11月25日 一肩挑活兩廠——曾嶸

　　本期人物：曾嶸

　　一個視企業為生命的紡織國企老總；一生充滿傳奇色彩的創業經歷；一段對父親終身內疚的俠骨柔情。

　　1992年，湖南省紡織行業的一個集體小廠兼併了一家有54年悠久歷史的國營大廠，組建了菲菲集團公司，成為"小魚吃大魚"的經典案例。11年過去了，在全國的紡織行業普遍面臨萎縮的大環境下，這個集團公司卻一枝獨秀，總資産由10年前的不足千萬猛增至現在的2億多元，年銷售額從不足2000萬至幾億元。掌管這個企業的是一位充滿傳奇色彩，已過不惑之年的曾嶸。

　　曾嶸當過老師，在部隊裏做過宣傳幹事，寫得一手好書法。1987年，當時的曾嶸想紮根在城市，到長沙毛巾二廠當了一名普通的擋車工，幹了才三個月廠長就發現她是個人才，提拔她當生産車間主任。每次只要廠長外出，廠裏大大小小的事情都交給曾嶸代管。

　　當時的毛巾二廠十分不景氣，管理軟弱無力，人心渙散。曾嶸感到企業是經濟組織，必須以生産經營為中心。在第一次職代會上她果斷的免去一位不稱職的生産副廠長的職務，由自己接替，並向職工代表承諾，三個月不能扭轉局面，自己會主動辭職。結果三個月的産值利潤超過了過去三年的總和，所有的職工被曾嶸折服。

　　1991年，長沙毛巾一廠瀕臨倒閉，這是一個建於1938年的大型國有企業。曾嶸臨危受命擔任該廠的廠長兼黨委書記，一肩挑起兩廠，當時她還不到45歲。剛一上任，廠裏沒有人服她，危機四伏。為此曾嶸對外慌稱自己五十歲，她一手抓生産管理和經營開發，一手抓廠裏的經濟腐敗，揪出了一夥經濟蛀蟲。她在全公司推行"陽光工程"，堅持廠務公開，對基建維修、技改項目實行公開招標，對採購實行貨比三家。4個月後，毛巾一廠第一次贏利，80%的工人3年來第一次浮動半級工資。

　　在調整了班子後，1991年底組建了菲菲集團公司。成立之初菲菲的日子很難過，全國的毛巾行業生産能力過剩、産品滯銷。曾嶸親自深入市場調研，找出問題的關鍵是品種單一、花色單調、印染後整理薄弱。惟一的出路是下血本搞技改。但她的想法遭到班子裏其他人的反對，她力排眾議，嚴肅指出："不搞技改是等死"。技改需要大量的資金，可是錢從何而來呢？很多人也等著看她的笑話。1993年曾嶸得知毛巾二廠所在的地段將建一條長沙市最繁華、最主要的道路-芙蓉路，精明的曾嶸馬上意識到這是商機。她在毛巾二廠的前面購買了一塊"寶地"，將毛巾二廠搬遷到毛巾一廠合併，與外商合資在"寶地"上興建一座高30層的寫字樓。隨著芙蓉路的開發，這塊地的價格直線飆升，當年就增值上千萬元。解決了技改資金的燃眉之急。

　　10年來，曾嶸先後投入6700萬元用於技術改造。平均每月投入80萬元的技改資金。每月上馬一台新設備，一天推出兩個新花型。2001年公司又收購破産的長沙錦綸廠、長沙市第二紡織印染總廠兩個大型國有企業，挽救了上萬個紡織女工的命運。

　　曾嶸現在是一肩挑起四廠，她説自己是在拿命做企業。她説菲菲集團"小米+步槍，革命+拼命的時代已經結束；富裕+小康，科技+知識的時代正在開始。"