任正非：“我強、我專”

央視國際 2004年12月26日 00:49

　　通信製造業一向被看作是歐美等發達國家的傳統領地，可現在這個行業裏，卻流行著這樣一種説法，國外企業要想進入中國市場，必須越過兩道山，一是價格，二是華為。評委們要推薦的今天第二個候選人，就是華為的掌門人。

　　

　　博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖：我推薦任正非，他曾經是一個軍人，在最激烈的商戰當中，他體現了我們中國軍人傳統的戰鬥精神。

　　中央人民廣播電台中國之聲副總監王曉暉：華為的國際化競爭戰略在2004年是非常成功的，在一個市場化的企業當中，能夠長時間地保持目標效率和執行效率的兼顧，是一件非常不容易的事情。

　　《中國企業家》雜誌社社長劉東華：任正非幾乎是中國最有靜氣和最有定力的一個企業家，但是他按照企業發展，企業生存本身應有的邏輯，把企業做成一個世界級的企業，在和跨國公司産生不可避免的對抗性競爭的時候，他屢屢獲勝，而且在國際商界看來，在中國企業裏華為是一個特別可怕的企業，非常難以對付的企業，但是實際上也是為中國贏得驕傲的企業。

　　那麼，任正非到底有什麼辦法，讓姍姍來遲的華為能後來居上，讓國際巨頭都感受到壓力呢？我們來認識一下任正非。

　　人物任正非

　　任正非，作為華為的領軍人物，著名而神秘， 20年來一直低調的回避媒體，我們所能找到的唯一的影視資料就是這段今年12月初，他隨同國家總理溫家寶出訪歐洲時，和一家外國公司簽合同的場景。

　　(2004年12月8日華為與荷蘭TELFORT公司簽訂移動通訊建設合同)

　　隨著這份2億歐元3G合同的簽訂，中國電信業第一次打進了荷蘭市場。這也是任正非今年得意的一筆。以前是在自己家門口打，現在打到人家的家門口去。1988年華為創建的時候，中國的通訊設備都是國外産品的天下，任正非就採用了農村包圍城市的策略，一點一點地奪回了國內的市場。

　　他常常自嘲，他説：我們是武工隊，頭上包著白頭巾，腰裏栓著兩顆地雷，手裏拿著盒子炮，剛從青紗帳鑽出來，就走向國際市場，離正規軍還差得遠。

　　2004年，華為在全球已進入四十多個國家和地區，海外銷售佔到總收入的40%。ADSL市場份額全球第一。2004年中國信息企業百強中，華為以銷售額名列第七，利潤列第一。從一個20多人的公司發展到現在20000多員工，分支機構遍佈全球，化為的崛起讓世人刮目。

　　英國《經濟學家》雜誌評論：“華為這樣的中國公司的崛起將是外國跨國公司的災難。”

　　華為兩萬名員工中，研發人員就接近一半。華為是中國企業中發明申請最多的企業，也是發展中國家申請國際專利最多公司之一。任正非知道只有擁有自主知識産權才不會讓對手掐住脖子。而據接觸過任正非的人描述，今年60歲的任正非看起來更象個老工人，襯衣總是挽到袖子上，偶而打回領帶也是經常打歪。但他在企業管理卻有著天才般的判斷力。2001年華為還在向前大步邁進的時候，任正非寫下了《華為的冬天》一文，他在文章中寫道：

　　任正非：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年”

　　正是這種危機感讓任正非總是把目光投向遠方。在別人還在做代理的時候他傾其所有搞自主研發，當華為在國內市場所向披靡的時候他又開始搶灘海外市場。任正非的憂慮，讓華為安然度過了電信業寒冬並在3G市場上闖出一片天地 。

　　“要在茫茫的黑暗中，發出生命的微光，帶領著隊伍走向勝利。”

　　-------克勞塞維茨《戰爭論》

　　這是軍人出身的任正非最喜歡的一句話。他把發展中的企業比喻成狼，要有敏銳的嗅覺；不屈不撓、奮不顧身地進攻精神；群體奮鬥的意識。而任正非，就是狼群裏的頭狼。

　　可能是因為任正非的軍人出身，華為至今仍然沿用了一套軍事化大動員的管理模式，這看起來與華為通信業新銳的形象，似乎格格不入，但實際上兩者又是和諧的融為了一體。華為的經驗今年被美國哈佛商學院選做教學案例。

　　在營銷方式上，任正非領導的華為也讓不少人感到奇怪。它幾乎從不做廣告，對現代企業最重視的公關傳播也沒有表現出太多興趣，領導華為十幾年，任正非幾乎沒接受過媒體的採訪。但在通信行業裏，任正非卻被稱作是一個讓對手睡不安的戰略遊弋者。那他的下一個目標又是什麼呢？

　　精彩感言

　　任正非：處在民族通信工業生死存亡的關頭，我們要竭盡全力，在公平競爭中自下而上發展，決不後退，低頭，十年之後，世界通信業三分天下，華為將佔一分。

　　就在12月8日，華為又成功地和荷蘭的一家電信運營商簽署協議，承建荷蘭全國的WCDMA商用網絡，這是華為在海外拿到的第五個大訂單。而更重要的是，這是華為首次突破了鐵板一塊的歐洲市場。外界評價，華為從這份訂單中得到的，不僅僅是一個點的勝利。