中國航天科技集團全力鑄造國際一流宇航公司

央視國際 (2004年02月05日 16:43)

　　新華社北京２月５日電（記者 張毅）“神舟”五號載人飛船順利升空、安全返回。承擔著載人飛船和運載火箭兩大系統研製任務、一度有些神秘的中國航天科技集團公司，成為眾多媒體追逐的對象，引起了國內外各界的廣泛關注。然而，人們並不清楚，這家近年屢創輝煌的大型國有企業，也曾有過人才外流、員工對發展前景感到迷惘的時候。正是堅持了改革創新，航天科技集團這一帶有計劃經濟色彩的軍工企業集團，在深化改革、轉換機制方面不斷取得進展，基本建立了適應社會主義市場經濟的集團管理體制和運行機制，形成了導彈武器系統、宇航技術與産品、主導民品三大主業。

　　

航天科技集團總經理張慶偉欣喜地對記者説，集團公司組建以來，在六個方面實現了全方位的跨越式發展。一是武器裝備技術實現了重大跨越；二是運載火箭技術和衛星研製水平實現重大跨越，火箭的運載能力、入軌精度和適應能力達到了國際一流，基本具有發射各類衛星的能力；三是載人航天技術實現重大跨越，“神舟”五號載人飛船圓滿成功，標誌著中國航天技術達到了新的高度；四是航天技術的應用化、産業化實現重大跨越，初步建立了我國自己的國土資源普查、氣象預報、通信、導航定位、海洋偵測等衛星應用系統，填補了衛星應用領域的多項空白；五是航天技術國際合作實現重大跨越，中國航天正在走向世界；六是航天民品發展實現了重大跨越，近年來，集團公司的民品産值每年都以較快的速度穩步增長。

　　航天科技集團的跨越式發展，帶動我國航天事業進入了一個發展速度最快、技術跨越最大、成果最豐碩、為國家貢獻最大的新的發展時期，航天科技集團也成為國際知名的航天高科技企業集團，並向著國際一流宇航公司的目標大步前進。

　　重新定位 輕裝上陣　

　　中國航天科技集團公司是在原中國航天工業總公司所屬部分企事業單位的基礎上組建成立的特大型國有企業，主要承擔運載火箭、衛星、載人飛船等宇航産品以及戰略戰術導彈的研製、生産、試驗任務，共有１４０多個企事業單位。其前身是１９５６年組建的國防部第五研究院，以及後來的七機部、航天部、航空航天部、中國航天工業總公司（國家航天局），是我國國防科技工業的一支重要力量。 航天人曾創造了“兩彈一星”的奇跡，為國防現代化和維護國家安全做出了重要貢獻。

　　１９９９年，國家對國防科技工業體制進行了重大改革，中國航天工業總公司一分為二，分別組建了航天科技和航天科工兩大集團公司。在政企分開、供需分離、寓軍於民的大格局下，集團公司的定位只是一家企業，不再承擔原有的政府和行業管理職能，也不再是獨此一家、別無分店，沒有了壟斷地位。如果幹不了、幹不好，就有可能退出歷史舞臺。

　　在新形勢下，要生存，要發展，只有丟掉軍工特殊論的包袱、丟掉一切全靠國家包起來的想法，輕裝上陣，在社會主義市場經濟的汪洋大海中去拼搏，去競爭。航天科技集團上上下下堅定了這一信念，切實轉變觀念，順應市場經濟的發展規律，大膽進行改革創新。

　　改革創新 發展源泉

　　一個高科技、高風險的航天企業集團，在短短幾年裏，取得了一系列巨大成功，實現了全方位跨越發展，關鍵在哪？航天科技集團總經理張慶偉認為，關鍵是改革創新，這是集團公司生存的關鍵、發展的源泉。幾年來，集團公司黨組一直把它當作頭等大事來抓。

　　航天科技集團是高科技企業，一直處於技術創新與體制、機制、管理創新的最前沿，稍有停滯，就會在激烈的競爭中處於不利地位。集團公司按照現代企業制度的要求，大膽實行體制創新，不斷進行企業再造。為了加快科研生産結構能力調整，集團公司積極推進研究院實體化改造，優化資源配置，解放了生産力。集團公司組織人力制定了集團發展與建設綱要，確定了集團公司發展的三大主業。集團公司大力發展核心技術，形成優勢産品，實現産業化，為集團的可持續發展奠定了基礎。

　　在傳統的計劃經濟下，軍工企業是國家壟斷行業，更不可能出現産權多元化。航天科技集團積極推進資本運營，逐步培養了一批高科技轉化生産力的核心企業，造就了火箭股份、航天機電、航天動力、中國衛星、中興通訊等一批上市公司。據不完全統計，從１９９９年到去年３月，航天科技集團所屬主要上市公司合計融資３６．５億元,形成了自身募集資金，以資本市場、民用産品壯大高科技企業的良性格局。即使在國家專項投資的重點工程載人航天工程中，也積極探索形成了一套既有指令性計劃指導，又有市場經濟條件下合同制約束的綜合管理辦法。承擔協作配套任務的單位遍佈全國各地，許多是民用行業，也包括非公經濟成分的企業。

　　一流事業 一流人才

　　航天科技是高科技産業，也是國家綜合實力、國防實力和民族凝聚力的重要體現。航天高科技的競爭，首先是人才的競爭。如何留住人才、吸引人才、培育人才，給人才以用武之地，關係到我國航天事業的健康發展，也關係到航天科技集團的生存與發展。在用人機制改革上，航天科技集團的做法主要體現在三個方面，一是樹立國家利益高於一切的理念和價值觀，用科技強國強軍、提高國家綜合實力的神聖使命去凝聚、激勵全體職工。二是尊重人才、尊重創造，並在用人、薪酬機制上充分體現，讓“搞導彈的不如賣茶葉蛋”的歷史一去不復返。三是在載人航天等國家重點工程中，大膽歷練人才，使人才在成就事業的同時實現自身價值。

　　集團公司高度重視領導幹部年輕化工作，為年輕幹部脫穎而出提供了機遇。目前，航天科技集團企事業單位新任領導幹部中４５歲以下的佔５７％，院、基地領導班子中４５歲以下的佔４３％，廠所領導班子中，４５歲以下的佔５１．２％。而集團內４５歲以下的正副總指揮和正副總設計師已有７１人，佔同級領導幹部的４３．３％。

　　航天科技集團１０萬大軍中，絕大部分是管理和科技人員，航天科技集團在重視培養管理和科技人員的同時，加強高級技能人才隊伍建設，對具有絕技絕招的技能人才給予特殊工資，工資收入最高與最低相差６倍，保證了關鍵崗位的技能人才工資高於市場人才的價格。集團公司還規定按崗位聘任的特級技師，享受正高級專業職務的同等有關待遇。部分單位還實行了高技能人才津貼制度。集團公司所屬八院，實行了高技能人才特殊津貼制度，特級技師每月特貼２０００元，高級技師每月特貼５００元，技師每月特貼２００元。集團公司所屬八院、五院還對榮獲“中華技能大獎”的唐建平、趙啟明分別給予了１０萬元和５萬元的獎勵。

　　在我國全面建設小康社會的征程中，中國航天科技集團公司起著獨特的作用，他們承擔的任務和取得的每一次成功，對於維護世界和平和國家安全，對於增加民族自豪感和提高綜合國力都有著重要影響。鑄造國際一流宇航公司，既是這家高科技企業集團的追求，也是中國航天人對社會進步和國民經濟發展的貢獻。我們期待著這一天早日到來。

責編：復蘇