千龍體育消息:和四年前一樣，作為中國足協副主席的南勇也將打點行李踏上世界盃形行程，不過這次不帶隊只是“外圍”觀戰學習。由於事前並沒有預約這次採訪，所以從談話內容看南主席應該是在世界盃前沉底的話療了一次中國足球的病症，特別是作為中國足協這個行業領導部門在工作的得失。
　　管理能力低被看扁

　　作為中國足協領導赴德國觀戰，應該説機會難得但同時內心深處難免有一些酸楚，看我們的鄰居們拋頭露面，中國足球的決策者們又是怎麼看待和什麼樣的心情？
　　記者：作為怏怏大國的足協怎樣評價自己在亞洲足球中的地位？
　　南勇：客觀説，亞足協對我們一直比較嚴。這其中的原因並是鄰居麼聯合欺負我們，以我看來，原因有兩點：其一，中國足球的水平低成績差；其二，中國足協的管理能力差；《大學》中説：古之欲明明德于天下者，先治其國；欲治其國者，先齊其家。中國足協的管理水平不足是中國足協在亞足協地位低的根本原因。
　　協調俱樂部關係缺技巧
　　作為中國足協的主管部門，除了對外的宣傳管理外對內的管理也直接體現在我們的聯賽水平上。足協與俱樂部的關係也是一個存在的問題，是管還是理？
　　記者：中國職業足球不成功的很大原因是體制的問題，而足協在對待與俱樂部的關係時也體現出一些問題，你怎麼看這些問題？
　　南勇：在市場機制下，足協更準確的定位應是各俱樂部、球員的協調部門、服務部門、指導部門。只有這樣的定位，足協的工作才能順利的進行。如果作為俱樂部的協調部門，足協就可以有利於化解俱樂部之間的矛盾，化解俱樂部與球員之間的矛盾，而不是現在的與俱樂部、球員的巨大矛盾。如果是俱樂部和球員的指導部門，足協就應該廣泛地學習和引進國內外先進的管理知識和足球專業知識，而不是僅僅依靠幾個能力不足的老面孔在那裏發號施令。
　　內部機制存在弊端
　　隨著話題的深入，其實關於世界盃”三個字的概率很少在提起，在南勇的思維裏中國足球才是重中之重，內部機制存在弊端的毛病再次被他提起，顯然在意識到這一問題的嚴重性後南主席已經從工作中尋找到一些答案。
　　記者：中國足球在未來的十年來要想發展，你認為首要解決的事情是什麼？
　　南勇：足協的問題一個很關鍵的因素是體制的問題，是伴隨足球職業化而來的足協內部管理的矛盾。以前足球在內的體育項目一直是國家管理的體育事業，但在足球職業化後，整個足球項目的背景發生了深刻的變化。一個最大的變化是足球由過去的經濟核算的小投資無收益逐漸變為大投資大收益。作為足球項目的管理機構，足協的經濟投入産出不可能不受整體變化的影響，從另一個角度考慮，足球管理機構的收入完全應該與整個産業的發展狀況相匹配，只有這樣，才能最大限度地調動足協的管理積極性和管理水平。
　

責編：王樹珂