楊元慶“蛇吞象,不僅僅是聯想”
央視國際 2004年12月26日 00:54
2004年,是中國加入世界貿易組織的第三年,中國向世界敞開了大門,世界也向中國敞開了大門。越來越多的中國企業開始尋找融入全球市場的機會。我們今天要介紹的兩位經濟年度人物候選人,他們今年都在國際化上邁出了關鍵一步。先來看看評委們首先推薦的是哪一位?
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評委推介
聯想集團董事局主席柳傳志:楊元慶領導下的聯想集團,做了並購IBMPC部分的舉動,這個做法應該講對中國的IT行業,對世界的經濟都會産生一定的震動,我想楊元慶一定會像他預計的那樣,不僅是部署得好,而且希望能夠實現,做得好。
蒙牛乳業(集團)董事長兼總裁牛根生:他在花12.5億美元的代價,買的是技術,買的是管理,買的是人才,買的是市場,把IBM的,PC業務整合到了聯想的旗下,這樣的話呢,我們感覺到少帥真是非常有為。
計算機科班出身的楊元慶,給人的第一印象往往是一個談吐儒雅、隨和謙讓的書生。在聯想內部,他絕對禁止員工稱呼他楊總,誰都可以直呼其名。可就是這樣一個被人稱為懷柔老總的少帥,今年卻使出了一招誰也沒想到的殺手:與藍色巨人IBM做交易,他的算盤到底是怎麼打的呢?
人物 楊元慶
楊元慶:收購的業務為:Ibm全球的臺式電腦和筆記本電腦的全部業務,包括研發、採購、 生産、 銷售。
伴隨著掌聲、歡呼,2004年12月8日,聯想集團宣佈了以12.5億美元收購IBM全球的全線PC業務,這個蛇吞大象的故事讓世人矚目。也是在這一刻,楊元慶以新聯想董事長的身份出現在世人面前,成為聯想20週年後的新旗幟。
楊元慶:作為新聯想的董事長,我想説:這是一個新夢想開始的日子。
柳 總: 元慶,年輕人以後就看你們的了
楊元慶:柳總放心吧。
2001年4月20日的這段對白,至今耐人尋味,當時一路高歌猛進的聯想少帥楊元慶,接過牌匾時豪邁的佈局了他3年之內要完成的任務:也就是説到2004 年,營業額完成600億元,衝進世界500強。但是,中國IT産業的冬天接踵而至。向服務廠商轉型,領導聯想進入IT多元化的發展,賦有攻擊力的楊元慶開始了小心翼翼的出擊。
楊元慶:如果我們還是要堅持在中國多元化的發展,就意味著我們在進入的每一個市場領域裏面,我們都必須要能夠打贏過在那個領域裏面,世界最強的競爭對手,經過認真地反思,覺得我們的這個戰略應該調整。
是打垮強手還是被強手打垮,永不言敗的楊元慶開始了新一輪博弈。而這一次的舞臺是全球,以lenovo代替原有的英文標識legend,今年又成為奧運top合作夥伴,這筆開銷至少要幾千萬美金,楊元慶領航腹背受敵的聯想駛向國際航道。
楊元慶:那怎麼子能保持繼續增長,唯有能夠走出去,走到海外去發展國際市場。
在一次次小試牛刀的加法、減法都難以取得突破進展的情況下,楊元慶決定不再等待,終於祭起資本大旗,收購IBM PC事業部,為走過20個春秋的中國IT業的旗艦企業聯想獻上了厚禮,真正的登上國際舞臺,和惠普與戴爾一較短長。
楊元慶:能夠保持住現在這個1+1加起來的,以後的世界第三的這個地位,而且能夠逐漸的再更上一層樓。
這是個天方夜潭的故事,楊元慶完成了中國IT行業在海外投資最大的一次收購,聯想的規模要遠遠小于IBM的PC業務,收購之後,聯想現在的家底只有4億美元現金,這場蛇吞象的遊戲將如何繼續?渴望突破的楊元慶開始了有生以來最大的一次冒險。
記者:您自己的性格中是否有這種冒險的成分存在呢?
楊元慶:我想應該有一點吧,如果一點都沒有的話,就不適合做這個位置了。
楊元慶自己做什麼事情都經過深思熟慮的,2004年是楊元慶的不惑之年,是一個讓他感到壓力倍增的多事之秋,在質疑與讚美聲中,不再年輕的少帥楊元慶渴望從容。
楊元慶:自己過去還是過分的去追求完美,做什麼事情的都要做到最好,那麼可能的話,現在更多的是應該讓自己放輕鬆,也許只有放輕鬆,事情才能做的更漂亮,心態能夠更加平衡更加成熟一些。
與IBM完成購並後的新聯想,被業界看作是第一家真正實現了管理、業務、人力全面全球化的中國本土企業。俗話説,開弓沒有回頭箭,可以想象,走出了這一步,成為這個第一,楊元慶將面臨前所未有的挑戰。
英國《金融時報》報道聯想與IBM的交易時,用了一句話,世界會隨著中國的腳步起舞。無論這次收購最終結果如何,聯想的舉動都能夠讓中國企業有勇氣,去想象自己未來在全球經濟中扮演的角色。那麼,作為事件的始作俑者,楊元慶又如何看待這場收購呢?
精彩感言
楊元慶:WTO以後對與中國的企業,應該來説是一個非常大的挑戰,我們如何增強自己,我們如何突破增長,我想在過去的一年裏面聯想正是對這些問題,有了一些自己的思考,並且有了一些自己的行動。
少帥楊元慶操刀導演收購大戲,帶領聯想在2004年走出這一步,可以説是生死攸關。我們期待今後的聯想,也能夠延續蛇吞象的氣勢,真正成為一個全球化的聯想。
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