中國互聯網：盈利時別得意 還需努力(圖)

　　　　三五年後中國互聯網的競爭格局

　　□中國互聯網的風景和競爭的格局將繼續被國內民營科技企業所佔據。

　　□未來的互聯網將是一種媒體和電信增值業務的混合體。

　　□互聯網已經進入了第三個階段，它最基本的特徵是應用互聯網。

　　張朝陽：過去，造勢對互聯網公司來説非常重要，而現在已變成實打實的盈利的競爭，技術回歸到依然重要的角色，所以技術的過硬和産品的創新依然是公司核心競爭力的最重要的一方面。未來三五年裏，中國互聯網的風景和競爭的格局將繼續被國內民營科技企業所佔據。在這個格局裏，三大門戶在歷史上積累的資源、品牌、流量以及客戶流量對於後來的競爭者來説，依然是一種非常高的競爭門檻。但對於高科技企業來講，核心競爭力往往産生於創新，可能某一個小公司，因為某一項技術或者産品或者做法，就可以顛覆以前的格局。所以三大門戶不能高枕無憂。

　　王雷雷：TOM作為後來者，作為一種有著新理念的新門戶，一開始吸引的不是眼球，而是直接把眼球轉換成效益。同時，TOM也一直在跟傳統的三大門戶學習，希望用最短的時間、最快的速度能夠進入這個陣營。我認為，未來的互聯網將是一種媒體和電信增值業務的混合體，它依靠媒體業務吸引的“眼球”將不斷為電信增值業務來服務。狹路相逢勇者勝，三五年以後的中國互聯網格局將充滿了變數。潮起潮落，誰的商業模式能更及時地適應市場的變化和發展，誰能夠在遠期策略上高瞻遠矚，誰就將是最後的勝利者。　　

	3721公司總裁周鴻祎

　　周鴻祎：互聯網泡沫的破碎其實證明了一個道理，包括我們在內的所有互聯網公司，都不是互聯網的主角，而如果互聯網重新定位成中國傳統的企業和政府利用互聯網成為互聯網應用的發展主體，我們就會欣喜地看到，中國的互聯網到真正發展成熟的階段。在未來的互聯網時代，不可能由誰來通吃，想通吃者必敗。只有每個公司專注于自己的産業鏈條，堅持不懈，才能不被飛速發展的互聯網淘汰。

	北京點擊科技有限公司總經理王志東

　　王志東：中國的互聯網現在已經不再單獨存在，而是不斷跟現實生活和工作結合，成為實實在在的工具。因此，我認為從現在開始，互聯網已經進入了第三個階段，它最基本的特徵是應用互聯網。第一代互聯網是技術，它解決了鏈結的問題；第二代互聯網是文化，它解決了信息的傳播以及創造一種新的文化的氛圍；第三代互聯網是生産力，它真正能夠成為整個生産力的最重要的核心。目前，中國互聯網正在完成它的第二代內容的主題，正在大踏步地進入“應用為王”或者以生産力為代表的第三代互聯網的階段，這個階段現在可能是屬於起步期，或者是第二代和第三代的交替期，這個階段不像前兩年一樣看著那麼風風火火，但這個階段是屬於春耕時節，是要付出辛苦和勞動的。但我相信在三到五年之內，中國的互聯網和全球互聯網一樣，都會同步進入應用為王的第三代互聯網的高潮，到那時候肯定會有一批新的企業、新的公司和一批新的風雲人物去叱吒風雲。

　　萬紫千紅才是春

　　隨著三大門戶財報凱歌的節節奏響，納斯達克上的“中國概念”堅挺到了前所未有的地步，一時間新經濟欣欣向榮的局面煞是喜人。可只有從業者自己心裏清楚，整個産業現在究竟處於什麼位置。

　　也許是冥冥中的巧合，為互聯網産業獻上如今這一片春光的恰恰也是當初在“寒風蕭瑟”中站得最靠前沿的門戶網站。“我們是整個産業的旗手。”記得曾經有位老總這樣説過：“衝鋒的時候我們會站在最前面，撤退的時候，我們也在最前面。”但就像打仗不能只靠旗手一樣，整個産業的發展也不能就指望著晴雨錶。在“網絡”這條龐大的食物鏈裏，門戶的上遊和下游都還有太多的業態在等待發展。正如新浪CEO茅道臨所言，“我們一直在努力培育著這一塊市場，爭取早一天把整條食物鏈完善起來。現在的盈利，只不過是春天裏的一朵小花。”

　　對於整個中國互聯網産業來講，如今部分人的盈利只不過是一種信號，並不是那麼值得期待的。真正應該讓我們激動的是，盈利之後的旗手們正在朝著自己的方向努力，把整個産業帶向萬紫千紅的真正的春天。（彭梧）