中國航天科工集團重點武器研製取得重大進展

央視國際 (2004年01月13日 10:12)

	中國航天科工集團公司新任總經理殷興良在工作會上作報告

　　新華社北京1月12日電 我國航天科技領域兩大軍工集團之一的中國航天科工集團公司，在剛剛過去的2003年，重點武器型號科研生産任務取得重大進展，導彈系列飛行試驗圓滿成功。集團公司各項經濟指標均比上年有了較大幅度增長。

　　

中國航天科工集團公司新任總經理殷興良今天在集團公司第五次工作會上説，2003年航天科工完成工業總産值同比增長20％；實現銷售（營業）收入同比增長21％；實現利潤同比增長49％，集團公司年初制定的各項綜合經濟指標計劃得到了全面落實。

　　中國航天科工集團公司日前剛剛獲得由中國企業聯合會和中國企業家協會聯合組織的評委會評選出的2003年度“最具影響力企業”稱號。

　　中國航天科工集團公司提出，2004年，該集團首先要確保以重點武器裝備為代表的型號科研生産任務圓滿完成，實現經濟的持續快速發展，並確保各項主要經濟指標在前幾年有較大增長的基礎上比上年增長12％以上。

　　其次要實現科技創新的新跨越。2004年，新産品立項和關鍵技術攻關要取得重要進展，要深化"探索一代"的研究工作，爭取有更多的集團創新項目能夠列入國家計劃，為集團公司基業的可持續發展和戰略地位的形成打下堅實基礎。民品技術創新要在主業領域取得突破；體制創新、機制創新、管理創新要有新舉措，取得新成效。

　　第三，"走出去"戰略的實施要實現突破。2004年，集團公司出口總額要比上年增長20％以上，進一步提高出口産品的技術含量和附加值，擴大利用外資的規模。國際化經營要取得實質性進展，根據"走出去"戰略和國際化經營的需要，與國外合資組建高科技公司和研發中心，在重點國家和地區逐步建立窗口企業，著手建立國際營銷網絡。

　　第四，要全面加強隊伍建設和人才工作，為集團公司的發展提供人才保證和智力支持。要認真學習貫徹全國人才工作會議精神，堅定不移地實施人才強企戰略，走人才強企之路；要繼續推行領導幹部的選聘制、委派制，進一步完善企事業單位領導幹部聘任制度，制定選用標準，建立評價體系，逐步實現內部競聘、社會招聘和市場選聘等多種形式的市場化人才配置，大膽選拔"靠得住、有本事"的中青年幹部到關鍵崗位；要加大幹部交流力度，切實建立規範有效的幹部能上能下、能進能出機制；要引用社會勞動力價位，深化勞動用工、人事制度改革，建立健全符合社會主義市場經濟體制要求和集團公司實際的薪酬體系並向社會靠攏，逐步與市場接軌。

　　第五，要進一步抓好企業文化建設，構築具有航天科工特色的企業文化體系。要以十六大及十六屆三中全會精神為指導加強企業文化建設，貫徹"三個代表"重要思想，加速實現"形象標準化，行為規範化，理念同一化"的目標，初步建立起具有航天科工特色的企業文化體系。要大力宣傳"兩彈一星"精神、航天精神和航天科工理念，積極推進並加強員工行為規範化工作，按照"以人為本，以制理事，以制管人"的要求，認真落實集團公司的各項規章制度和行為準則，把深化質量文化建設作為今年航天科工行為文化建設的重要內容。

　　第六，要切實加強黨的建設和精神文明建設，保證集團公司改革和發展的正確方向。要把深入學習貫徹黨的十六大和十六屆三中全會精神，作為當前加強和改進集團公司黨的建設工作的一項重要任務來抓；要認真推進集團公司"三高一強"基層黨組織及"三好一優"黨員創建活動，積極推動基層黨組織建設，繼續大力推進和完善型號科研生産中的思想政治工作保障體系建設，充分發揮思想政治工作優勢；要按照中央有關要求，緊緊圍繞集團公司的中心工作，切實加強和改進黨的作風建設，進一步抓好領導幹部廉潔自律，繼續推進和完善領導幹部職務消費規範，堅持執行黨風廉政建設責任制，強化和落實監督約束機制，切實改進領導方式和領導方法，切實做好穩定和綜合治理工作。

　　中國航天科工集團公司是中國十大軍工集團之一，正式成立於1999年7月1日，是國有獨資特大型高科技企業，由中央直管。集團內設四個事業部，擁有6個大型研究院，共計180多個企事業成員單位。近l0萬名職工中，40%為各類專業技術人員。該集團以導彈武器系統、軍民兩用信息技術、衛星與衛星應用、能源與環保以及成套設備為主業，為國家提供了大量不同類型、性能先進的導彈武器系統，大幅提高了我國的國防實力和部隊裝備水平。

　　自1999年成立以來，中國航天科工集團公司的經濟發展一直保持了較快的增長速度，經濟運行質量穩步提高，國有資産保值增值取得突出成績。據國家有關部門公佈的結果，該集團的主要經濟考核指標連續三年位於十大軍工集團首位，2003年在全國500百強企業的排名由第82位上升到第57位。

責編：復蘇