體壇週報消息：無論場內場外，庫班的牛仔性格讓他從來都不知道何謂收斂。但在小牛歷史性的殺入總決賽後，庫班沉默了。

　　“總決賽需要更多的故事，更多的情節，而不是被大話，攻擊和場上野蠻的對抗所充斥。”庫班説，“佩頓從來都是一個大話筒，莫寧在場上也是一個容易激動的人，所以我們沒有必要因為這些而放棄自我。”

　　這在以前是幾乎難以想象的，“囂張跋扈”的庫班會在佩頓，莫寧向他發出挑釁後，如此冷靜的接受這一切。這就是庫班，就是如此的特立獨行。

　　自從接手小牛第一天起，庫班就用自己的獨特的手法改變著達拉斯。“我們從來不銷售籃球，我們銷售的是娛樂，是喊啞了嗓子，是拍腫了的手掌。”這是庫班在2000年1月剛接手小牛隊時説的。

　　庫班的獨特手腕讓小牛在2000－01賽季殺回了季後賽，2001夏天，購買小牛隊季票的人數也攀升到了16000人。

　　庫班既然付出了自己的心血，自然也就應當有發言權。庫班發表言論的靶子不是NBA官方就是NBA裁判。在庫班涉足NBA以來，他因言獲罪，罰款的數目超過了100萬美元。

　　對此，庫班是從企業文化的角度解釋自己的行為的，“你必須建立企業文化，因為決策的基礎就是文化。如果你不知道自己的追求，你就不知道自己的文化所在，你就不知道你擔負的期待和目標是什麼。如此這般，你讓別人做判斷時，你將犯下錯誤，官僚環境就是這樣滋生的。”

　　庫班倡導的企業文化針對的不僅陷於球迷，而且還針對於自己的球員。從2000－01賽季開始，庫班斥資4600萬美元，為小牛隊配備了波音757的專機，庫班的獨特想法開創了NBA的先河，此後，各大球隊爭相效倣。

　　到了客場，小牛隊下榻的旅館一律是五星級。庫班解釋説，“每年我要為球員發5000萬美元的工資，如果我不愛惜這5000萬美元，我就是傻子。”

　　庫班不當傻子另一個表現就是給小牛隊提供了最豪華、最先進的訓練設施。在小牛隊的更衣室，每名球員的更衣格子上都有一個平面電視、一個DVD、立體聲音響和一個索尼Playstation 2，連球員坐的折疊椅子都有按摩功能。如果球隊要看比賽錄像，庫班為球隊配備的是數字化的投影系統。

　　此外，無論球員在家，還是在客場的路上，只要打開電腦，就能和教練和球員一起分析比賽。掘金的納克巴曾經在小牛隊呆過，對此他評論説：“庫班為NBA其他的老闆指定了球隊建設的新標準。”

責編：高穎