【chihelena】郭先生您好!《財經》雜誌曾經報道復星自暴家底的一篇文章，大部分民營企業都有許多難言之隱，在您之前，還沒有民營企業集團自暴家底，您這樣做的目的是什麼？您認為達到您的預期目的了嗎？

　　【郭廣昌】復星敢於自暴家底，基於一個前提就是復星是規範運作的。規範是透明的前提，因為是透明，所以能取得更多人的信任。當然我相信大部分的民營企業絕大多數都是規範運作的。今年的宏觀調控導致社會對一些民營企業有些懷疑，這也是很正常的，我們的做法是通過透明和規範、通過請社會仲介機構對復星進行“體檢”，把體檢報告全面的提供給相關利益人，從而取得了方方面面的理解和支持，通過“體檢”，大家覺得復星的財務狀況是穩健的，我們上半年完成了100多億的銷售，16.67億的利潤，負債率控制在60％左右。相信隨著復星的發展，我們的財務狀況會更好。所以我覺得得到支持的最好的辦法就是信息要對稱，就是讓別人充分知道你的情況。有些民營企業也很不錯，但是沒有把自己的真實情況讓銀行各方面有一個充分的了解，從而會導致一些不必要的疑問。所以我覺得規範和透明不是為別人，恰恰是為了自己。

　　【bobosh】郭先生，你好，我是復旦的校友，很高興看到前一陣子你代表復星集團對我們學校經濟學院捐贈了1000萬。但是你也知道，現在社會上對“先富起來的民營企業家”有一種對立情緒，通常人會認為這一部分的企業家在社會責任的承擔上做的比較少，您是如何看待這個現象的？復星還在這一方面做了些什麼？

　　【郭廣昌】很高興在這裡看到校友，你好！我覺得復星的五個人一直是這樣來看待財富的，在我們覺得財富在我們手裏很有效率的時候，我們會盡我們最大的努力去用手裏的財富去創造財富，當我們覺得財富已經是一種負擔，已經沒有精力利用財富去創造更多財富的時候，我們會用更多方式把財富還給社會。借用《鋼鐵是怎樣煉成》裏面的一句話，就是人的一生是這樣度過的，在我們精力充分的時候，會儘量去創造財富，當我們的精力不是很充分的時候，我們會把我們認為有意義的方式把財富還給社會，比如設立各種基金。現在我們還處在創造財富的階段，當然我們也會盡我們所能做一些公益事業，比如對復旦的捐贈，比如我們每年捐贈50萬給九龍模範中學，主要是下崗工人子女的學校，是免所有的學費。因為我自己也是窮苦人家出生，完全是靠國家的資助完成了我在復旦的學業，我相信一個人的努力是可以改變自己的命運的，社會的公平不是結果的公平，更主要應該是追求機會的公平，所以我覺得給他們創造好的學習環境比給下崗工人家裏直接給錢更重要。

　　【老江湖12】關於復星的納稅——郭總你好，近期由《南方週末》評選的中國納稅企業排名中，復星集團名列納稅第一名。且納稅額遠遠高於第二名，一個民營企業拿到納稅第一是非常令人驚訝的，你是如何看待社會上關於民企應該更多的承擔納稅義務這一話題的；復星集團去年納稅34.1億是否真實？今年受宏觀經濟調控影響，復星納稅情況如何？

　　【郭廣昌】復星的納稅是絕對真實的，這方面我們一直是透明和規範的。我覺得納稅本身是一個必盡的義務，我相信大多數民營企業在這個問題上也都是透明和規範的。我們今年的納稅額會在去年基礎上有一個增長，當然這是企業發展的結果。我們也希望國家給予民營企業在稅收上一些優惠，尤其是現在外資還存在著超國民待遇的現象，應該對民營企業放水養魚，尤其是對高科技的民營企業。只有體制環境寬鬆之後，才能制止那些陰影下的一些操作，形成這樣公平環境之後，以前民企陰影下的一些操作手法才會最終被根本的禁止，那麼民營企業會真正的做大做強，無論從GDP的比重還從就業人口的數字以及稅收都可以有一個很大的提高。

　　【經濟年度人物評選導演：田梅】請問郭總，你如何理解張維迎説的這句話“只要自己本領過硬，不怕他人説三道四”？

　　【郭廣昌】其實我的本領並不過硬，我想張教授的意思是説只要自己是規範的，就不怕透明。任何企業不是被質疑倒下，倒下的原因只能是自己有問題，當然無端的質疑對企業是有傷害的，我們需要更多的寬容和理解，我們需要更多的溝通。我對所有的質疑抱著感恩的心態，因為正是這些質疑的存在會讓我們更理性、更成熟。事實上，在過去的一年，復星經歷了風風雨雨，復星能夠很坦然的面對外界的各種質疑，同時我們很高興的得到了外界相關主管部門以及經濟學家的支持和理解，正是因為他們的支持，我們的企業在今年獲得了更大的發展，並且在今後會有更好的發展。

