以90萬美元起家，短短10多年間由一家默默無聞的小公司迅速崛起成為國際著名小家電廠商，去年營業額直逼3億美元！廈門燦坤實業股份有限公司的成長歷程，無疑是臺商在祖國大陸寫下的一部傳奇。難怪，廈門燦坤與靠康師傅方便麵起家的頂新集團，共享“南燦坤，北頂新”的美譽。
廈門燦坤目前擁有49條裝配生産線，10500多名員工。其主打産品煎烤器、電熨斗、咖啡壺行銷世界100多個國家和地區，去年産銷量分別達到1700萬台、1000萬台和300萬台，分居全球第一位、第二位和第五位。2002年，是燦坤在大陸發展的又一個關鍵年頭。1至5月，燦坤集團在大陸取得的業績約達14億人民幣，同比增長了55％。
最近幾個月來，總裁吳燦坤先生匆匆穿梭于漳州、上海兩地：在漳州，燦坤將斥資1.2億美元，新建一個2萬人的工廠，預計5年後年産值達7億美元；上海是燦坤的“中國市場總部”，去年在當地的營業額達6億元人民幣，今年還將有所突破。
燦坤是最早到祖國大陸投資的台資企業之一，它的成功既是臺商個人努力打拼的一部傳奇，也是海峽兩岸經濟優勢互補的生動案例。
與島內大部分製造業一樣，20世紀80年代，燦坤在台灣雖有一定的技術、資金、管理營銷經驗和“訂單”，但由於受到土地、勞動力等多種因素的制約，發展遭遇了“瓶頸”。窮則思變，吳燦坤先生在比較多個國家和地區之後，最終決定到同文同宗的大陸尋找“第二春”。1988年，廈門燦坤誕生了。
吳燦坤承認，到資源豐富、市場廣闊、勞力充裕、工資低廉、地價便宜的大陸建立生産基地，是燦坤取得成功的一大關鍵。“一決定好進軍大陸市場後，便立刻全家遷來，以讓自已無後顧之憂、放手去做”，他説。
成立之初，廈門燦坤工人僅數十名，營業額不過60萬美元，但第二年即躍至600多萬美元，之後一路攀升，到2001年達到2.7億美元，成長了400多倍。在廈門的成功，支持燦坤加快延伸國際化的觸角，1990年以來，美國燦坤、上海燦坤、燦坤瑞士設計中心、台灣燦坤3C連鎖店陸續成立。其中，台灣燦坤、美國燦坤先後在當地上市。
1993年，廈門燦坤在深圳B股掛牌，成為祖國大陸首家外（臺）商獨資上市公司，這是燦坤在大陸發展的又一大關鍵。上市3個月後，燦坤“中國市場內銷總部”便在上海宣告成立，並迅速在全國29個大中城市設置營業點。2000年，廈門燦坤又增發5000股B股，到上海設廠，進一步增強了小家電的競爭優勢。
如今，燦坤的經營方式由當初的OEM（貼牌生産）為主轉變為ODM（自行設計，貼牌生産）和OBM（自創品牌）並重，儘管仍以貼牌代工為主，但自創品牌“EUPA”的比重已超過20％。
坐落于廈門湖裏工業區的燦坤廠房，給人強烈的視覺衝擊：一律明黃色的墻體，不留一點雜色，廠名、告示等一律用黑色。負責接待的張小姐説，這是吳燦坤先生最喜歡的色彩，因為中國人就是黃皮膚、黑眼睛。依託中國創建自己的品牌，一直就是燦坤追求的目標。
燦坤已先後在日本和台灣、上海等地設立了行銷事業部門，使自創的“EUPA”小家電成為亞洲小家電的領導品牌。在大陸，燦坤幾種“EUPA”小家電産品均獲普遍青睞，其中電熨斗佔據了33％左右的市場份額；在台灣，通過90余家燦坤3C連鎖店，EUPA品牌竄燒全島；甚至在被形容為“滴水不漏”的日本市場，燦坤也有了8個營銷點。
“大陸巨大的市場潛力、眾多的優秀人才，都為華人品牌的崛起提供了良好機遇”，吳燦坤説。
燦坤在廈門擁有200人規模的技術中心，去年推出了108個新産品，平均每兩個工作日就開發一個新産品。今年，廈門燦坤準備開發的新産品更多達173種。
據悉，廈門燦坤今年的營業目標是3.3億美元，其中，在大陸的內銷比例將增長一倍，營業額增長2倍。到2003年，燦坤決心成為世界前五大的小家電專業製造商。憑著在大陸奮鬥多年的信心，吳燦坤堅信：燦坤的品牌價值有一天會超出任何人的想象。（王凡凡 潘清 周正平）
|
