【飄動陽光】你到底定義自己是商人還是技術人員?網上交易誠信還是讓常人心有餘悸,你如何解讀“創新、健康、責任”？

　　【阿裏巴巴（CHINA）CEO馬雲】我覺得自己不是商人也不是技術人員，我更是一個老師。是通過學習社會經驗把社會經驗反饋給社會的老師。在我看來有三種人，生意人 創造錢，商人，有所為，有所不為。企業家：為社會承擔責任。企業家應該為社會創造環境。企業家必須要有創新的精神。

　　【飄動陽光】你自稱老師令我崇敬。信息化帶動産業化，你覺得或者説你最想阿裏巴巴電子商務帶動哪些産業聯動效應？

　　【阿裏巴巴（CHINA）CEO馬雲】阿裏巴巴是一個平臺。在這個平臺上，我們希望各個産業各個上下游的企業都能在阿裏巴巴這個市場上生存發展壯大。今天提阿裏巴巴帶動哪些産業聯動效應還早一點。五年十年以後阿裏巴巴一定能夠創造奇跡。

　　【qq810213】聽説去年阿裏巴巴每天收入100萬，今年是每天利潤100萬，明年準備每天納稅100萬，請問是真是假？

　　【阿裏巴巴（CHINA）CEO馬雲】前面兩條是真，後面一條是假。我們努力明年開始的目標。明天很難做到，但是從明年開始，這將是阿裏巴巴全體員工未來幾年的目標。

　　【nbacool123】您好!麻省裏工大學的邁克爾.波特教授説:“中國公司把公司戰略管理曲解了。”我想知道您對公司戰略的理解?

　　【阿裏巴巴（CHINA）CEO馬雲】戰略的根本問題不是簡單地説你想做什麼你能做什麼而是你該做什麼。關鍵是你該做什麼你想做什麼來驅動。戰略就是對很多機會説不，做你想做的事你該做的事。

　　【小狗狗20021】馬雲先生 您覺得您的公司在國際化的道路上走了多遠？

　　【阿裏巴巴（CHINA）CEO馬雲】我們才剛剛開始。才走了五年。還有97年。國際化是對每一個公司的挑戰，不僅是對中國公司的挑戰，也是對任何一個公司的挑戰。國際化的是問的本身企業本身的肌肉夠不夠強健。作為一個國際化的公司，我們是一個剛學會走路的嬰兒，一路往前走，不要回頭看。失敗本身就是創業者的成功。所以阿裏巴巴國際化的路前五前充滿了挫折，錯誤，但是這五年的錯誤和挫折給了我們信心和快樂。可能未來五年的困難才是我們真正的挫折。我還是堅信，國際化首先還是本土化。

　　【Sp@rK】您總強調先本土化，那您本土化的目標是什麼呢？

　　【阿裏巴巴（CHINA）CEO馬雲】本土化難就難在沒有一個明確的目標。因為我發現今天大部分企業想國際化是為國際化而國際化。絕不因為別人讓你國際化而國際化。而是因為本身戰略要求自己國際化而國際化。本土化不是只狹隘的地方主義和民族主義，而是在你企業所在地創造所在地獨特的價值。我指全球化首先只本土化，比如你到了非洲，為非洲改善當地的就業、産業，去為當地培養價值，而不是去賺別人的錢。本土化的意思就是在本土市場創造價值。今天對阿裏巴巴來講，對很大公司來講，中國市場足夠大，但中國市場的價值還遠遠沒有發揮。在中國本土市場還沒有嬴，很難説去國外市場競爭你一定會贏。