　　【西部刀客2】郭總，知道您是學習哲學的，你之所以成功，想必一定有一套自己做人與做事的哲學和原則，今天有幸和你見面，請您談談，我們年輕人非常願意傾聽成功人士的經驗之談！！！

　　【郭廣昌】我一直説是念哲學，我學到的對我受用最大的兩個字是“寬容”，寬容不是沒有原則，寬容是在做生意的時候，要為自己想，要為別人想，寬容是要學會跟別人溝通，尤其是要學會傾聽不同的聲音，寬容一種能力，你能夠把各種有創造力的一些意見很好的加以整合，這樣才會有一個團隊的智慧來提升你的企業。寬容也就是對社會環境有一個充分的了解，對這個社會有一種感恩的心態，不是怨天尤人，碰到不順利的時候，更多的是通過自身的努力去取得方方面面的理解和支持，始終保持一種良好的心態對待人和事。你提了一個很大的問題，我只能簡單地説一點感受。

　　【我還要説】郭總，你對入選今年的年度經濟人物候選人有什麼感想。

　　【郭廣昌】其實我不是一個喜歡拋頭露面的人，對入選我深感惶恐，但我覺得這已經不是我個人的事，我代表的是我的企業，我深深為我的團隊感到自豪，深深為復星人這12年的努力感到自豪。

　　【殘雪141】在傑克韋爾奇先生今年來中國時，您與他進行了面對面地交談，對話內容也多次涉及多元化和專業化經營問題，能不能結合復星的發展談談這個問題？

　　【郭廣昌】這也是我們今年“體檢”的內容之一，我們全面反思我們的多元化戰略的成功與不足。多元化可以分散風險，但是也會分散你的精力和資源；多元化並不與專業化相矛盾，但是畢竟會給專業化帶來更多的困難，所以我們新的戰略是適度的多元化，徹底的專業化，我們會集中資源現在已經形成一定産業優勢和規模的四大産業發展，如醫藥、房地産、鋼鐵、商業，這四塊行業分別是四個專業的上市公司，復地是專業的地産公司，今年在香港上市，募集了17億資金，復地絕對不會去做鋼鐵；復星實業是專業的醫藥公司，會專注于在醫藥的發展。

　　【冰淚無痕000】曾經看過這樣一個評價：“郭廣昌，可算是中國資本市場上真正的機會主義者”，對於“機會主義者”的説法，您怎麼看？

　　【郭廣昌】戰略和機會不是矛盾的，我覺得戰略就是對機會的管理，制定戰略首先要分析我們的機會點在哪，然後為了實現這個機會，你用什麼路徑、避免什麼樣的風險，所以把機會和戰略割裂開來，我不敢茍同。

　　【冰淚無痕000】郭總您好，我對您個人的傳奇經歷非常欽佩，您能給剛踏入社會的年輕人一些忠告嗎？

　　【郭廣昌】其實關鍵是覺得自己活的好，不要太在意成功，其實努力了之後總會有成果的，我在創業的時候並沒有想到做到今天這麼大，但是我會一直努力，而且我在享受著這種努力，這才是最重要的。

　　【西部刀客2】請解釋什麼叫做陽光利潤？

　　【郭廣昌】我理解的陽光利潤一是合法，合法經營、合法納稅；二是不要以犧牲員工的利益和後代的利益來獲取利益，比如説污染；第三是要為你的客戶創造真實的價值，雖然你賺到錢了，可是你的客戶買到的可能是沒有價值的東西，這不是我想做的生意。

　　【西部刀客2】企業的成功關鍵因素在於執行，請問作為成功的企業家，你是如何看待執行力這樣一個企業理念的。

　　【郭廣昌】其實執行力的關鍵是兩個：一個是好的企業結構，這個企業結構要有足夠的活力，所以我們做的方式是把企業做大的同時一定要把企業做小，所謂把企業做大是在規模上求效益，所謂把企業做小是儘量把企業並成一個個小的核算單位，讓每個人的執行結果可以考量和比較。我理解這也是海爾提出的把每個人作為一個核算單位的理念，但我們做不到每個人。第二就是人，執行是靠人來執行的，所以人的專業能力、人的文化都會對執行産生影響，執行力也是我們未來最關心的問題之一，我們也在不斷的學習和提高。