【落實科學發展觀---西部大開發】重慶工業：重組帶來新生機  

央視國際 (2005年05月04日 20:26)

　　CCTV.com消息（新聞聯播）：重慶作為一個老工業基地，國有企業改革的任務重，在政府引導和市場的作用下，優勢企業&&對相關企業進行重組，九條産業鏈正在形成，推動重慶工業實現著跨躍式發展。

　　在重慶鼎泰集團天泰鋁業公司的鋁錠生産車間，有一條特殊的生産線，這是另一個單位，重慶泰山電線電纜公司的鋁桿生産線。

　　重慶天泰鋁業公司鋁錠生産車間主任 張渝：我們現在在同一個車間把高溫鋁水，950度左右的鋁水交給他這條生産線，我們這邊就減少了鑄錠的那道的成本，也就相當於把鋁水當鋁錠賣給他，這中間能夠節約鑄錠的成本，（每噸）50到60塊錢左右。

　　重慶泰山電線電纜公司總工程師 劉法忠：直接採用電解鋁水來軋製鋁桿，這樣就節省了一個鋁錠溶化成鋁水的過程，能源消耗降低了，人員工資降低了，一噸可以節約500塊錢，按照目前我們的産量，一天80噸，這樣我一天可以節約4萬元。

　　細算起來，這兩家企業就這一塊兒，一年就可以節省近二千萬元。重慶鼎泰集團下屬五個企業，按這樣的關係形成了一條低消耗、高産出的上下游産業鏈。

　　但在六年前，除了鼎泰集團的水電站以外，其他幾家企業都還是不相往來、瀕臨倒閉的虧損企業。

　　重慶市副市長 黃奇帆：重慶的工業可以説是東北老工業基地現象和西部貧困地區的疊加，國有企業比重大、虧損面高，企業的資産負債率高，富餘人員多，社會負擔重，在六、七年以前重慶工業虧損面高達60%到70%。

　　面對這種情況，以優勢企業&&對相關企業進行重組是重慶市採取的應對措施，重組不是拉郎配，優勢企業在政府引導的基礎上，更多地注重了市場規律。於是，在兩廂情願的情況下，鼎泰能源集團以資産和産品供求關係為紐帶，重組了産業相關聯的五家工廠，並相應地進行了技術改造。

　　重慶鼎泰能源（集團）有限公司 杜長生：我們聯絡得非常緊密，（産品）是一環扣一環的，（原料）從礦山出來，一直到形成我們電線電纜産品，都是一條線，我們自己能夠保證。

　　重組後的五家企業的年利潤都已過億，六年前註冊資金只有3000萬的鼎泰集團如今已成長為有116億資産的大集團。

　　【鏈結】

　　——2004年，重慶250多家企業從虧損中走出來，十萬多職工已經恢復了每天按時上下班，每月按時拿工資；

　　——2004年，重慶市工業企業的職工年收入比2000年增加近6000元；

　　記者：這裡是重慶重型汽車集團的成車組裝車間，這個集團去年出廠重型車1.8萬台，利潤達到了2億元。就在發展一路看好的情況下，也就是在去年底，這個集團又與重慶機電控股集團強強聯手進行重組，開始謀劃發展的新思路。

　　兩家集團重組後，下屬大小企業有186家，凈資産過100個億。

　　機電集團董事長 黃勇：我們在去年底重慶重汽集團整體併入機電集團以後，擁有了可以獲得更大資金投入的條件，為重汽集團進一步的發展，鋪平了道路。

　　重組後，原來各自找市場的狀況開始發生改變，組裝一輛整車需要三萬個配件，現在在集團內部就可以滿足30%以上的需求。在保證質量、價格的前提條件下，優先選用集團內企業的産品，這也讓集團的整車市場競爭力得到提高。

　　重慶大學經濟與工商管理學院教授 蒲勇健：産業集群內部的企業之間在資源的共享、信息的共享和市場的分配方面，有一種有機的協同、一種配合在裏面，因此對企業來説會獲得一個更快更高速發展的一個空間或平臺。

　　利用兼併式重組和發展型重組，目前，重慶市已經出現了了九大集團。九大集團的形成，也將重慶的工業進行了重新布陣。

　　重慶市經委主任 吳冰：現在我們這些龍頭企業最然個數在全市整個企業裏的數量很少，但是為地方經濟的發展，提供了65%的稅收。

　　【記者感言】政府引導，企業自主，市場配置，三者協調統一的時候，企業重組的戰略性意義才能充分顯現，弱的變強，強的更強才能真正成為現實。

責編：陶柯 　來源：