CCTV.com - ERROR

對不起,可能是網絡原因或無此頁面,請稍後嘗試。

本頁面3秒之後將帶您回到央視網首頁。

央視國際首頁 > 新聞頻道 > 正文

加快改革時不我待
------(十六大組稿先進生産力)三位來自國有企業的十六大代表訪談
央視國際 (2002年11月12日 15:40)

  新華社北京11月12日電 江澤民同志在十六大報告中提出要深化國有企業改革,進一步探索公有制特別是國有制的多種有效實現形式,大力推進企業的體制、技術和管理創新。記者在採訪部分來自國有企業的代表時,他們説的最多的是:“加快改革,時不我待。”

  

王國興:“國有企業走到了改革的關鍵時期”

  在河北代表團駐地,記者見到了邯鄲鋼鐵集團公司原黨委書記王國興代表。他告訴記者,這些年邯鋼發生了巨大的變化,基本上完成了産能配套和規模擴張,初步建立了適應市場經濟的體制。鋼産量從100多萬噸增加到500多萬噸,國有資産從22億元增至240億,銷售收入從10多億元上升到120億元。

  “眼下,邯鋼同許多國有企業一樣走到了改革的關鍵時期,怎樣保持優勢,雄風不減?就是要認清形勢,把握機遇,按照十六大提出的改革方向把企業做大做強做壯。”王國興説,加入世界貿易組織以後,經濟全球化、市場化的程度會越來越高,國有企業不會再受到特殊的保護。邯鋼人必須頭腦清醒、調整思路,儘快建立一套適應新形勢的運行模式。

  王國興認為,邯鋼雖然這些年在管理上和技術改造上取得了一定的優勢地位,但所面臨的市場形勢仍是相當嚴峻的。産品總體上還沒有從根本上改變低檔産品當家的局面,沒有真正形成“高、 新、 特”的競爭優勢。加入世貿組織後,外資將以資金、技術、管理等優勢與我們在家門口展開競爭。與此同時,冶金行業非公有制企業異軍突起,這類企業在河北的市場份額已佔四分之一,他們在機制上、運行成本上都比我們有優勢。

  王國興告訴記者,面對嚴峻的市場環境,邯鋼領導班子審時度勢,加大改革步伐,做出一系列重大調整。一是大力整合人力資源。今年9月,244名年齡偏大的幹部從科級崗位退下來,一批35歲以下的年輕人補充上來。二是重新確立企業的戰略發展目標。邯鋼提出調整産品結構,建成一個以板材為主、建材為輔,具有較強競爭力的現代化鋼鐵企業。三是搶佔技術優勢,實現跨越式發展。

  

邱金錦:“與時俱進是企業的生命線”

  “競爭激烈,不進則退。”福建南紡股份有限公司黨委書記、總經理邱金錦代表對記者説,“與時俱進是企業的生命線。”

  邱金錦説,南紡成立之初是個純粹的國有企業,“大鍋鈑”等弊端嚴重。20世紀80年代中期,南紡開始進行三項制度改革,全面推行工人合同制、幹部聘用制,實行崗位工資,職工的積極性一下子調動起來了。20世紀90年代中期開始,公司又進行了股份制改造、建立現代企業制度等重大改革,企業的生産經營模式與市場越走越近。最近幾年,公司加快資産重組、兼併等步伐,完成了向投資主體多元化、産權多元化的轉變。同時,改革企業分配製度,允許生産要素參與分配,管理人員、技術人員可通過項目管理等方式得到相應的回報。從去年開始,公司開始在高層管理人員中推行年薪制,將與企業的命運與個人的利益連得更緊。不斷深化改革,促進了生産力的大發展。

  邱金錦説,加入世貿組織以後,國有企業只有未雨綢繆,順應市場發展的規律才能立於不敗之地。南紡在推進各項改革的同時,把調整産品結構作為適應市場競爭的重大措施,全力推進。公司投鉅資進行了技術改造,開發了一批新産品。

  

王桂蓮:“分配製度改革會推動國企邁上新臺階”

  吉林華星電子集團有限公司董事長、總經理王桂蓮代表快人快語:“十六大報告在國有企業改革方面有很多創新,會推動國有企業改革邁上新的臺階。”

  十六大報告強調,確立勞動、資本、技術和管理等生産要素按貢獻參與分配的原則,完善按勞分配為主體、多種分配方式並存的分配製度。王桂蓮説,這是在分配製度方面的一個重大突破。十六大報告關於分配製度改革的論述,富有新意,有利於調動投資者、經營者、技術人員的積極性,會對國有企業改革産生重大影響。華星電子集團要認真學習十六大報告精神,並在實踐中加以貫徹。

  面對競爭日益激烈的形勢,王桂蓮認為,國有企業要不斷深化改革,不斷“與時俱進”。這個“時”字,既是“時代”的“時”,又是“世界”的“世”,還是“市場”的“市”。我們要緊跟時代潮流,把握世界大勢,摸清市場脈搏。(新華社記者唐虹 韓振軍)

責編:楊潔


[ 新聞發送 ] [ 打印 ] [關閉窗口 ]