在歷史的某一個時期，生長于大陸的人們到了台灣，他們也把豫劇的種子和對於豫劇的情懷帶上了這個美麗的島嶼。2002年，當河南電視臺《梨園春》欄目把豫劇送給這些思鄉的人們的時候，這裡的人哭了，又笑了。

　　為了使豫劇儘快適應新的社會文化環境，豫劇界的有識之士以建設精神文明和弘揚優秀民族文化的高度責任感，努力探索，大膽實踐，摸索出了一些行之有效的方法。

　　譚靜波：豫劇界在積極適應新的社會環境和文化環境方面採取了一些行之有效的方法。首先表現在劇目生産方面注意適應當今觀眾注重觀賞和娛樂追求，舞臺比較美，比較好看。

　　有的劇團注重採取多種演出形式，劇目生産也趨於多樣化。小皇后豫劇團既能適應城市現代化的劇場演出，又能適應茶座演出。在劇目生産上有適應知識分子觀眾的《美女涅盤記》，有適應比較保守的觀眾的《五鳳嶺》，還有適應老年觀眾的定向劇目《花喜鵲》等。

　　文化廳藝術處處長馮雙喜：有些劇團在多渠道籌資方面，在産品推廣，拓寬市場方面努力探索，初步收到一些成效。例如省豫劇一團，利用與企業聯姻、互利互惠的方法多方籌集資金，加強産品推廣拓寬市場方面有了良好的開端。他們還實行適合市場規律的管理，提高了劇目生産能力。

　　豫劇是優秀的民族藝術，繼承與呵護她，是今天我們每個人的責任。

　　禹州市在繼承和創新豫劇藝術方面，有了一定的突破。2003年該團演出的《青山情》參加全國映山紅藝術節，受到好評，獲得演出優秀獎，劇本一等獎。

　　豫劇團體在今天必須有市場意識，就是説，排演一齣戲，要考慮觀眾的需要，有沒有市場，市場有多大，市場在哪等等。要考慮支出和收入，有無利潤。

　　偃師豫劇團團長王藝紅：我們也是從教訓中清醒的，有一年我們拍了一齣戲。號稱“五個一”，投入一百萬，請的是一級編劇、一級導演、一級音樂設計、一級舞美設計。目標是省戲劇大賽大獎。結果，大獎沒拿到，參加了大賽也偃旗息鼓，無法進行營業演出。從這一失敗中我們得到教訓，劇團要想生存和發展，就必須有市場意識，觀眾意識。

　　有人説劇團的編劇、導演是戲的根基，那麼著名演員，往往就是劇團的旗幟，只要這面旗幟在藝術的天空中飄揚，劇團的生命力就會變得頑強。多齣戲，出好戲，用好的産品改善劇團生存狀況，是目前豫劇團體的方向。