氛圍還沒真正形成，不少時候還得反復督促才能完成。05年如何科學有效地管理好這樣一個“邊緣化”欄目還需下更大力氣研究。

　　針對上述問題，我們基本形成了改進的思路和方法。

　　（一）進一步明確和強化欄目定位和敘事方式。在研究比較不同類型科普欄目以及自身特點的基礎上，從文字到理念把這一點傳遞給編導。

　　（二）提升品牌地位。在十套和上級允許的範疇內，改變名稱和包裝。從題材到創作樣式真正朝“工廠化”式的獨特的科普欄目方向努力，形成具有自己鮮明個性的科普欄目。以此來提升自己的在十套的地位。大力弘揚“欄目品牌是欄目中每一個人的血脈生命”的觀點。

　　（三）加強培訓。在新的一年我們將不定期地集中大家搞培訓，把先進的創作方法介紹給大家，並採用“走出去，請進來”的辦法，讓老同志也能感受新方法、新理念，並化為自己創新的能力和活力。

　　（四）穩定收視率，雙管齊下抓好每一期節目。處於變革邊緣的十套像我們這樣一個弱勢欄目。得從欄目主管到編導自身動真功夫、下大力氣來保障每一期節目收視率在平均線以上。

　　（五）適時有效地開放和吸納。新年我們將加強對市場、社會、觀眾群的調研，哪能怕是欄目經費再緊，也要擠出一點欄目經費，有的放矢地找出欄目薄弱環節並明確改進方向。必要時可臨時吸收有創新能力與創作激的社會編導來欄目加盟，以活躍欄目創作氣氛。

　　（六）保證重點節目創作，新年我們將一如既往地向重點節目傾斜經費，力爭年內能出1-3個精品節目去競爭國內外獎項。並針對欄目攝像人員、編導人員稍有餘力的實際情況與廠領導多加溝通，與社會多加對接，以爭取多做一點節目，增加大家的收入。

　　這方面的工作從元旦開始我們就得逐項細化，落實到崗到人，以只爭朝夕的精神風貌來打好新年的整體戰役和關鍵之戰。

　　《科教片之窗》欄目

　　2005年2月5日

責編：戴昕 　來源：CCTV.com