上海，為工人李斌喝彩

央視國際 (2003年09月18日 19:00)

　　新華社消息：全國勞動模範，五一勞動獎章，全國十大傑出工人，中華技能大獎……他幾乎囊括了一個産業工人所能擁有的所有榮譽，卻仍然是駐守在機床邊的一線工人；

　　全工種技能，全機種操作，全方位工藝……他是全國同行業公認的數控技術應用專家，卻始終沒有停歇學習和創新的腳步。

　　上海液壓泵廠，機聲隆隆的車床見證了這位青年技工的成長軌跡。他的名字叫李斌。

　　與時俱進的“領頭羊”

　　今年４２歲的李斌１９８０年技校畢業後，就進廠當了工人。學車床出身的他，卻陰差陽錯地被安排在銑床操作崗位，勤奮好學的李斌卻借此把車、鉗、刨、磨、銑等金屬切削加工的全套技能掌握得門門精通。兩次勞務輸出到國外，李斌又把它當作千載難逢的培訓良機，將編程、調試、工裝、維修等運用數控機床的四大要素鑽研得滾瓜爛熟。１９９７年，在旁人看來早已“功成名就”的李斌，仍然報考大學，進行不脫産的專業學習，在實踐中學以致用。多年來，這位起點平平的普通工人，仗著一股子不服輸的闖勁，始終追蹤著專項技術的尖端，行進在行業發展的前列。

　　不久前，液壓泵廠接到一批具有世界先進水平的國家專用液壓産品訂單，但廠裏的數控機床不成體系，怎麼辦？只有靠複雜的工藝來拓展有限的空間。“讓我來試試！”一籌莫展之際，李斌主動請纓。一連數日晝夜連軸轉，李斌及時排出了新的加工工藝，並編制了程序，還配製了相應的刀具，終於試製成功了符合客戶要求的産品，加工精度的誤差比１／４的髮絲還要細。産品鑒定時，設計方駐廠代表賈博士喜出望外：“李斌真行！他甚至能創造性地修改和完善我們的設計圖紙，改革加工工藝，提升産品質量。”

　　李斌那雙總是油黑錚亮的糙手，不僅能將專家的圖紙修改得一絲不茍，就是國際先進的進口設備加工程序，他照樣也敢修瑕補疵。與李斌共事多年的質檢員老奚記得，有一次，李斌發現一套進口加工設備産出的産品不合標準，而加工技術和編程是從瑞士的一家王牌公司引進的，廠裏的技術員都不敢輕舉妄動。愛琢磨技術的李斌卻偏不甘休。經反復思量，他大膽採用了以往從未試過的新方法，自編數控加工程序，使産品精度一舉增加６倍。

　　“技術在一天天更新，不學不行。” 在李斌的眼裏，那個狹小的機床操作臺，簡直就是深不可測的知識海洋。廠裏所有１７臺數控機床應用操作，他臺臺都會；再複雜的機床故障，都能手到病除，經他處理解決的難題多達上百種。２１年的工人生涯，李斌從未間斷再學習。正是緣于在紮根生産一線的同時不忘“充電”，使他能將最新的專業理論與操作實踐融會貫通，在試製國際尖端水平産品、修正國外機床程序偏差、提高産品加工數控化率、數控機床由單機控制向集群管理髮展等方面連創佳績，實現了從一個初級技工到專家型工人的巨大跨越。

　　十年磨一劍，五載礪其鋒。如果説，當初李斌當勞模憑的是“崗位技術缺什麼，我就補什麼”，那麼今天的李斌則是“數控技術有什麼我就學什麼，數控技術發展到哪我就跟蹤到哪”。這個被外方稱為“玩轉數控機床魔方”的人説：“新世紀的工人要永不停留跟蹤技術的腳步。知識多了，技能強了，工人的作用才能真正發揮。”

　　永葆本色的“主人翁”

　　一道道技術難題迎刃而解，一項項桂冠接踵而來，李斌成了炙手可熱的工人技術專家。在專業人才市場上，他有著不菲的“身價”。而在最近幾年中，李斌相伴相隨２０餘年的液壓泵廠，卻經歷了企業虧損、調整、搬遷的劇烈震蕩。面對內憂外誘，他從來不為所動：當企業陷入困境，個人月收入不足千元時，外地企業以數倍工資相許，李斌沒有走；當海外企業誠意相邀、合資企業萬元高聘，他也沒有走；當大病一場，本可去坐辦公室、當管理員時，李斌還是守在朝夕相處的機床邊……

