[網友原創] 千名幹部南下打工的疑問

央視國際 (2004年09月02日 17:07)

　　從2001年2月15日第一批187名“打工幹部”出發，到今年2月第五批201名公務員開撥，只有45萬人口的湖北省咸寧市鹹安區，共選派近千名幹部和公務員前往沿海發達地區打工（8月30日《新聞晨報》）。讀罷這樣的新聞，讓人心中陡生疑問。

　　

一個縣級區，一下子派出了幾百名幹部和公務員，那作為服務機構，政府一下子少了這麼多人，原來的工作由誰來做。如果説，為了讓幹部在打工中得到鍛鍊，可以在兩三年時間內讓某些工作停止，可以減少對群眾的服務，那麼，一個區委書記有這樣的權力嗎？誰又能保證打工歸來後的幹部是否有能力在以後的工作中“補償”對群眾造成的損失。如果説，一個縣級區一下子走了幾百名幹部和公務員，政府部門的工作仍然開展得有條不紊，為群眾服務並沒有因此被耽誤，那麼，不正説明這些幹部本就是多餘的嗎？既然多餘，那就應該來個優勝劣汰，先讓那些多餘者、平庸者下崗，再集中精力培訓那些優秀者，而不應該“良莠不分”。

　　幹部和公務員外出打工，可以一次性拿到兩年的基本工資，打工掙來的錢也歸自己所有。這些人享受著政府的福利，賺著額外的收入，在兩三年時間內卻不盡義務。再者，從報道來看，越是那麼打工打得好的人，越是不想回家，這樣不是形成一種“逆淘汰”了嗎？

　　一位外出打工幹部説：“過去在鹹安當幹部，按部就班，工作漫不經心，沒有半點危機感，辦事磨磨蹭蹭，今天做不完，留到明天做。現在這個地方不同，競爭殘酷啊。老闆不養活閒人，市場不相信眼淚，幹不了請走，沒有情面可言。” 外出打工的幹部正是這樣體驗到市場競爭的激烈的，但回家後，如果當地還是“計劃經濟”、“關係經濟”，做事依然可以磨磨蹭蹭，今天做不完，留到明天做，沒有了殘酷競爭環境的外部約束，人的惰性就會顯現，出現“橘生淮南則為橘，生於淮北則為枳”的現象也就不足為奇。這也反證了這樣的道理：只要真正實行優勝劣汰，能者上庸者下，形成殘酷的競爭環境，不用外出打工，幹部們也會拼命。否則，打工歸來就可能故態復萌。

　　“187個人才即使只有20個回來，那麼留下的160多個都將是我們招商引資的據點與窗口”，鹹安區有關部門負責人的這種豁達和樂觀給人盲目之感。有沒有“熟人”，只能使得招商引資工作方便些，但能不能引資成功，與有沒有“據點與窗口”並無直接關係，而是更多地取決定於一個地方的投資環境，尤其是政府部門的服務質量等軟環境。因為，因為私人關係再好，“惟利是圖”的商人也不會把錢投在“不下蛋”的地方。 (易其洋)

　　本欄目所載評論純係作者個人觀點，並不代表央視國際立場

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責編：張會玲