湖南西城實業集團把培訓視為員工的最好福利,任何員工只要有拓展的需要,集團都會毫不猶豫地出資培訓。近8年來,企業在員工培訓上已投入1000萬元(長沙晚報2006.5.3)。

　　以往，一説到福利，職工們領的是獎金，拿的是物品，講的是住房。如今，企業把培訓視為員工的最好福利，這種福利觀著實讓人欣喜。

　　崗位培訓是一種技能素質的培養，生存能力的提高。在科技發展日新月異的今天，企業的生産已廣泛運用了新科技，從設備到産品技術含量越來越高，職工的技能稍慢半拍，就有落伍之憂、被淘汰之險。即便是求職，個人的技能也是先決的條件，用人單位首先考慮的就是求職者有無一技之長，沒有技術求職者就很難競爭，更不可能取勝。可以説，沒有哪家企業願招一個沒有技術、沒有特長的人。對於企業來説，培訓也是生産發展，市場取勝的長遠戰略。市場的競爭，歸根結底就是技術的較量，這種技術不只是産品技術，也是職工的技能。有了高技能的職工隊伍，企業才能生産出高技術、高質量的産品，才能在科技發展中與市場同步。由此可見，培訓不僅是職工最好的福利，也是企業最大的效益。

　　然而，在相當一些企業和職工中，還缺乏這種“福利觀”。一説到福利，企業總是考慮如何地發獎金、發物品，以及增加職工住房等物質待遇。職工説到福利，也希望多得物質上的實惠，很少考慮到培訓是福利。有些企業崗位培訓越來越少，最多是對新職工的崗前培訓，對老職工從不安排技能培訓。由於職工缺乏更進一步地技術培訓，有的雖然工作了幾十年，但遇到新産品、新設備仍然是束手無策。職工技術落伍，企業就沒有競爭力，職工下崗了也很難重新找到工作。

　　因此，不論是對企業，還是對職工，技術培訓都是一種能量的補充，有了能量，企業才有活力，職工才有飯碗。隨著科技的發展與進步，任何一種職業、任何一個崗位都離不開專業技術，吃苦力飯已成了歷史，有技術才有生存的條件與希望。但願培訓是最好的福利能成為每個企業、每個職工的共識，讓培訓給職工帶來更多更好的福利。（作者：髮絲）

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責編：柳博