　　有人不解地問李斌：你頭上頂著那麼多光環，手中攥著無數項絕活，為什麼不去掙大錢？淳樸的李斌坦然一笑：“經濟上與人比，那是沒底的。”五年前，一場突如其來的癌症使年輕的李斌面臨生死攸關的考驗，可大病初愈，他不僅沒有急流勇退，反而産生了前所未有的緊迫感。在車間，只要有加工試製任務，他往往幾天幾夜在機床邊跌打滾爬；晚間和雙休日，他便坐進課堂學習深造，一心想著要把渾身解數使出來，為企業多創財富。他以畢業設計全“優”的高分，完成了機械電子工程專業的本科學業。

　　李斌還想方設法為企業增收節支。他常説：“廠裏和家裏一樣，浪費起來沒底的”，儼然一個精打細算的當家人。今年初，液泵廠在加工國家專用産品時，遇到外殼加工難題，外包加工費每台要８５００元，且質量不理想，李斌覺得不划算，就試著攬下了加工的活。整個生産過程需要各種刀具７８把，可廠裏缺少１４把，去買吧，每把得花好幾千塊，貴的要近萬元，他捨不得。“有些刀平時很少用得上，還是自製合算。”心靈手巧的李斌盤算開了，大年初三剛過，他就走進車間，自己動手磨制刀具，待到車間正式開工時，李斌和徒弟們親手製作的刀具已經在機床上派上了用場。

　　２０年間，李斌獲得國家、省部級榮譽１９項，足以躺在功勞簿上睡大覺了，可面對榮譽和鮮花，他仍像往常那樣在一線崗位全力以赴。“要説勞模有啥不一樣，就該比別人多幹活，多吃苦，多想著企業。”就在大病後的這五年，李斌在百尺竿頭又實現了一次次自我超越：他成了企業的第一“品牌”，由他主持技術攻關被客戶列為商務合同的特殊條款；通過技術革新，他直接為企業增收３０００多萬元。目前，企業絕大部分的銷售産值來自李斌所主持的數控工段。

　　李斌對企業的前景充滿著憧憬：“用自己的勞動使企業一點點好起來，對我來説，還有什麼比這更有價值！”

　　帶動群體爭一流

　　一棵挺拔的樹是一幅畫，一片秀美的林才是一道永恒的風景。光環籠罩下的李斌沒有止步，他説：“我最大的願望，就是讓徒弟們超過自己。”

　　１９９６年，由２７名同廠工人組成的“李斌小組”成立。５年多來，李斌的言傳身教，每每激勵著後來者，把平凡的崗位當作值得終生追求的事業。液泵廠黨委書記蔣雨晴感慨道，在企業由衰轉盛的轉折中，李斌已實現由個人創佳績向群體爭一流的躍升。

　　如今已經是上海市勞模的李斌的徒弟陳崢嶸説：“李師傅技藝高，卻一點不保守。”但凡同事們遇到操作和技術難題，第一反應就是找李斌，而李師傅總是有問必答，有求必應。為幫助更多的職工掌握先進的數控技術水平，李斌還自編教材、選用書本，開展實戰技術培訓。近年中，李斌無償向職工授課91次，開辦理論與實踐課總課時近2000小時，有效提高了職工的技能。小組剛成立那時，李斌小組成員人均只會操作一類一台機床，現在人均已會操作三類四台機床。他們不僅會基本操作，還會調試設備，勞動效率大大提升，企業的一些加工中心處於“全天候”運作狀態，生産、銷售步入了良性循環，數控工段成了企業核心競爭力之所在。五年來，李斌小組完成新産品開發２１項，其中１項達到國際尖端水平，８項為國家級重點項目。這些新産品開發項目，使企業累計增加銷售１８００萬元。

　　李斌樂於奉獻的精神深深感染著廠裏的工人們，“敬業愛崗學技術”在廠裏蔚然成風，涌現出了一批“李斌式職工”，陳崢嶸、王祺偉先後在全市評比中脫穎而出，榮獲市勞動模範、市新長征突擊手等光榮稱號；李斌小組（數控工段）則榮獲全國五一勞動獎狀，成為全國先進班組。(姜微 徐壽松)

責編：唐峰