李東生 “我變故我在”

央視國際 2004年12月26日 01:04

　　楊元慶帶領聯想，今年完成了中國IT行業最大的一筆海外投資。而李東生今年為謀劃TCL的全球市場佈局，精心佈下了一個個的棋子。不久前，TCL在泰國設立了分公司。至此，它已經在國外新興市場成立了八個分公司。同樣是讓企業走向全球，評為們對李東生是怎麼評價的呢？

　　

　　中央人民廣播電台中國之聲副總監王曉暉：李東生的TCL，在2004年的國際化大並購行動，體現了中國家電業的一次絕地反擊，他的這種並購的手段，展示了一個大企業所具備的戰略眼光，並購水平以及融資的能力。

　　《中國企業家》雜誌社社長劉東華：過去我評價李東生是儒雅的掠食者，笑瞇瞇地就把別人給吃了，就是TCL的特點，現在我更喜歡把李東生定位成一個制度性的企業家。

　　TCL被認為是2004年拓展海外業務，動作最大的一家國內家電企業。先與法國湯姆遜組建全球第一大彩電企業，緊接著與法國的阿爾卡特組建全球第七大手機企業。李東生讓TCL今年品嘗了一道道法式大餐。那麼，這桌海外盛宴，其中滋味到底如何呢?我們現在就來認識一下李東生。

　　人物 李東生

　　（2004年10月10日北京紫禁城雅爾音樂會雅爾音樂會現場）

　　10月10日，法國文化年在雅爾的天籟之音中拉開了序幕，高清設備全數字直播不僅讓全球數億人目睹了這位音樂神廚的風采，也讓人們感受到了高科技帶來的震撼。然而很多人並不知道，這樣的一場音樂會被業界稱為是TCL—湯姆遜公司的一場超級商業秀，總導演則是TCL集團董事長李東生。

　　TCL—湯姆遜公司首席技術官Jean Claude Favreau：他是一個非常優秀的商人。

　　TCL—湯姆遜電子有限公司總裁Al Arras：在戰略高度上他具備實力 ，很有眼光，而在經營上他熟悉商業運作，他是獨一無二的。

　　和雅爾一樣，2004年的李東生也在國際舞臺上演繹了一場讓世界矚目的大戲，在商業舞臺上，他揮動著資本的指揮棒，指揮著TCL國際並購的交響樂。當更多的中國企業還在角逐歐洲的市場配額時，李東生卻領先一步，收購了全球第四大電子消費類企業——法國湯姆遜公司的彩電業務，締造了全球最大的彩電企業。

　　李東生：現在是中盤博弈最激烈的時候，因為對中國企業來講，國際化現在是很好的機會。

　　在李東生看來，國際並購的風險大，但不並購的風險更大。於是他把目光再次瞄向法國，對準了世界上第一大電信基礎設施供應商阿爾卡特公司，並控股TCL—阿爾卡特移動有限公司，造就了一個位居中國第一、 全球第七的手機製造商。

　　李東生與巨人的頻頻握手，把TCL帶進了世界企業的一線陣營。而在法國人的眼中，這位總是帶著微笑、滿臉謙和的中國人是他們最友好的客人。

　　現在的李東生儼然是一個空中飛人，這一年三分之二的時間，他都往返于巴黎、北美和香港的事業本部，而在TCL—湯姆遜電子公司，這裡的員工也大多在外出差。

　　李東生：現在是弓上弦，刀出鞘，現在是怎麼樣把它做下去，做好。

　　2004年，李東生帶領TCL不僅左衝右突，而且也給外界留下了足夠的想像空間。

　　李東生躋身《財富》雜誌的亞洲風雲人物

　　李東生在愛舍麗宮榮獲法國國家榮譽勳章

　　李東生當選全球最具影響力的商界領袖。

　　而當法國總統希拉克率領龐大的法國經貿團踏上中國這片熱土時，李東生在中法靠近的大國戰略中再一次成為了聚焦燈下的寵兒。

　　李東生：我們能夠把握政策發展的這種方向和趨勢。

　　儘管所到之處掌聲不斷，然而這位掌門人還是把目光放在了企業未來發展的龍虎計劃上，他希望能在六年後把TCL帶入世界500強企業。

　　李東生：我們希望能夠貼著對手盡可能近一點，不要讓對手把距離拉開了。

　　在追趕中，TCL一次次從追隨者成為了領跑者，並且在將近十年的時間裏都保持著42%高增長率，而這一切都是因為李東生，這個極具韌性的客家人不斷地在變革中創新。

　　李東生：在很多失敗的因素是孕育在成功的過程中，所以人最難的是超越自我，超越過去的成功，我們現在有這樣的意識，但不一定意味著我們一定能夠做到超越。

　　在走向國際化的道路上，李東生更多選擇了資本運作的迂迴策略。其中的曲折，李東生曾經用曾國藩的一句名言來形容，“屢敗屢戰，終於功成”。

　　海外四面出擊的李東生，今年也沒忘了國內市場的整合，它還和日本東芝、青島威士電器合資在國內建立生産基地。有人説，李東生是在玩一個拼圖遊戲，而當這幅圖最後拼出來的時候，大家會看到一幅世界地圖。