北京航空航天大學科學決策與項目管理研究發展中心主任邱菀華女士23日在北京進行的“世界體育論壇”演講時表示，項目管理學將會幫助北京2008年奧運會做出最佳的決策。
邱菀華介紹説，人類有組織的活動劃分為兩類：一類是連續不斷、週而复始的活動，稱之為“運作”，另一類是臨時性、一次性的活動，稱為“項目”，它是在一定時間內多種相關工作的總稱。項目管理就是指對“項目”的管理活動。即有意識地按照項目的特點和規律，對項目進行組織管理的活動。與傳統部門管理相比，項目管理最大的特點是注重於綜合性管理，有嚴格的時間期限和費用，人力與物力約束，把項目的整個生命週期劃分為概念、開發、實施及收尾四個階段來進行管理決策。
近年來，體育作為一項産業高速發展，在國際上項目管理也越來越多的引入了體育賽事的管理中。邱女士用建造體育場和投資公司贊助體育項目兩個案例來説明項目管理在體育事業中的重要性。通過項目管理對任務的分解、控制和管理，對進度、預算、成本、風險等因素都作出了充分的考慮並進行了嚴格的規劃，在最大程度上保證了任務的順利完成。
同時還擔任國務院學位委員會管理學部委員的邱女士説，項目管理作為一種基本的運作模式被引入中國始於80年代初，在國內日益受到重視。但這個學科在國內發展還比較落後，人才也比較奇缺。目前，中國在造船、衛星、核電站和航空航天等領域已經引入了項目管理任務，但是體育領域的項目還很少涉足。
項目管理能提供一套按工期、預算和要求去優質完成任務的簡明方法，可能以最高效益執行每一樣工作。舉辦奧運會是一項龐大而且複雜的系統工程，對體育競賽的管理組織，對奧運會場館建設質量和進度的控制，在籌備奧運會期間各方面工作的協調，所有這些都離不開項目管理。
據悉，國際奧委會曾在召開的研討會上提倡用項目管理來組織奧運會。國際奧委會也曾建議北京組委會成立專門的項目管理部，而北京組委會也將在奧運會的籌備和競賽組織工作中引入這一前沿學科。現在北京組委會的總體策劃部的實際職能就包括項目管理。
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