王憲章：金融企業的先行者

央視國際 2004年12月26日 00:02

　　這裡有一份國家統計局提供的數字，今年前三季度，中國經濟保持了9.5%的增速，國有企業也繼續發揮了中流砥柱的作用。今年前10個月，全國國有及國有控股企業實現利潤4488億元，比上年同期增長了43.6%，增速超過了股份制企業、民營企業和外資企業。我們今天要認識的這兩位年度人物候選人，都來自大型國有企業，先看看評委們首先會給我們推薦那一位？

　　

　　博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖：我推薦王憲章，很少有人知道，人壽保險曾經是我們入世談判最困難的領域，但在中國加入世貿以後，王憲章和他的團隊頂住了國外保險業的激烈競爭，保住了我們中國人壽保險的半壁河山，作為談判代表我感謝他。

　　中國人民大學教授溫鐵軍：大家也知道，保險業如果要是一旦開放，外資保險進入，那就等於把可以空手套白狼賺取利潤的領域，要讓中資和外資一塊競爭了，而在中資保險業中能夠迅速作大作強，佔領市場，並且立於世界保險行業之林的企業，當屬中國人壽。

　　今年在逆境中直面挑戰的王憲章，在觀眾中贏得了很高的人氣，到我們今天發稿時，王憲章在年度人物網絡投票推選的人氣榜上，名列第五，在短信投票中，他的得票數也位居第四。我們現在就認識一下王憲章。

　　人物：王憲章

　　王憲章已經６２歲了，前不久剛剛學會了開車。

　　王憲章：只要有決心沒有辦不成的事。

　　作為中國人壽的掌門人，２０００年，王憲章受命于危難之際，當時的中國人壽背負著數百億元的沉重債務，公司全國保費負增長１０．６３％，償付能力嚴重不足，而與此同時，外資保險企業兵臨城下，虎視眈眈，面對如此嚴峻的形勢，在他上任後的第一次公司會議上，王憲章第一次流下了眼淚。

　　王憲章：將近涉及到1億的保戶交給了我，怎麼樣對保戶負責，我當時的壓力很大。

　　一個老人能否駕馭中國人壽這艘航空母艦駛出困境，有人發出了“廉頗老矣，尚能飯否”的疑問，而面對這些，王憲章沒有退縮，就在這一年，中國人壽扭轉了下滑的局勢，實現保費收入８１３億元，穩穩地佔住了國內壽險市場的半壁江山；隨後，王憲章又給中國人壽開出了一劑藥方：籌劃股份制改造，建立現代企業制度。

　　王憲章：如果沒有突破，我們不會有更大的發展，沒有突破我們也不可能參與國際競爭。

　　２００３年，王憲章對中國人壽進行的股份制改造終於瓜熟蒂落，中國人壽保險集團公司和中國人壽保險股份有限公司隆重掛牌；與此這時，王憲章醞釀的另一個戰略性的舉措，也就是將中國人壽優質資産海外上市的準備工作也正在緊鑼密鼓地展開。在這次被稱之為背水一戰的戰役中，已經有２５年沒有學英語的王憲章重新拿起了書本，每天晚上背誦英語單詞到深夜兩點，他的絕大部分時間也就住在了這間辦公室裏。

　　王憲章：就是把一個不可能變成一個可能。

　　要想把不可能變成可能，王憲章和他的團隊付出了鮮為人知的艱辛，為了上市，他們準備的資料就足足堆滿了三個房間，直接參與上市籌備的員工就有上萬人。儘管如此，但由於有中海油第一次上市失敗的教訓，作為國內第一個吃螃蟹的金融企業，中國人壽能否上市成功，王憲章還是心裏沒底。

　　王憲章：非常忐忑不安，那麼我當時臨走的時候想，這次出去就背水一戰了。

　　感到心裏沒底的王憲章在上市路演之前，本來準備悄悄的走，但打開辦公室的門，公司的員工已經早早等候在門外，手捧鮮花為他送行。

　　王憲章：當時的鮮花我沒有敢接，我告訴大家，我們盡最大的努力。

　　２００３年１２月１７日，中國人壽成功在紐約和香港上市，籌集資金３４．８億美元，成為內地第一家在紐約和香港同步上市的金融企業；在上市前的宴會上，王憲章又一次流淚了，與上次不同的是，這一次是喜悅的淚水。

　　王憲章：在美國我們路演走了102家基金公司，101家買我們的股票，這是過去上市公司做不到的。

　　２００４年，王憲章又交出了一份滿意的答卷，中國人壽再度入選全球５００強，並由原來的第２９０位飚升至２４１位，國內市場份額達到５６．４％，市場領導者的地位巋然不動。

　　王憲章：我有一種責任，我們也有一種敢為人先的這種精神。

　　雖然身為一個資産總額6000多億的大型企業老總，但王憲章平時待人處事非常平和。在中國人壽這幾年，王憲章平均每個月要給10名最基層的保險營銷員打電話，或者互通書信。他的一條經驗是：永遠不要忘記與一線人員直接溝通。王憲章平時常説一句話，中國人壽是在游泳中學會游泳，難免會碰上嗆口水的時候。過去4年，王憲章帶領中國人壽經歷了種種風浪。王憲章在保險業已經整整幹了45年。