航天科工集團23所所長程臻(圖)

央視國際 (2003年09月22日 17:24)

　　中國航天報記者武鎧23所是中國航天地面雷達中心研究所，目前承擔了以國家重點型號為代表的20多項科研生産任務，形成了“探索一代、預研一代、研製一代、批産一代”的良性發展格局。

　　近年來，業績穩步增長的23所成為航天科工集團公司二院的一個亮點，去年該所實現科研生産總收入4.2億元。對此，上任半年多的23所所長程臻認為，嚴格而民主的管理制度和勤奮團結的工作作風是23所實現快速發展的關鍵。

　　進入21世紀，中國的社會管理正由“人治”演進為“法治”，航天領域作為國家高科技的代表，更應該實踐最新的管理理念。今年41歲的程臻深知這一點，他説：“一個研究所的管理者應該明白，作為團體中平等的成員，員工並不會因為你是所長就一定聽你的，決策應該公正公開。在航天系統的研究所，長期以來形成了良好的民主氣氛，這是我們進行決策的有利因素。”因此在23所，嚴格管理、按規章制度辦事成為從管理者到員工的一種默契。當公正公開辦事成為他們的習慣時，無論是任用人才、下達任務，還是質量檢驗、效益考核，所有人都把制度裝進了心裏，以一種現代人的心態面對工作。

　　程臻説，23所的成就和幾十年來優良風氣的積澱密不可分。具體地説，務實、團結、勤奮是23所人優良品質的精髓。也正是由此，今年年初産生的23所新領導班子有一份使命感：把一個基礎良好的研究所做大做強並不輕鬆。作為一所之長，程臻説，雖然與二院內部以型號配套為主的其他單位相比，23所有獨立成型的産品系列，在創新創效方面有優勢，但更應該眼睛向外，充分估計到可能面對的困難，認識到市場化的競爭已使得外部生存環境更加複雜。

　　程臻擔任所長後，除繼續堅持“兩頭在內、中間在外、關鍵在手”的方針外，提出了幾項改革措施：強化目標管理，加大質量工作力度，進行分配製度和生産管理改革，推行目標成本控制，建立科技創新體系和加強人力資源工作。程臻告訴記者，2003年23所除承擔重點型號任務外，還承擔了10多個項目的橫向任務，佔基本工作總量的1／3。經過三年高效率地工作，競標拿到的兩部大型相控陣測量雷達任務也在日前完成。這是23所走自己發展之路的成果，是全體員工拼搏的回報。在目前的良性發展格局下，23所到2020年達到國際知名雷達研究所的目標正越來越清晰。

責編：唐峰