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| 01.14 15:20 |
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一個充滿機遇的時代，一個乘風破浪的英雄，在市場經濟的風頭浪尖，他讓中國企業看到了管理的力量，他讓中國消費者享受到了服務的魅力，他讓哈佛的學子認識了中國人創造的企業文化，更重要的是，這位思想能力和實踐能力相得益彰的企業家，讓國外的消費者改變了對中國製造的産品質差價廉的印象。讓國外的企業認識到了中國民族工業的澎湃力量，他就是中國家電企業的第一位首席執行官----張瑞敏。
張瑞敏，53歲，現任海爾集團黨委書記，董事局主席、首席執行官。中國共産黨十四屆、十五屆、十六屆全國代表大會代表。2002年11月當選為中國共産黨第十六屆中央委員會候補委員。
這是紐約百老匯一幢古羅馬風格的大廈，它有著77年的歷史，是紐約的標誌性建築之一，2002年3月4日，這幢古建築有了一個新名字——海爾大廈。
張瑞敏：我很榮幸的宣佈，海爾大廈隆重開業。
收購紐約這幢大廈是海爾海外擴張的新一步，海爾國際化在張瑞敏眼中就像是一盤棋，要提高棋藝，最好的辦法就是下棋找高手，張瑞敏選擇的高手就是歐洲和美國。
張瑞敏：不管我們怎麼發展，不管我們怎樣成長，我們永遠不是世界第一，永遠有比我們強的，即使我們現在發展的比現在要好十倍，我們仍然不是世界第一，所以我們一定要找哪個最好的做我們的學習榜樣。
從海爾中國造，到海爾美國造，有人都對海爾的做法提出了質疑：捨棄國內勞動力成本低廉的優勢，到人力成本昂貴、市場飽和的歐美投資建廠，海爾是否明智？
美國賓西法尼亞大學沃頓商學院教授馬歇爾：我認為在中國的製造業中，海爾的確在國際化的過程中，處於最高地位。
美國消費者：你可以看到我非常喜歡它的設計以及這種深顏色，它看起來很和諧，在我的房間裏不會顯得很突兀，但又是我房間裏的一個特色。
截止2002年海爾已在160個國家建立了4.8萬個營銷網點，海外市場銷售額達到近10億美元。當張瑞敏帶領海爾在國際化道路上走的更遠的時候，他或許會想起，他所走過的那條艱辛而又曲折的創業之路。
18年前，海爾的前身，是一個虧損額達147萬元，瀕臨倒閉的作坊式小企業，那時35歲的張瑞敏臨危授命，來到這裡。
張瑞敏：我來的時候是12月份，天氣非常冷，來到之後看到的是窗戶上沒有玻璃，有很多地方窗戶都沒有了。
這是2002年在全國公映的電影《首席執行官》的片段，該片再現了海爾艱辛而又曲折的創業之路。
林廠長不能砸啊，你處分我吧，你撤我的職，你扣我的工資，----今天不砸爛這些冰箱，將來人家就會來砸咱們的工廠。
這個片段真實的記錄了張瑞敏砸冰箱的故事，至今許多海爾人都認為這是海爾創業十八年來做的最偉大的事情，因為它“砸”出了海爾的質量、速度、創新；砸出了國際化的海爾集團；“砸”出了海爾冰箱品牌全球第一的榮譽。
在國際化的道路上，張瑞敏帶領著海爾進行的是一場沒有終點的馬拉松，對於這位睿智、堅韌的領跑者，人們給予了更多的鮮花、榮譽和掌聲。2002年，在中國共産黨第16次全國代表大會上，張瑞敏當選為中央委員會候補委員。
張瑞敏：可能對於我們這一代人，如果想真正振興我們的民族工業，就是有那麼漫長的路要走，可能是在我手裏像接力一樣，在我手裏走到頭了，只是我的行動走到頭了，但不等於這個事業走到頭了，我可能還要傳給下一代人，一代一代接下去。
“要與狼共舞，首先自己要變成一隻強悍的狼”，這是張瑞敏面對跨國公司競爭發出的戰鬥號角。2003年，海爾將在國際化的道路上繼續衝刺。
張瑞敏：要成為國際化的企業，或者已經成為國際化的企業就等於上了高速公路了，你就拼命的往前跑。
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責編:楊潔 來源:CCTV.com
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